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Neutral
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—
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Avoiding a definitive answer
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
Annual updateThis document does not state the plan name, plan period, or numerical targets.
Investment amount by sectorField Recruitment costs / Amount ¥30 million / Scheduled timing 2023年10月期・2024年10月期, Field Debt Repayment / Amount ¥80,000 thousand / Scheduled timing 2023年10月期・2024年10月期, Field 新規サービスへの投資 / Amount 86,080千円 / Scheduled timing 2023年10月期・2024年10月期
Key initiatives
01マーケティング事業組織への変容
02既存のゲームユーザーのエンゲージメントを高めるマーケティング
03海外クライアント（主に北米・中東・アジア圏）への営業体制の強化
04Development of new services
05営業体制の強化による、案件数・取引先数の拡大
06マーケティングサービスの開発強化
07コミュニティや各パートナーとの連携強化
08Overseas Business Expansion
09自社ブランドの創出・強化
10テクノロジーを活用したプラットフォームの構築
11ゲームが持つポテンシャルを活用した新規サービス開発
12eスポーツ×他領域のサービスの創出
Plan assumptions国内eスポーツ市場は2022年の約125億円から2025年に約217億円へ拡大し、CAGRは20.2％とされている, 導入期から成長期の事業が収益に転嫁されるまでには1〜3年を見込む, 2025年以降も国際大会の定期的な開催が予定されている
Size of the Target MarketMarket 国内eスポーツファン数 / Figures 2022年 約775万人、2025年 約1,005万人 / Source 日本eスポーツ連合（JeSU）『日本eスポーツ白書2023』, Market 国内eスポーツ市場 / Figures 2022年 約125億円、2025年 約217億円、CAGR 20.2％ / Source 日本eスポーツ連合（JeSU）『日本eスポーツ白書2023』, Market 世界のeスポーツ市場 / Figures 2025年 約18億6千万ドル / Source 角川アスキー総合研究所『グローバル eスポーツ＆ライブストリーミングマーケットレポート2022』, Market Japan's domestic influencer marketing market / Figures 741億円 / Source デジタルインファクト『日本のインフルエンサーマーケティング市場規模』（2023）, Market Live entertainment market / Figures 5,652億円 / Source ぴあ総研『ライブエンタメ市場予測』, Market ゲームマーケティング市場 / Figures ¥300 billion / Source Not disclosed, Market Wellness market / Figures ¥13 trillion / Source 経済産業省『ヘルスケア産業（公的保険外サービスの産業群）の市場規模（推計）』, Market 地方創生・自治体向けソリューション市場 / Figures 7,595億円 / Source 株式会社矢野経済研究所『自治体向けソリューション市場規模（2024）』, Market 国内eスポーツ市場 / Figures 2019年 61億円、2022年 125億円 / Source 日本eスポーツ連合（JeSU）『日本eスポーツ白書2023』
Risks identified by the company
業界動向について
法規制について
新規事業・サービスについて
ゲームメーカーとの関係について
| Item | Details |
|---|---|
| Progress against the plan | Annual update |
| Investment amount by sector | Field Recruitment costs / Amount ¥30 million / Scheduled timing 2023年10月期・2024年10月期, Field Debt Repayment / Amount ¥80,000 thousand / Scheduled timing 2023年10月期・2024年10月期, Field 新規サービスへの投資 / Amount 86,080千円 / Scheduled timing 2023年10月期・2024年10月期 |
| Plan assumptions | 国内eスポーツ市場は2022年の約125億円から2025年に約217億円へ拡大し、CAGRは20.2％とされている, 導入期から成長期の事業が収益に転嫁されるまでには1〜3年を見込む, 2025年以降も国際大会の定期的な開催が予定されている |
| Key initiatives | マーケティング事業組織への変容, 既存のゲームユーザーのエンゲージメントを高めるマーケティング, 海外クライアント（主に北米・中東・アジア圏）への営業体制の強化, Development of new services, 営業体制の強化による、案件数・取引先数の拡大, マーケティングサービスの開発強化, コミュニティや各パートナーとの連携強化, Overseas Business Expansion, 自社ブランドの創出・強化, テクノロジーを活用したプラットフォームの構築, ゲームが持つポテンシャルを活用した新規サービス開発, eスポーツ×他領域のサービスの創出 |
| Size of the Target Market | Market 国内eスポーツファン数 / Figures 2022年 約775万人、2025年 約1,005万人 / Source 日本eスポーツ連合（JeSU）『日本eスポーツ白書2023』, Market 国内eスポーツ市場 / Figures 2022年 約125億円、2025年 約217億円、CAGR 20.2％ / Source 日本eスポーツ連合（JeSU）『日本eスポーツ白書2023』, Market 世界のeスポーツ市場 / Figures 2025年 約18億6千万ドル / Source 角川アスキー総合研究所『グローバル eスポーツ＆ライブストリーミングマーケットレポート2022』, Market Japan's domestic influencer marketing market / Figures 741億円 / Source デジタルインファクト『日本のインフルエンサーマーケティング市場規模』（2023）, Market Live entertainment market / Figures 5,652億円 / Source ぴあ総研『ライブエンタメ市場予測』, Market ゲームマーケティング市場 / Figures ¥300 billion / Source Not disclosed, Market Wellness market / Figures ¥13 trillion / Source 経済産業省『ヘルスケア産業（公的保険外サービスの産業群）の市場規模（推計）』, Market 地方創生・自治体向けソリューション市場 / Figures 7,595億円 / Source 株式会社矢野経済研究所『自治体向けソリューション市場規模（2024）』, Market 国内eスポーツ市場 / Figures 2019年 61億円、2022年 125億円 / Source 日本eスポーツ連合（JeSU）『日本eスポーツ白書2023』 |
| Risks identified | 業界動向について, 法規制について, 新規事業・サービスについて, ゲームメーカーとの関係について |
| Publication date | 31 January 2025 |
Items this document does not state (18)
Plan namePlan periodSales TargetOperating profit targetOperating profit margin targetNet income targetROE targetROIC targetPayout ratio / DOE policyTreasury share acquisition policyCost of capitalSelf-assessment of PBR and share priceTotal investment planSegment targetNon-financial targetsResults under the previous planReason for revision or withdrawalDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.組織体制の変更に合わせ、各サービスの新たな成長方針を策定したとしている。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.