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会社の説明から読み取った方向です。規模
12
売上高前年同期比（%）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2025年6月期 通期会社の説明として取り出せた項目 8 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高803,829百万円+12.0%
営業利益21,106百万円+10.2%
経常利益22,200百万円+12.2%
純利益11,752百万円+2.7%
売上総利益率20.5%
営業利益率2.6%
販管費146,497百万円
当四半期3か月の実績
売上高
203,792百万円+12.8%
売上総利益
44,794百万円+24.1%
営業利益
7,641百万円+103.1%
経常利益
7,707百万円+112.8%
純利益
3,377百万円+73.7%
通期業績予想
売上高
802,900百万円
売上総利益
163,700百万円
営業利益
19,200百万円
経常利益
20,400百万円
純利益
10,400百万円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上高100.1%（計画比）
売上総利益100.7%（計画比）
営業利益109.9%（計画比）
経常利益108.8%（計画比）
純利益113.0%（計画比）
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
通期業績予想を上回り、営業利益は計画比9.9%増で着地増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
新規出店35店・閉店1店、既存店売上高前期比3.6%増、プライシング施策による粗利率改善、販管費上昇
新しい施策
- 税込価格と税抜価格の併記
- 適正プライシングによる段階的な価格改定
- 価格訴求品と価値訴求品を組み合わせた売場づくり
- PB商品の開発拡大
- Skip Cartなどリテールテックの導入拡大
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 既存店売上高成長率3.6%前年同期比+3.6%
- PB売上高構成比18.4%前年同期比前期9.2%から上昇
- 既存店売上高前年同月比プラス継続月数50ヵ月
- Skip Cart導入店舗数258店前年同期比+35店
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
客数価格表示方法変更・プライシング施策の影響を受けた
客単価一品単価の向上により上昇
セグメント別実績
流通小売事業
売上高
799,825百万円+11.9%
セグメント利益
23,726百万円+8.4%
リテールAI事業
売上高
5,199百万円+12.6%
セグメント利益
55百万円
中期経営計画の目標
惣菜売上構成比8%
PB売上高構成比25%
店舗数・拠点数
期末店舗数352店
期中の出店数35店
期中の閉店数1店
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2025年6月期 通期 |
| 売上高 | 803,829百万円（前年比 +12.0%） |
| 営業利益 | 21,106百万円（前年比 +10.2%） |
| 経常利益 | 22,200百万円（前年比 +12.2%） |
| 純利益 | 11,752百万円（前年比 +2.7%） |
| 売上総利益率 | 20.5% |
| 営業利益率 | 2.6% |
| 販管費 | 146,497百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高 203,792百万円（前年比 +12.8%） / 売上総利益 44,794百万円（前年比 +24.1%） / 営業利益 7,641百万円（前年比 +103.1%） / 経常利益 7,707百万円（前年比 +112.8%） / 純利益 3,377百万円（前年比 +73.7%） |
| 通期業績予想 | 売上高 802,900百万円 / 売上総利益 163,700百万円 / 営業利益 19,200百万円 / 経常利益 20,400百万円 / 純利益 10,400百万円 |
| 通期予想に対する進捗率 | 売上高 100.1%（計画比） / 売上総利益 100.7%（計画比） / 営業利益 109.9%（計画比） / 経常利益 108.8%（計画比） / 純利益 113.0%（計画比） |
| 計画に対する自己評価 | 通期業績予想を上回り、営業利益は計画比9.9%増で着地 |
| セグメント別実績 | 流通小売事業 売上高 799,825百万円（前年比 +11.9%） / セグメント利益 23,726百万円（前年比 +8.4%） / リテールAI事業 売上高 5,199百万円（前年比 +12.6%） / セグメント利益 55百万円 |
| 増減要因の内訳 | 新規出店35店・閉店1店、既存店売上高前期比3.6%増、プライシング施策による粗利率改善、販管費上昇 |
| 主要KPI | 指標名 既存店売上高成長率 / 値 3.6% / 前年同期比 +3.6%、指標名 PB売上高構成比 / 値 18.4% / 前年同期比 前期9.2%から上昇、指標名 既存店売上高前年同月比プラス継続月数 / 値 50ヵ月 / 前年同期比 非開示、指標名 Skip Cart導入店舗数 / 値 258店 / 前年同期比 +35店 |
| 単価と数量の指標 | 客数 価格表示方法変更・プライシング施策の影響を受けた / 客単価 一品単価の向上により上昇 |
| 店舗数・拠点数 | 期末店舗数 352店 / 期中の出店数 35店 / 期中の閉店数 1店 |
| 中期経営計画の目標 | 惣菜売上構成比 8% / PB売上高構成比 25% |
| 新しい施策 | 税込価格と税抜価格の併記、適正プライシングによる段階的な価格改定、価格訴求品と価値訴求品を組み合わせた売場づくり、PB商品の開発拡大、Skip Cartなどリテールテックの導入拡大 |
この書類が述べていない項目（11件）
従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新規出店35店、閉店1店による店舗数の増加、既存店売上高の増加、4Qから本格導入したプライシング施策による粗利率改善が増収増益に寄与した。販管費の上昇により営業利益率は低下した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。