読む価値
70注目
6項目のうち5項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
12.6
営業利益の前年同期比減少率（%）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2025年6月期 第3四半期会社の説明として取り出せた項目 8 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高600,037百万円+11.7%
営業利益13,464百万円-12.6%
経常利益14,493百万円-10.4%
純利益8,374百万円-11.8%
売上総利益率20%
営業利益率2.2%
販管費108,619百万円
当四半期3か月の実績
売上高
196,295百万円+12.9%
売上総利益
39,963百万円+15.2%
営業利益
3,764百万円-1.7%
経常利益
3,868百万円-7.7%
純利益
2,241百万円-12.2%
通期業績予想
売上高
808,866百万円
売上総利益
164,443百万円
営業利益
22,986百万円
経常利益
23,810百万円
純利益
13,756百万円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上高74.2%
売上総利益73.0%
その他の営業収入79.5%
営業総利益73.1%
販管費75.4%
営業利益58.6%
経常利益60.9%
純利益60.9%
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
売上高は期初計画比0.2%増、売上総利益は0.6%増、売上総利益率は計画比0.1pt上回った。一方、販管費は計画比1.5%超過。新規出店は通期出店計画に対して順調に進捗。増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
販管費
人件費+8,833百万円
不動産費+2,057百万円
広告・販促費+508百万円
水道光熱費+1,997百万円
その他+2,477百万円
人件費
当3Q前年同期差+3,155百万円
当3Q計画差+633百万円
新しい施策
- 熊本県で創業した明治屋の子会社化
- 明治屋のブランド『こはく本舗』による惣菜提供
- 熊本県の荒尾店でZEB（環境配慮型）ストアを初出店
- 東北での小型フォーマット開発に向けた小型店の改装
- リテールテック導入の推進
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 既存店売上高成長率3.8%前年同期比前年同期比
- PB売上高構成比17.9%前年同期比前年同期比なし（推移掲載）
- Skip Cart導入店舗数249店前年同期比+26店
- 改装店舗数19店前年同期比前年同期比なし
- 新規出店数27店前年同期比前年同期比なし
- 既存店売上高の前年同月比プラス継続期間47ヵ月前年同期比前年同期比なし
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
- 客単価グラフ掲載前年同期比記載あり
- 客数グラフ掲載前年同期比記載あり
セグメント別実績
流通小売事業
売上高
597,093百万円+11.6%
セグメント利益
15,585百万円-10.8%
リテールAI事業
売上高
3,659百万円+4.1%
セグメント利益
0百万円
前年同期差+418百万円
中期経営計画の目標
PB売上高構成比25%
店舗数・拠点数
期末店舗数345店
期中の出店数27店
期中の閉店数0店
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2025年6月期 第3四半期 |
| 売上高 | 600,037百万円（前年比 +11.7%） |
| 営業利益 | 13,464百万円（前年比 -12.6%） |
| 経常利益 | 14,493百万円（前年比 -10.4%） |
| 純利益 | 8,374百万円（前年比 -11.8%） |
| 売上総利益率 | 20% |
| 営業利益率 | 2.2% |
| 販管費 | 108,619百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高 196,295百万円（前年比 +12.9%） / 売上総利益 39,963百万円（前年比 +15.2%） / 営業利益 3,764百万円（前年比 -1.7%） / 経常利益 3,868百万円（前年比 -7.7%） / 純利益 2,241百万円（前年比 -12.2%） |
| 通期業績予想 | 売上高 808,866百万円 / 売上総利益 164,443百万円 / 営業利益 22,986百万円 / 経常利益 23,810百万円 / 純利益 13,756百万円 |
| 通期予想に対する進捗率 | 売上高 74.2% / 売上総利益 73.0% / その他の営業収入 79.5% / 営業総利益 73.1% / 販管費 75.4% / 営業利益 58.6% / 経常利益 60.9% / 純利益 60.9% |
| 計画に対する自己評価 | 売上高は期初計画比0.2%増、売上総利益は0.6%増、売上総利益率は計画比0.1pt上回った。一方、販管費は計画比1.5%超過。新規出店は通期出店計画に対して順調に進捗。 |
| セグメント別実績 | 流通小売事業 売上高 597,093百万円（前年比 +11.6%） / セグメント利益 15,585百万円（前年比 -10.8%） / リテールAI事業 売上高 3,659百万円（前年比 +4.1%） / セグメント利益 0百万円 |
| 増減要因の内訳 | 販管費 人件費 +8,833百万円 / 不動産費 +2,057百万円 / 広告・販促費 +508百万円 / 水道光熱費 +1,997百万円 / その他 +2,477百万円 / 人件費 当3Q前年同期差 +3,155百万円 / 当3Q計画差 +633百万円 |
| 主要KPI | 指標名 既存店売上高成長率 / 値 3.8% / 前年同期比 前年同期比、指標名 PB売上高構成比 / 値 17.9% / 前年同期比 前年同期比なし（推移掲載）、指標名 Skip Cart導入店舗数 / 値 249店 / 前年同期比 +26店、指標名 改装店舗数 / 値 19店 / 前年同期比 前年同期比なし、指標名 新規出店数 / 値 27店 / 前年同期比 前年同期比なし、指標名 既存店売上高の前年同月比プラス継続期間 / 値 47ヵ月 / 前年同期比 前年同期比なし |
| 単価と数量の指標 | 指標名 客単価 / 値 グラフ掲載 / 前年同期比 記載あり、指標名 客数 / 値 グラフ掲載 / 前年同期比 記載あり |
| 店舗数・拠点数 | 期末店舗数 345店 / 期中の出店数 27店 / 期中の閉店数 0店 |
| 中期経営計画の目標 | PB売上高構成比 25% / 目標年度 非開示 |
| 新しい施策 | 熊本県で創業した明治屋の子会社化、明治屋のブランド『こはく本舗』による惣菜提供、熊本県の荒尾店でZEB（環境配慮型）ストアを初出店、東北での小型フォーマット開発に向けた小型店の改装、リテールテック導入の推進 |
この書類が述べていない項目（11件）
従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。積極的な出店による先行コストに加え、人件費及び電気代が上昇したため。販管費には西友完全子会社化に係るアドバイザリー費用等の一部、約5.5億円も含まれている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。