読む価値
78重要
6項目のうち5項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
-16.1
営業利益の前年同期比（%）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2025年6月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 9 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高403,741百万円+11.1%
営業利益9,700百万円-16.1%
経常利益10,624百万円-11.3%
純利益6,132百万円-11.7%
売上総利益率19.8%
営業利益率2.4%
販管費71,735百万円
当四半期3か月の実績
売上高207,906百万円、前年同期比+11.8%
売上総利益40,950百万円、前年同期比+11.8%
営業利益4,768百万円、前年同期比-20.7%
経常利益5,358百万円、前年同期比-13.8%
親会社株主に帰属する四半期純利益2,972百万円、前年同期比-19.5%
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
売上高は計画比0.6%未達、売上総利益は計画比2.1%未達、販管費は計画比1.3%上振れ増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 人件費+5,678百万円
- 不動産費+1,159百万円
- 広告・販促費+430百万円
- 水道光熱費+1,385百万円
- その他+1,834百万円
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
既存店売上高成長率の通期計画104.1%
新しい施策
- トライアル初の環境配慮型Nearly ZEBストアを開設
- 外部企業へのSkip Cart導入を開始
- 食の強化に向け、惣菜開発を担う明治屋の職人・テストキッチンを活用
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 既存店売上高成長率（2Q累計）103.9%前年同期比+3.9%
- PB売上高構成比17.6%前年同期比前年同期の記載なし
- Skip Cart導入店舗数245店前年同期比+22店（前期末比）
- 既存店売上高の前年同月比プラス連続月数44ヵ月前年同期比記載なし
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
既存店売上高について、客数と客単価の推移を表示セグメント別実績
- 流通小売事業売上高401,751百万円、前年同期比+11.0%セグメント利益10,532百万円、前年同期比-15.8%
- リテールAI事業売上高2,413百万円、前年同期比-4.2%セグメント利益6百万円（前年同期は▲308百万円）
中期経営計画の目標
PB売上高構成比25%店舗数・拠点数
期末338店舗。2Qは11店舗出店、閉店0店舗。2Q累計では20店舗出店、閉店0店舗。前期末比+20店舗| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2025年6月期 第2四半期 |
| 売上高 | 403,741百万円（前年比 +11.1%） |
| 営業利益 | 9,700百万円（前年比 -16.1%） |
| 経常利益 | 10,624百万円（前年比 -11.3%） |
| 純利益 | 6,132百万円（前年比 -11.7%） |
| 売上総利益率 | 19.8% |
| 営業利益率 | 2.4% |
| 販管費 | 71,735百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高 207,906百万円、前年同期比+11.8% / 売上総利益 40,950百万円、前年同期比+11.8% / 営業利益 4,768百万円、前年同期比-20.7% / 経常利益 5,358百万円、前年同期比-13.8% / 親会社株主に帰属する四半期純利益 2,972百万円、前年同期比-19.5% |
| 計画に対する自己評価 | 売上高は計画比0.6%未達、売上総利益は計画比2.1%未達、販管費は計画比1.3%上振れ |
| セグメント別実績 | セグメント 流通小売事業 / 売上高 401,751百万円、前年同期比+11.0% / セグメント利益 10,532百万円、前年同期比-15.8%、セグメント リテールAI事業 / 売上高 2,413百万円、前年同期比-4.2% / セグメント利益 6百万円（前年同期は▲308百万円） |
| 増減要因の内訳 | 要因 人件費 / 金額 +5,678百万円、要因 不動産費 / 金額 +1,159百万円、要因 広告・販促費 / 金額 +430百万円、要因 水道光熱費 / 金額 +1,385百万円、要因 その他 / 金額 +1,834百万円 |
| 主要KPI | 指標 既存店売上高成長率（2Q累計） / 値 103.9% / 前年同期比 +3.9%、指標 PB売上高構成比 / 値 17.6% / 前年同期比 前年同期の記載なし、指標 Skip Cart導入店舗数 / 値 245店 / 前年同期比 +22店（前期末比）、指標 既存店売上高の前年同月比プラス連続月数 / 値 44ヵ月 / 前年同期比 記載なし |
| 単価と数量の指標 | 既存店売上高について、客数と客単価の推移を表示 |
| 店舗数・拠点数 | 期末338店舗。2Qは11店舗出店、閉店0店舗。2Q累計では20店舗出店、閉店0店舗。前期末比+20店舗 |
| 業績見通しの前提 | 既存店売上高成長率の通期計画 104.1% |
| 中期経営計画の目標 | PB売上高構成比25% |
| 新しい施策 | トライアル初の環境配慮型Nearly ZEBストアを開設、外部企業へのSkip Cart導入を開始、食の強化に向け、惣菜開発を担う明治屋の職人・テストキッチンを活用 |
この書類が述べていない項目（12件）
通期業績予想通期予想に対する進捗率従業員数見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。既存店売上高の増加と20店舗の新規出店が売上高を押し上げた。利益面では、季節商品や生鮮の値入れに苦戦したほか、積極的な出店に伴う先行コスト、パート・アルバイトの単価増、人件費・電気代の上昇が販管費を押し上げた。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。