読む価値
28軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定重点施策
01経営戦略とサステナビリティの統合
02価値創造経営の実践（経営戦略）
03価値創造経営の実践（サステナビリティ戦略）
04持続的成長のための経営基盤強化
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 海といのちの未来をつくる MNV 2024 |
| 計画期間 | 2022年度から2024年度までの3年間 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 重点施策 | 経営戦略とサステナビリティの統合、価値創造経営の実践（経営戦略）、価値創造経営の実践（サステナビリティ戦略）、持続的成長のための経営基盤強化 |
| 公表日 | 2022年3月28日 |
この書類が述べていない項目（20件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。再定義した長期経営ビジョンの実現に向け、変化の激しい経営環境の中でも経済価値・社会価値・環境価値を創造し、企業価値の更なる向上と持続的な成長を実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。