読む価値
40定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
90
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+21.6%
基準 74目標90億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01人財戦略
02ファン化戦略
03鶏肉・冷食事業の変革
04直販事業の強化
05中国鶏肉事業の基盤の確立
06サステナビリティ戦略
07食の信頼
計画の前提人手不足の深刻化、コストが継続的に上昇するインフレ基調へ、市場縮小が進んでいく日本、気候変動で不安定化が進む世界の食糧事情、SDGs的価値観の浸透、中山間地の農業の危機が進む、アジアにおける安心・安全な食の市場の拡大
セグメント別目標セグメント 生産卸売上事業 / 目標 +12.6億円 / 対象期間 2024～2026年度、セグメント 海外事業 / 目標 +3.5億円 / 対象期間 2024～2026年度、セグメント 直販事業 / 目標 +3.4億円 / 対象期間 2024～2026年度、セグメント 直販事業 / 目標 2026年度売上20億円 / 対象期間 2026年度
会社が挙げているリスク
人手不足の深刻化
コストが継続的に上昇するインフレ基調
市場縮小が進んでいく日本
気候変動で不安定化が進む世界の食糧事情
中山間地の農業の危機
加速する人口減少
不安定化する世界の食糧事情
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第５期 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2025 年 3 月期～2027 年 3 月期（3 ヵ年）／2024年度～2026年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 現在 74億円 → 90億円（約21.6％） |
| セグメント別目標 | セグメント 生産卸売上事業 / 目標 +12.6億円 / 対象期間 2024～2026年度、セグメント 海外事業 / 目標 +3.5億円 / 対象期間 2024～2026年度、セグメント 直販事業 / 目標 +3.4億円 / 対象期間 2024～2026年度、セグメント 直販事業 / 目標 2026年度売上20億円 / 対象期間 2026年度 |
| 計画の前提 | 人手不足の深刻化、コストが継続的に上昇するインフレ基調へ、市場縮小が進んでいく日本、気候変動で不安定化が進む世界の食糧事情、SDGs的価値観の浸透、中山間地の農業の危機が進む、アジアにおける安心・安全な食の市場の拡大 |
| 重点施策 | 人財戦略、ファン化戦略、鶏肉・冷食事業の変革、直販事業の強化、中国鶏肉事業の基盤の確立、サステナビリティ戦略、食の信頼 |
| 認識するリスク | 人手不足の深刻化、コストが継続的に上昇するインフレ基調、市場縮小が進んでいく日本、気候変動で不安定化が進む世界の食糧事情、中山間地の農業の危機、加速する人口減少、不安定化する世界の食糧事情 |
| 取締役会決議日 | 2024年5月15日 |
| 公表日 | 2024年5月15日 |
この書類が述べていない項目（15件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。当社グループの持続的な成長に向けて、人財力、ブランド力、事業競争力をさらに高めるため。また、加速する人口減少と人手不足、不安定化する世界の食糧事情など、厳しい事業環境の中で規模を拡大し、利益創出力を高めていくため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。