Worth reading
76Important
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
58
¥100 million (fiscal 2027 operating income target)Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet Sales+0.1%
基準 2,024Target2,027Hundreds of millions of yen
Operating profit+0.1%
基準 2,024Target2,027Hundreds of millions of yen
Operating profit margin+3.0pt
基準 2,024Target2,027%
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
ROENot disclosed → 8％以上（中長期）
ROIC6.1%（FY2024実績） → Not disclosed
Only the target level is shown because the current level for comparison was not provided.What happened to the previous planFY2024中計目標：葬儀会館107会館、ライフエンディングサポート事業売上高30億円、営業収益230.0億円、営業利益36.3億円、ROIC7.0%、成長投資45億円以上 → FY2024実績：葬儀会館267会館、ライフエンディングサポート事業売上高25億円、営業収益319.8億円、営業利益45.2億円、ROIC6.1%、成長投資173億円（項目により異なる。葬儀会館は達成率250%、ライフエンディングサポート売上高は達成率83%、営業収益は中計比139%、営業利益は中計比125%、成長投資は達成率384%）0.0%Calculated from the two disclosed figures
Total investment plan成長投資140億円以上（計画期間3年間）
Investment amount by sectorField Growth Investment / Amount 140億円以上, Field 葬儀会館の出店 / Amount Not disclosed, Field ライフエンディングサポート事業の強化 / Amount Not disclosed, Field M&A and Alliances / Amount Not disclosed
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy累進配当政策を採用し、原則として減配せず、配当の維持もしくは増配を継続的に実施。中期経営計画3年間が対象。配当性向・DOEの数値目標はNot disclosed。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Treasury share acquisition policyキャッシュ・フローの状況、株価の動向などを勘案しながら機動的に実施を検討する。取得枠・具体的な時期はNot disclosed。
Self-assessment of PBR and share price資本コストや資本収益性を意識した経営を実践し、早期にPBR1倍超を目指す。現状PBRの数値はNot disclosed。PBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01葬儀事業の拡大
02Expansion of the life-ending support business
03日本一満足・感動いただけるサービスを目指した仕組み強化
04きずなホールディングスとの経営統合（ＰＭＩ）の推進
05決算期の変更による経営及び事業運営の効率化
06資本コストや資本収益性を意識した経営の実践を通じた企業価値向上
07Promoting Human Capital Management
08ESG・SDGsへの積極的な取り組み
Plan assumptionsFY2025は17ヶ月決算。市場環境について、異業種からの新規参入、顧客価値観の変化、全国各地での競争、M&Aによる業界再編、人口の自然減、超高齢化社会を前提としているが、為替・市場成長率・原材料価格の数値はNot disclosed。
Segment targetSegment Funeral Business / Target 3年間で130会館を出店（M&Aを含む）, Segment End-of-Life Support Business / Target FY2027売上高50億円
Non-financial targetsIndicator 葬儀会館数 / Target 3年間で130会館を出店 / Timing FY2025-FY2027
Risks identified by the company
異業種からの新規参入
お客様の葬儀に対する考え方・価値観の変化
全国各地での事業者間の熾烈な競争
活発なM&Aによる業界再編
人口の自然減
超高齢化社会
Reason for revision or withdrawal
10年ビジョンの実現に向けた次なるステップとして、変化する社会ニーズに応え、企業価値の一層の向上と更なる成長に向けた取り組みを強化するため。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 中期経営計画（詳細）／中期経営計画（2025年度～2027年度） |
| Plan period | FY2025-FY2027 |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | 319.8億円（FY2024実績） → 505億円（FY2027）（約58.0%増） |
| Operating profit target | 45.2億円（FY2024実績） → 58億円（FY2027）（約28.3%増） |
| Operating profit margin target | 14.1%（FY2024実績） → 11.5%（FY2027）（約18.4%低下） |
| ROE target | Not disclosed → 8％以上（中長期） |
| ROIC target | 6.1%（FY2024実績） → Not disclosed |
| Payout ratio / DOE policy | 累進配当政策を採用し、原則として減配せず、配当の維持もしくは増配を継続的に実施。中期経営計画3年間が対象。配当性向・DOEの数値目標はNot disclosed。 |
| Treasury share acquisition policy | キャッシュ・フローの状況、株価の動向などを勘案しながら機動的に実施を検討する。取得枠・具体的な時期はNot disclosed。 |
| Self-assessment of PBR and share price | 資本コストや資本収益性を意識した経営を実践し、早期にPBR1倍超を目指す。現状PBRの数値はNot disclosed。 |
| Total investment plan | 成長投資140億円以上（計画期間3年間） |
| Investment amount by sector | Field Growth Investment / Amount 140億円以上, Field 葬儀会館の出店 / Amount Not disclosed, Field ライフエンディングサポート事業の強化 / Amount Not disclosed, Field M&A and Alliances / Amount Not disclosed |
| Segment target | Segment Funeral Business / Target 3年間で130会館を出店（M&Aを含む）, Segment End-of-Life Support Business / Target FY2027売上高50億円 |
| Non-financial targets | Indicator 葬儀会館数 / Target 3年間で130会館を出店 / Timing FY2025-FY2027 |
| Plan assumptions | FY2025は17ヶ月決算。市場環境について、異業種からの新規参入、顧客価値観の変化、全国各地での競争、M&Aによる業界再編、人口の自然減、超高齢化社会を前提としているが、為替・市場成長率・原材料価格の数値はNot disclosed。 |
| Key initiatives | 葬儀事業の拡大, Expansion of the life-ending support business, 日本一満足・感動いただけるサービスを目指した仕組み強化, きずなホールディングスとの経営統合（ＰＭＩ）の推進, 決算期の変更による経営及び事業運営の効率化, 資本コストや資本収益性を意識した経営の実践を通じた企業価値向上, Promoting Human Capital Management, ESG・SDGsへの積極的な取り組み |
| Results under the previous plan | FY2024中計目標：葬儀会館107会館、ライフエンディングサポート事業売上高30億円、営業収益230.0億円、営業利益36.3億円、ROIC7.0%、成長投資45億円以上 → FY2024実績：葬儀会館267会館、ライフエンディングサポート事業売上高25億円、営業収益319.8億円、営業利益45.2億円、ROIC6.1%、成長投資173億円（項目により異なる。葬儀会館は達成率250%、ライフエンディングサポート売上高は達成率83%、営業収益は中計比139%、営業利益は中計比125%、成長投資は達成率384%） |
| Reason for revision or withdrawal | 10年ビジョンの実現に向けた次なるステップとして、変化する社会ニーズに応え、企業価値の一層の向上と更なる成長に向けた取り組みを強化するため。 |
| Risks identified | 異業種からの新規参入, お客様の葬儀に対する考え方・価値観の変化, 全国各地での事業者間の熾烈な競争, 活発なM&Aによる業界再編, 人口の自然減, 超高齢化社会 |
| Date of board resolution | 14 August 2025 |
| Publication date | 14 August 2025 |
Items this document does not state (3)
Net income targetCost of capitalSize of the Target Market
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.「10年ビジョン」の実現に向けた次なるステップとして、企業価値の一層の向上と更なる成長に向けた取り組みを強化するため。加えて、異業種からの新規参入、顧客の価値観の変化、全国各地での競争、M&Aによる業界再編など、事業環境が大きく変化しているため。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.