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経営計画1401エムビーエス建設・資材

事業計画及び成長可能性に関する事項

既存の事業計画・成長戦略を年次更新し、全国展開の目標を2027年5月までに50拠点へ変更した。コロナ禍による支店開設の遅れを反映したほか、経営指標に自己資本比率・ROE・PBRなどを掲げている。

読む価値
55注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。
向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。
規模
50
拠点(2027年5月までの目標)
書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

一部見直し
事業計画及び成長可能性に関する事項計画期間 開始年度 非開示 / 最終年度 2027年5月
取締役会決議日 2023年7月20日(基本合意書)、2023年7月31日(投資契約書) · 公表日 2023年8月
ROE-2,015.5pt
基準 2,023.5目標8%

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。%で示される指標は、差をポイント(pt)で表しています。

前の計画はどうなったか売上高経常利益10%以上、自己資本比率50%以上、ROE8%以上、PBR1.0倍以上 → 2023.5期も達成+3,947.0%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
PBR・株価に関する自己評価PBR1.0倍以上を目標とし、2023.5期実績は1.1倍。資本効率や株価を意識した経営を行う。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01事業地域の拡大へ
02全国からの包括的受注体制を整える
03全国のインフラに携わる
04新工法への積極的な取り組み(応用特殊施工)
05営業基盤の強化
06技術力の更なる向上
07組織力
計画の前提項目 住宅リフォーム市場規模 / 数値 6.5兆円~7.5兆円 / 出典 ㈱野村総合研究所「2040年度の新設住宅着工戸数は55万戸に減少」、項目 2023年度公共事業規模 / 数値 6.1兆円、産業基盤の道路が約35% / 出典 非開示、項目 建設後50年を経過した橋梁の割合 / 数値 2022年時点34%、2032年時点59% / 出典 国土交通省道路局「2022年8月道路メンテナンス年報」
非財務目標指標 全国の拠点展開 / 目標値 50拠点、全国47都道府県を全てカバー / 時期 2027年5月まで
対象市場の規模住宅リフォーム市場 6.5兆円~7.5兆円 / 外装工事の種類別市場規模 塗装工事1兆7,541億円、防水工事8,504億円等 / 出典 ㈱野村総合研究所「2040年度の新設住宅着工戸数は55万戸に減少」、国土交通省「既存住宅流通・リフォーム市場の現状」、NIKKEI「建物外装工事業界市場規模・動向や企業情報」
会社が挙げているリスク
人材の確保(顕在化の可能性・時期:中/中長期)
建設技能労働者の不足
法的規制(低/中長期)
品質維持(中/中長期)
特定取引先への依存(中/中長期)
自然災害(低/不明)
労働災害事故(低/不明)
見直し・取り下げの理由

コロナにより人材確保や人員募集等が順調にいかず、開設する計画はあったものの開設が順調にいかなかった。コロナが落着き今期より開設の目途がたったものの、今までの遅れを踏まえ、2027年に変更した。経営指標については、有利子負債を有することにより財務レバレッジを効かせ業容拡大を図る一方で、資本効率や株価を意識した経営を行うこととしたため、内容を一部変更した。

経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称事業計画及び成長可能性に関する事項
計画期間開始年度 非開示 / 最終年度 2027年5月
計画に対する動き一部見直し
ROE目標2023.5期実績 10.4% → 8%以上
PBR・株価に関する自己評価PBR1.0倍以上を目標とし、2023.5期実績は1.1倍。資本効率や株価を意識した経営を行う。
非財務目標指標 全国の拠点展開 / 目標値 50拠点、全国47都道府県を全てカバー / 時期 2027年5月まで
計画の前提項目 住宅リフォーム市場規模 / 数値 6.5兆円~7.5兆円 / 出典 ㈱野村総合研究所「2040年度の新設住宅着工戸数は55万戸に減少」、項目 2023年度公共事業規模 / 数値 6.1兆円、産業基盤の道路が約35% / 出典 非開示、項目 建設後50年を経過した橋梁の割合 / 数値 2022年時点34%、2032年時点59% / 出典 国土交通省道路局「2022年8月道路メンテナンス年報」
重点施策事業地域の拡大へ、全国からの包括的受注体制を整える、全国のインフラに携わる、新工法への積極的な取り組み(応用特殊施工)、営業基盤の強化、技術力の更なる向上、組織力
前計画の実績売上高経常利益10%以上、自己資本比率50%以上、ROE8%以上、PBR1.0倍以上 → 2023.5期も達成
見直し・取り下げの理由コロナにより人材確保や人員募集等が順調にいかず、開設する計画はあったものの開設が順調にいかなかった。コロナが落着き今期より開設の目途がたったものの、今までの遅れを踏まえ、2027年に変更した。経営指標については、有利子負債を有することにより財務レバレッジを効かせ業容拡大を図る一方で、資本効率や株価を意識した経営を行うこととしたため、内容を一部変更した。
対象市場の規模住宅リフォーム市場 6.5兆円~7.5兆円 / 外装工事の種類別市場規模 塗装工事1兆7,541億円、防水工事8,504億円等 / 出典 ㈱野村総合研究所「2040年度の新設住宅着工戸数は55万戸に減少」、国土交通省「既存住宅流通・リフォーム市場の現状」、NIKKEI「建物外装工事業界市場規模・動向や企業情報」
認識するリスク人材の確保(顕在化の可能性・時期:中/中長期)、建設技能労働者の不足、法的規制(低/中長期)、品質維持(中/中長期)、特定取引先への依存(中/中長期)、自然災害(低/不明)、労働災害事故(低/不明)
取締役会決議日2023年7月20日(基本合意書)、2023年7月31日(投資契約書)
公表日2023年8月
この書類が述べていない項目(11件)
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

コロナにより人材確保や人員募集等が順調にいかず、開設する計画はあったものの開設が順調にいかなかったため。コロナが落着き今期より開設の目途がたったものの、今までの遅れを踏まえ、2027年に変更した。また、有利子負債を有することにより財務レバレッジを効かせる一方で、資本効率や株価を意識した経営を行うため、経営指標の内容を一部変更した。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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