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会社の説明から読み取った方向です。規模
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営業利益の前年同期比（%）書きぶり
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どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2026年11月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 10 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高1,632百万円+14.6%
営業利益180百万円+36.4%
経常利益178百万円+38.3%
純利益137百万円+55.0%
売上総利益率73.0%
営業利益率11.0%
販管費1,012百万円
当四半期3か月の実績
売上高
1Q797百万円
2Q835百万円
営業利益
1Q86百万円
2Q93百万円
通期業績予想
売上高
3,200百万円
営業利益
242百万円
経常利益
238百万円
当期純利益
127百万円
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 売上増加に伴う粗利の増加144百万円
- 人件費等-51百万円
- 地代家賃等（店舗運営費等）-17百万円
- その他（新規出店に伴う投資）-27百万円
新しい施策
- レッチュー甲子園などの店舗対抗イベント
- LINEのQRモバイルオーダーシステムの活用
- AIによる物件情報の自動解析・出店戦略のDX化
- 名古屋・広島などでの新規出店およびドミナントエリア拡大
- 2030年に150店舗を目指す成長計画
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 常連客数693人前年同期比+23.3%
- 既存店売上高前年対比105.3%
- 直営店店舗数41店舗前年同期比+4店舗
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
- 大黒・魚椿直営店全店の客数指数（平均）114.2前年同月比指数%
- 大黒・魚椿直営店全店の客単価指数（平均）105.4前年同月比指数%
- 大黒・魚椿直営店既存店の客数指数（平均）101.8前年同月比指数%
- 大黒・魚椿直営店既存店の客単価指数（平均）104.4前年同月比指数%
- 平均客単価2,540円
中期経営計画の目標
2030年11月期
売上高75.2億円
営業利益7.8億円
店舗数150店舗
将来目標
大黒・魚椿600店舗（各300店舗）
市場規模・シェア
1日の乗降者数16万人以上の全国163駅
想定市場規模163駅×5店舗＝815店舗
店舗数・拠点数
期末67店舗
期中の出店1店舗
期中の退店2店舗
従業員数
206人
基準時点2026年5月末（クルー除く）
年間配当
48円/株
内訳
期末48
配当性向
37.5%
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2026年11月期 第2四半期 |
| 売上高 | 1,632百万円（前年比 +14.6%） |
| 営業利益 | 180百万円（前年比 +36.4%） |
| 経常利益 | 178百万円（前年比 +38.3%） |
| 純利益 | 137百万円（前年比 +55.0%） |
| 売上総利益率 | 73.0% |
| 営業利益率 | 11.0% |
| 販管費 | 1,012百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高 1Q 797百万円 / 2Q 835百万円 / 営業利益 1Q 86百万円 / 2Q 93百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 3,200百万円 / 営業利益 242百万円 / 経常利益 238百万円 / 当期純利益 127百万円 |
| 増減要因の内訳 | 要因 売上増加に伴う粗利の増加 / 金額 144百万円、要因 人件費等 / 金額 -51百万円、要因 地代家賃等（店舗運営費等） / 金額 -17百万円、要因 その他（新規出店に伴う投資） / 金額 -27百万円 |
| 主要KPI | 常連客数 693人、既存店売上高前年対比 105.3%、直営店店舗数 41店舗 |
| 単価と数量の指標 | 大黒・魚椿直営店全店の客数指数（平均） 114.2前年同月比指数（%）、大黒・魚椿直営店全店の客単価指数（平均） 105.4前年同月比指数（%）、大黒・魚椿直営店既存店の客数指数（平均） 101.8前年同月比指数（%）、大黒・魚椿直営店既存店の客単価指数（平均） 104.4前年同月比指数（%）、平均客単価 2,540円 |
| 店舗数・拠点数 | 期末 67店舗 / 期中の出店 1店舗 / 期中の退店 2店舗 |
| 従業員数 | 206人 |
| 中期経営計画の目標 | 2030年11月期 売上高 75.2億円 / 営業利益 7.8億円 / 店舗数 150店舗 / 将来目標 大黒・魚椿 600店舗（各300店舗） |
| 年間配当 | 48円/株 |
| 配当性向 | 37.5% |
| 市場規模・シェア | 想定市場規模 163駅×5店舗＝815店舗 / 対象 1日の乗降者数16万人以上の全国163駅 |
| 新しい施策 | レッチュー甲子園などの店舗対抗イベント、LINEのQRモバイルオーダーシステムの活用、AIによる物件情報の自動解析・出店戦略のDX化、名古屋・広島などでの新規出店およびドミナントエリア拡大、2030年に150店舗を目指す成長計画 |
この書類が述べていない項目（10件）
通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額財務目標自己株式取得設備投資額受注高・受注残高質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。既存店の売上成長、セントラルキッチン活用による原価コントロール、一部新規出店の後ろ倒しに伴う販管費抑制が営業利益の増加要因と説明されている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。