読む価値
32軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲重点施策
01営業基盤の強化
02技術力の更なる向上
03組織力
非財務目標指標名 拠点数 / 目標値 50拠点 / 時期 2024年6月まで、指標名 カバー地域 / 目標値 全国47都道府県を全てカバー / 時期 2024年6月まで
対象市場の規模市場 住宅リフォーム市場 / 規模 6～7兆円規模で推移 / 成長率 非開示 / 出典 実績値は住宅リフォーム･紛争処理センター「住宅リフォームの市場規模(2019年版)」、予測値は野村総合研究所、市場 令和3年度 国土強靭化関係予算案（公共工事関係） / 規模 3.7兆円 / 成長率 非開示 / 出典 非開示、市場 スケルトン防災コーティング施工の対象市場 / 規模 3.3兆円 / 成長率 非開示 / 出典 令和2年12月内閣官房国土強靭化推進室データを基に当社にて算定したもの、市場 2014年度粗資本ストック / 規模 約953兆円 / 成長率 非開示 / 出典 内閣府政策統括官「日本の社会資本2017」
会社が挙げているリスク
人材の確保
建設技能労働者の不足
法的規制
品質維持
特定取引先への依存
自然災害
労働災害事故
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 非財務目標 | 指標名 拠点数 / 目標値 50拠点 / 時期 2024年6月まで、指標名 カバー地域 / 目標値 全国47都道府県を全てカバー / 時期 2024年6月まで |
| 重点施策 | 営業基盤の強化、技術力の更なる向上、組織力 |
| 対象市場の規模 | 市場 住宅リフォーム市場 / 規模 6～7兆円規模で推移 / 成長率 非開示 / 出典 実績値は住宅リフォーム･紛争処理センター「住宅リフォームの市場規模(2019年版)」、予測値は野村総合研究所、市場 令和3年度 国土強靭化関係予算案（公共工事関係） / 規模 3.7兆円 / 成長率 非開示 / 出典 非開示、市場 スケルトン防災コーティング施工の対象市場 / 規模 3.3兆円 / 成長率 非開示 / 出典 令和2年12月内閣官房国土強靭化推進室データを基に当社にて算定したもの、市場 2014年度粗資本ストック / 規模 約953兆円 / 成長率 非開示 / 出典 内閣府政策統括官「日本の社会資本2017」 |
| 認識するリスク | 人材の確保、建設技能労働者の不足、法的規制、品質維持、特定取引先への依存、自然災害、労働災害事故 |
| 公表日 | 2021年11月 |
この書類が述べていない項目（18件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2022年5月期の目標値については「不確定要素が多いため記載を省略」としている。また、利益減少の一因として、コロナ下の価格競争による受注優先傾向を挙げ、徐々に回復する見込みとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。