読む価値
52定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
50
拠点（2028年5月までの目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲ROE-2,018.5pt
基準 2,026.5目標8％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
前の計画はどうなったか非開示 → 2026.5期の実績は目標達成
資本の使い方について述べたこと
PBR・株価に関する自己評価PBR 1.0倍以上を目標とし、2026.5期実績は2.3倍。資本効率や株価を意識した経営を行うとしている。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01営業基盤の強化
02技術力の更なる向上
03組織力
04全国からの包括的受注体制
05スケルトン防災コーティングによる社会インフラ領域への拡大
06センシング技術 －事業化への展開－
07ヒューマノイド －事業化への展開－
08建設技術・人材プラットフォームの構築
計画の前提住宅リフォーム市場は8.0兆円規模の安定した市場、2043年には空き家率が約25％に上昇する見込み、2026～2030年度の第1次国土強靱化実施中期計画は5年間で20兆円程の事業規模を見込む、新設住宅着工数は漸減する見込み
非財務目標指標名 拠点数 / 目標値 50拠点 / 時期 2028年5月まで、指標名 全国カバー / 目標値 全国47都道府県を全てカバー / 時期 2028年5月まで
対象市場の規模市場 住宅リフォーム市場 / 規模 8.0兆円規模 / 出典 ㈱野村総合研究所「リフォーム市場規模（2026～2040年の推計・予測）」、市場 国土強靱化 / 規模 2026～2030年度の5年間で20兆円程の事業規模 / 出典 非開示
会社が挙げているリスク
人材の確保：営業戦略の立案・実行に必要な人員を確保できない場合、業績や支店設置計画など今後の事業展開に影響する可能性
技能者数の減少：施工能力の縮小による受注高減少の可能性
見直し・取り下げの理由
有利子負債を有する（借入を行う）ことにより、財務レバレッジを効かせ業容拡大を図る一方で、資本効率や株価を意識した経営を行うこととしたため、経営指標の内容を一部変更いたしました。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| ROE目標 | 15.0％（2026.5期実績） → 8％以上 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBR 1.0倍以上を目標とし、2026.5期実績は2.3倍。資本効率や株価を意識した経営を行うとしている。 |
| 非財務目標 | 指標名 拠点数 / 目標値 50拠点 / 時期 2028年5月まで、指標名 全国カバー / 目標値 全国47都道府県を全てカバー / 時期 2028年5月まで |
| 計画の前提 | 住宅リフォーム市場は8.0兆円規模の安定した市場、2043年には空き家率が約25％に上昇する見込み、2026～2030年度の第1次国土強靱化実施中期計画は5年間で20兆円程の事業規模を見込む、新設住宅着工数は漸減する見込み |
| 重点施策 | 営業基盤の強化、技術力の更なる向上、組織力、全国からの包括的受注体制、スケルトン防災コーティングによる社会インフラ領域への拡大、センシング技術 －事業化への展開－、ヒューマノイド －事業化への展開－、建設技術・人材プラットフォームの構築 |
| 前計画の実績 | 非開示 → 2026.5期の実績は目標達成 |
| 見直し・取り下げの理由 | 有利子負債を有する（借入を行う）ことにより、財務レバレッジを効かせ業容拡大を図る一方で、資本効率や株価を意識した経営を行うこととしたため、経営指標の内容を一部変更いたしました。 |
| 対象市場の規模 | 市場 住宅リフォーム市場 / 規模 8.0兆円規模 / 出典 ㈱野村総合研究所「リフォーム市場規模（2026～2040年の推計・予測）」、市場 国土強靱化 / 規模 2026～2030年度の5年間で20兆円程の事業規模 / 出典 非開示 |
| 認識するリスク | 人材の確保：営業戦略の立案・実行に必要な人員を確保できない場合、業績や支店設置計画など今後の事業展開に影響する可能性、技能者数の減少：施工能力の縮小による受注高減少の可能性 |
| 公表日 | 2026年8月 |
この書類が述べていない項目（13件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。建築・インフラの老朽化、リフォーム需要、国土強靱化、人手不足を成長機会と捉え、全国施工ネットワークと独自技術を拡大するため。有利子負債を活用して業容を拡大する一方、資本効率や株価を意識した経営を行うため、経営指標の内容を一部変更した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。