Worth reading
70In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Mixed performance
Direction inferred from the company’s description.Scale
650
¥ millionWording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
Annual updateNet Sales+1.0%
基準 20,500Target20,700million
Operating profit-6.3%
基準 1,600Target1,500million
Net income for the current fiscal year+2.1%
基準 1,420Target1,450million
ROE-0.1pt
基準 8.4Target8.3%
ROIC-0.3pt
基準 5.7Target5.4%
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
What happened to the previous plan中期経営計画2026の再エネ普及貢献量目標 400万kW → 2025年度末見通し 461万kW（+15.3%）-77.2%Calculated from the two disclosed figures
Total investment plan8,300億円＋α（品質向上投資2,700億円、成長投資5,600億円＋α）
Investment amount by sectorField Quality improvement investment / Amount ¥270.0 billion / Period Covered 2024-2026年度累計, Field Growth Investment / Amount 5,600億円＋α / Period Covered 2024-2026年度累計, Field 2026年度投資額合計 / Amount ¥320 billion / Period Covered Fiscal 2026, Field 2026年度設備投資額 / Amount ¥260.0 billion / Period Covered Fiscal 2026
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policyDOE3.5%を基準とした累進配当、原則減配なし。2026年度の年間配当金予想は130円／株。対象期間は明記なし。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Treasury share acquisition policy機動的な自己株式の取得・追加還元策を実施する。実施判断は利益推移、投資の進捗、各種財務目標達成の見通し等を踏まえて総合的に行う。
Key initiatives
01ミライ価値の共創
02熱エネルギーCN化
03国内メタネーション実証のステージアップ
04電気エネルギーCN化
052030年度 再エネ普及貢献量500万kWへの早期到達に向けた普及拡大
06従業員の輝き向上
07多様で専門性の高い人材の採用
08タレントマネジメントの高度化
09Evolving the Management Infrastructure
10Business transformation through DX
11全社DX活動の推進と変革風土の醸成
12DXをリードする中核人材の増強
13蓄電池事業の拡大
14エネルギーサプライチェーンのレジリエンス向上
15船舶向けLNG燃料供給事業の推進
16インド事業全体での利益拡大
17新研究拠点での共創活動
18カーボンクレジットの取り組み
Plan assumptions原油価格（全日本CIF価格）：65ドル／バレル, 為替レート：155円／ドル, 原油以外の指標は原油に連動して上昇する前提, ガス料金への原料価格反映には最大5か月のタイムラグがある
Segment targetSegment Domestic Energy / Net Sales Not disclosed / Profit ¥55.5 billion / ROIC 3.3%, Segment Overseas Energy / Net Sales Not disclosed / Profit ¥85.5 billion / ROIC 8.8%, Segment LBS / Net Sales Not disclosed / Profit ¥4.05 billion / ROIC 6.1%, Segment Adjustments / Net Sales Not disclosed / Profit ¥500 million / ROIC Not disclosed
Non-financial targetsIndicator name CO2排出削減貢献量 / Target value 700万トン / Timing Fiscal 2026, Indicator name 再エネ普及貢献量 / Target value 400万kW / Timing Fiscal 2026, Indicator name 再エネ電源比率 / Target value Approximately 30% / Timing Fiscal 2026, Indicator name 自社オフィス・社用車CO2削減率 / Target value 67% / Timing Fiscal 2026, Indicator name 重大事故および自社起因の重大供給支障件数 / Target value ゼロ / Timing Fiscal 2026, Indicator name Number of customer accounts / Target value 1,090万件 / Timing Fiscal 2026, Indicator name Customer satisfaction / Target value 90% / Timing Fiscal 2026, Indicator name Work engagement score / Target value 50以上 / Timing Fiscal 2026, Indicator name 女性管理職昇格比率 / Target value 20% or higher / Timing Fiscal 2026, Indicator name 女性総合職採用比率 / Target value At least 30% / Timing Fiscal 2026, Indicator name 新卒・キャリア採用（総合職）合計数 / Target value 3ヵ年累計330名 / Timing FY2024-FY2026, Indicator name 次世代経営人材の準備率 / Target value 250%以上 / Timing Fiscal 2026, Indicator name Percentage of female directors / Target value 25% or higher / Timing Fiscal 2026, Indicator name Number of serious violations of laws and regulations / Target value ゼロ / Timing Fiscal 2026, Indicator name DX中核スタッフ人材の確保 / Target value 300 people / Timing Fiscal 2026, Indicator name 再エネ普及貢献量 / Target value 500万kW / Timing FY2030, Indicator name Number of customer accounts / Target value 1,150万件 / Timing FY2030, Indicator name Percentage of female directors / Target value At least 30% / Timing FY2030
Risks identified by the company
Destabilization of the Middle East Situation
世界的にエネルギー調達が困難になる可能性
ホルムズ海峡を含む地政学リスク
LNG調達における突発的事故の影響
原油価格・為替レートなどエネルギー価格の変動
国内外の経済活動の停滞
急激な為替相場・原油価格の変動
天候の異変
活性炭原料価格の高騰
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 中期経営計画2026“Connecting Ambitious Dreams”(2024-2026) |
| Plan period | 2024-2026 |
| Progress against the plan | Annual update |
| Sales Target | 2025年度見通し 20,500 → 2026年度計画 20,700（+1.0%） |
