Worth reading
18Immaterial
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
—
Displayed only when the document provides numerical figures.Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
Annual updateKey initiatives
01GS事業の拡大（ゲームマーケティング市場の獲得領域を拡大）
02CC事業の確立（成長するインフルエンサー/ファン市場での新たな収益源を確立）
03新規事業領域への挑戦（ゲームが持つポテンシャルを活用した事業の展開）
04マーケティング事業組織への変容
05既存のゲームユーザーのエンゲージメントを高めるマーケティング
06海外クライアント（主にアジア圏・北米・中東）への営業体制の強化
07ゲームの枠を超えた映像コンテンツの企画制作
08ゲームが持つポテンシャルを活用した事業の展開
Size of the Target Market国内ゲームコンテンツ市場規模 2兆3,961億円（2024年、前年比3.4%増） / Domestic gamer population 5,553万人 / ゲーム実況ライブ配信の月間総視聴時間 130億分超え / 2020～2024年の市場の成長率 3x / Source ファミ通.com、配信技研
Risks identified by the company
業界動向について
法規制について
新規事業・サービスについて
ゲームメーカーとの関係について
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | Business Plan and Growth Potential |
| Progress against the plan | Annual update |
| Key initiatives | GS事業の拡大（ゲームマーケティング市場の獲得領域を拡大）, CC事業の確立（成長するインフルエンサー/ファン市場での新たな収益源を確立）, 新規事業領域への挑戦（ゲームが持つポテンシャルを活用した事業の展開）, マーケティング事業組織への変容, 既存のゲームユーザーのエンゲージメントを高めるマーケティング, 海外クライアント（主にアジア圏・北米・中東）への営業体制の強化, ゲームの枠を超えた映像コンテンツの企画制作, ゲームが持つポテンシャルを活用した事業の展開 |
| Size of the Target Market | 国内ゲームコンテンツ市場規模 2兆3,961億円（2024年、前年比3.4%増） / Domestic gamer population 5,553万人 / ゲーム実況ライブ配信の月間総視聴時間 130億分超え / 2020～2024年の市場の成長率 3x / Source ファミ通.com、配信技研 |
| Risks identified | 業界動向について, 法規制について, 新規事業・サービスについて, ゲームメーカーとの関係について |
| Publication date | 30 January 2026 |
Items this document does not state (19)
Plan periodSales TargetOperating profit targetOperating profit margin targetNet income targetROE targetROIC targetPayout ratio / DOE policyTreasury share acquisition policyCost of capitalSelf-assessment of PBR and share priceTotal investment planInvestment amount by sectorSegment targetNon-financial targetsPlan assumptionsResults under the previous planReason for revision or withdrawalDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.中長期的な企業価値向上と安定した収益の柱を確立するため。また、受託型ビジネスに過度に依存せず、ストック型の収益源を含めた事業ポートフォリオの多角化を推進するため。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
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