読む価値
45定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2026年2月24日着任する人
2件就任予定日2026年4月1日
池見 賢
前職代表取締役社長
新役職代表取締役会長 最高経営責任者（CEO）
生年月日 1957年12月22日入社年 1981年所有株式数 7,400株（2025年9月30日現在、株式分割前）
安田 大助
前職取締役専務執行役員
新役職代表取締役社長執行役員 最高執行責任者（COO）
生年月日 1961年9月2日入社年 1985年所有株式数 3,500株（2025年9月30日現在、株式分割前）
退任する人
2件池見 賢異動先あり
旧役職代表取締役社長
新役職代表取締役会長 最高経営責任者（CEO）
安田 大助異動先あり
旧役職取締役専務執行役員
新役職代表取締役社長執行役員 最高執行責任者（COO）
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
続投の有無（役職に残るかどうか）
両名とも取締役会に残る
異動後の取締役10名うち社外 6名
異動の理由
当社は新社名への移行及び本社移転を経て新たな成長ステージに入るにあたり、「挑戦」と「共創」の企業文化醸成、加えて新長期ビジョン及び中期経営計画で掲げた重点施策の実行を一層加速するため、経営体制を強化することとし、代表取締役の異動を決議した。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。「社外」は、その会社の出身ではない立場から経営を監督する役員を指します。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2026年2月24日 |
| 就任予定日 | 2026年4月1日 |
| 新任者の氏名 | 池見 賢、安田 大助 |
| 新任者の新役職 | 代表取締役会長 最高経営責任者（CEO）、代表取締役社長執行役員 最高執行責任者（COO） |
| 新任者の前職 | 代表取締役社長、取締役専務執行役員 |
| 新任者の生年月日 | 1957年12月22日、1961年9月2日 |
| 新任者の入社年 | 1981年、1985年 |
| 新任者の所有株式数 | 7,400株（2025年9月30日現在、株式分割前）、3,500株（2025年9月30日現在、株式分割前） |
| 退任者の氏名 | 池見 賢、安田 大助 |
| 退任者の旧役職 | 代表取締役社長、取締役専務執行役員 |
| 退任者の新役職 | 代表取締役会長 最高経営責任者（CEO）、代表取締役社長執行役員 最高執行責任者（COO） |
| 続投の有無 | 両名とも取締役会に残る |
| 異動の理由 | 当社は新社名への移行及び本社移転を経て新たな成長ステージに入るにあたり、「挑戦」と「共創」の企業文化醸成、加えて新長期ビジョン及び中期経営計画で掲げた重点施策の実行を一層加速するため、経営体制を強化することとし、代表取締役の異動を決議した。 |
| 異動後の取締役の人数 | 10名（うち社外取締役6名） |
この書類が述べていない項目（7件）
退任日退任理由選任の理由独立役員としての届出組織変更の内容機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新社名への移行及び本社移転を経て新たな成長ステージに入るにあたり、「挑戦」と「共創」の企業文化醸成、新長期ビジョン及び中期経営計画で掲げた重点施策の実行を一層加速するため、経営体制を強化する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。