| Operating profit target | 2025年度見通し 1,600 → 2026年度計画 1,500（-6.3%） |
| Net income target | 2025年度見通し 1,420 → 2026年度計画 1,450（+2.1%） |
| ROE target | 2025年度見通し 8.4%（タイムラグ影響を除く場合7.6%） → 2026年度計画 8.3%（タイムラグ影響を除く場合8.0%）、中期経営計画目標8%程度（-1.2%（タイムラグ影響を除く場合+5.3%）） |
| ROIC target | 2025年度見通し 5.7%（タイムラグ影響を除く場合5.2%） → 2026年度計画 5.4%（タイムラグ影響を除く場合5.2%）、中期経営計画目標5%程度（-5.3%（タイムラグ影響を除く場合0.0%）） |
| Payout ratio / DOE policy | DOE3.5%を基準とした累進配当、原則減配なし。2026年度の年間配当金予想は130円／株。対象期間は明記なし。 |
| Treasury share acquisition policy | 機動的な自己株式の取得・追加還元策を実施する。実施判断は利益推移、投資の進捗、各種財務目標達成の見通し等を踏まえて総合的に行う。 |
| Total investment plan | 8,300億円＋α（品質向上投資2,700億円、成長投資5,600億円＋α） |
| Investment amount by sector | Field Quality improvement investment / Amount ¥270.0 billion / Period Covered 2024-2026年度累計, Field Growth Investment / Amount 5,600億円＋α / Period Covered 2024-2026年度累計, Field 2026年度投資額合計 / Amount ¥320 billion / Period Covered Fiscal 2026, Field 2026年度設備投資額 / Amount ¥260.0 billion / Period Covered Fiscal 2026 |
| Segment target | Segment Domestic Energy / Net Sales Not disclosed / Profit ¥55.5 billion / ROIC 3.3%, Segment Overseas Energy / Net Sales Not disclosed / Profit ¥85.5 billion / ROIC 8.8%, Segment LBS / Net Sales Not disclosed / Profit ¥4.05 billion / ROIC 6.1%, Segment Adjustments / Net Sales Not disclosed / Profit ¥500 million / ROIC Not disclosed |
| Non-financial targets | Indicator name CO2排出削減貢献量 / Target value 700万トン / Timing Fiscal 2026, Indicator name 再エネ普及貢献量 / Target value 400万kW / Timing Fiscal 2026, Indicator name 再エネ電源比率 / Target value Approximately 30% / Timing Fiscal 2026, Indicator name 自社オフィス・社用車CO2削減率 / Target value 67% / Timing Fiscal 2026, Indicator name 重大事故および自社起因の重大供給支障件数 / Target value ゼロ / Timing Fiscal 2026, Indicator name Number of customer accounts / Target value 1,090万件 / Timing Fiscal 2026, Indicator name Customer satisfaction / Target value 90% / Timing Fiscal 2026, Indicator name Work engagement score / Target value 50以上 / Timing Fiscal 2026, Indicator name 女性管理職昇格比率 / Target value 20% or higher / Timing Fiscal 2026, Indicator name 女性総合職採用比率 / Target value At least 30% / Timing Fiscal 2026, Indicator name 新卒・キャリア採用（総合職）合計数 / Target value 3ヵ年累計330名 / Timing FY2024-FY2026, Indicator name 次世代経営人材の準備率 / Target value 250%以上 / Timing Fiscal 2026, Indicator name Percentage of female directors / Target value 25% or higher / Timing Fiscal 2026, Indicator name Number of serious violations of laws and regulations / Target value ゼロ / Timing Fiscal 2026, Indicator name DX中核スタッフ人材の確保 / Target value 300 people / Timing Fiscal 2026, Indicator name 再エネ普及貢献量 / Target value 500万kW / Timing FY2030, Indicator name Number of customer accounts / Target value 1,150万件 / Timing FY2030, Indicator name Percentage of female directors / Target value At least 30% / Timing FY2030 |
| Plan assumptions | 原油価格（全日本CIF価格）：65ドル／バレル, 為替レート：155円／ドル, 原油以外の指標は原油に連動して上昇する前提, ガス料金への原料価格反映には最大5か月のタイムラグがある |
| Key initiatives | ミライ価値の共創, 熱エネルギーCN化, 国内メタネーション実証のステージアップ, 電気エネルギーCN化, 2030年度 再エネ普及貢献量500万kWへの早期到達に向けた普及拡大, 従業員の輝き向上, 多様で専門性の高い人材の採用, タレントマネジメントの高度化, Evolving the Management Infrastructure, Business transformation through DX, 全社DX活動の推進と変革風土の醸成, DXをリードする中核人材の増強, 蓄電池事業の拡大, エネルギーサプライチェーンのレジリエンス向上, 船舶向けLNG燃料供給事業の推進, インド事業全体での利益拡大, 新研究拠点での共創活動, カーボンクレジットの取り組み |
| Results under the previous plan | 中期経営計画2026の再エネ普及貢献量目標 400万kW → 2025年度末見通し 461万kW（+15.3%） |
| Risks identified | Destabilization of the Middle East Situation, 世界的にエネルギー調達が困難になる可能性, ホルムズ海峡を含む地政学リスク, LNG調達における突発的事故の影響, 原油価格・為替レートなどエネルギー価格の変動, 国内外の経済活動の停滞, 急激な為替相場・原油価格の変動, 天候の異変, 活性炭原料価格の高騰 |
| Publication date | 13 March 2026 |
Items this document does not state (6)
Operating profit margin targetCost of capitalSelf-assessment of PBR and share priceReason for revision or withdrawalSize of the Target MarketDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.2026年度は中期経営計画2026の最終年度であり、目標達成に向けた仕上げの年として、足元の変化への対応と社会課題の解決の両方に取り組むため。また、中東情勢の不安定化に伴う世界的なエネルギー調達困難化の可能性に備え、リスク抽出、影響度の把握、対応策の検討を深めるとしている。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.