Worth reading
73In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
550
Banquet hallsWording
Avoiding a definitive answer
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
策定（10年ビジョン数値目標を改定）Net Sales0.0%
基準 2,031Target2,031Hundreds of millions of yen
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
ROENot disclosed → 中長期的に安定して8％以上
ROIC7.0％（FY2024中計） → Not disclosed
Only the target level is shown because the current level for comparison was not provided.What happened to the previous planFY2024中計：会館数107会館、ライフエンディングサポート事業売上高30億円、営業収益230.0億円、営業利益36.3億円・営業利益率15.8％、ROIC7.0％ → FY2024実績：会館数267会館、ライフエンディングサポート事業売上高25億円、営業収益319.8億円、営業利益45.2億円・営業利益率14.1％、ROIC6.1％（会館数達成率250％、ライフエンディングサポート事業売上高達成率83％、営業収益は中計比139％、営業利益は中計比125％）0.0%Calculated from the two disclosed figures
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy累進配当政策を採用し、原則として減配せず、配当の維持もしくは増配を継続的に実施する方針。対象期間はNot disclosed。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Treasury share acquisition policy株価やその他諸条件を考慮のうえ、機動的な実施を検討する。取得枠・時期・条件の数値はNot disclosed。
Self-assessment of PBR and share price早期にPBR1倍超となることを目指す。現在のPBR数値はNot disclosed。PBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01葬儀事業の拡大
02Expansion of the life-ending support business
03日本一満足・感動いただけるサービスを目指した仕組み強化
04きずなホールディングスとの経営統合（ＰＭＩ）の推進
05決算期の変更による経営及び事業運営の効率化
06資本コストや資本収益性を意識した経営の実践を通じた企業価値向上
07Promoting Human Capital Management
08ESG・SDGsへの積極的な取り組み
Segment targetSegment Funeral Business / Target 葬儀会館数550会館 / Timing FY2031, Segment End-of-Life Support Business / Target 売上高100億円規模 / Timing FY2031
Non-financial targetsIndicator 葬儀会館数 / Target value 550会館 / Timing FY2031, Indicator PBR / Target value More than 1x / Timing Early implementation
Risks identified by the company
同業他社からの新規参入
異業種からの新規参入
Population decline
超高齢社会の進行
顧客の価値観やニーズの変化
全国各地での事業者間の熾烈な競争
活発なM&Aによる業界再編
決算期変更による営業収益の季節変動要因
きずなホールディングス統合後の影響
新規事業拡大の遅れ
葬儀規模の縮小による返礼品等の単価減
Reason for revision or withdrawal
2024年9月のTOBによる㈱きずなホールディングス統合後の影響と決算期変更による影響について、グループ全体で中長期の営業収益や営業利益等の目標設定をするためには、より精度を高めて適切に算出する必要があること、および中期経営計画の目標を達成するために、グループ戦略における全体設計をより詳細化する必要があるため。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 10年ビジョン／中期経営計画（2025年度～2027年度） |
| Plan period | 2025年度～2027年度（中期経営計画）、2031年度（10年ビジョン） |
| Progress against the plan | 策定（10年ビジョン数値目標を改定） |
| Sales Target | 100億円（FY2031、10年ビジョン） → 100億円（FY2031、10年ビジョン）（0％） |
| ROE target | Not disclosed → 中長期的に安定して8％以上 |
| ROIC target | 7.0％（FY2024中計） → Not disclosed |
| Payout ratio / DOE policy | 累進配当政策を採用し、原則として減配せず、配当の維持もしくは増配を継続的に実施する方針。対象期間はNot disclosed。 |
| Treasury share acquisition policy | 株価やその他諸条件を考慮のうえ、機動的な実施を検討する。取得枠・時期・条件の数値はNot disclosed。 |
| Self-assessment of PBR and share price | 早期にPBR1倍超となることを目指す。現在のPBR数値はNot disclosed。 |
| Segment target | Segment Funeral Business / Target 葬儀会館数550会館 / Timing FY2031, Segment End-of-Life Support Business / Target 売上高100億円規模 / Timing FY2031 |
| Non-financial targets | Indicator 葬儀会館数 / Target value 550会館 / Timing FY2031, Indicator PBR / Target value More than 1x / Timing Early implementation |
| Key initiatives | 葬儀事業の拡大, Expansion of the life-ending support business, 日本一満足・感動いただけるサービスを目指した仕組み強化, きずなホールディングスとの経営統合（ＰＭＩ）の推進, 決算期の変更による経営及び事業運営の効率化, 資本コストや資本収益性を意識した経営の実践を通じた企業価値向上, Promoting Human Capital Management, ESG・SDGsへの積極的な取り組み |
| Results under the previous plan | FY2024中計：会館数107会館、ライフエンディングサポート事業売上高30億円、営業収益230.0億円、営業利益36.3億円・営業利益率15.8％、ROIC7.0％ → FY2024実績：会館数267会館、ライフエンディングサポート事業売上高25億円、営業収益319.8億円、営業利益45.2億円・営業利益率14.1％、ROIC6.1％（会館数達成率250％、ライフエンディングサポート事業売上高達成率83％、営業収益は中計比139％、営業利益は中計比125％） |
| Reason for revision or withdrawal | 2024年9月のTOBによる㈱きずなホールディングス統合後の影響と決算期変更による影響について、グループ全体で中長期の営業収益や営業利益等の目標設定をするためには、より精度を高めて適切に算出する必要があること、および中期経営計画の目標を達成するために、グループ戦略における全体設計をより詳細化する必要があるため。 |
| Risks identified | 同業他社からの新規参入, 異業種からの新規参入, Population decline, 超高齢社会の進行, 顧客の価値観やニーズの変化, 全国各地での事業者間の熾烈な競争, 活発なM&Aによる業界再編, 決算期変更による営業収益の季節変動要因, きずなホールディングス統合後の影響, 新規事業拡大の遅れ, 葬儀規模の縮小による返礼品等の単価減 |
| Date of board resolution | 8 May 2025 |
| Publication date | 8 May 2025 |
Items this document does not state (8)
Operating profit targetOperating profit margin targetNet income targetCost of capitalTotal investment planInvestment amount by sectorPlan assumptionsSize of the Target Market
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.エンディング業界への同業他社・異業種からの新規参入、人口減少や超高齢社会の進行による顧客の価値観・ニーズの変化を踏まえたため。また、2024年9月のTOBによるきずなホールディングス統合と決算期変更の影響を踏まえ、グループ全体の中長期目標をより精度高く算出し、グループ戦略の全体設計をより詳細化する必要があるため。葬儀会館数目標の引き上げは、きずなホールディングスの連結子会社化によりFY2024の会館数が267会館となり、従来のFY2031目標210会館を前倒しで達成した実績を踏まえたもの。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.