Worth reading
69In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
33
億円（2025年度業績予想比の2028年度連結売上高目標の増加）Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet Sales+3.6%
基準 927Target960100 million
Operating profit+25.0%
基準 36Target45100 million
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
Operating profit margin3.8%（2025年度業績予想値） → Not disclosed
Only the target level is shown because the current level for comparison was not provided.What happened to the previous plan連結売上高1,000億円、連結営業利益57億円、営業利益率5.7%（2025年度計画値） → 連結売上高927億円、連結営業利益36億円、営業利益率3.8%（2025年度業績予想値）-7.3%Calculated from the two disclosed figures
Investment amount by sectorField Content / Amount 80億円（3か年投資額）, Field Animation sector / Amount 80億円（3か年投資額）, Field 成長基盤強化・その他事業 / Amount ¥4 billion, Field Human Capital Investment / Amount 20億円（3か年累計）, Field AIテクノロジー投資 / Amount ¥1 billion, Field Capital expenditure / Amount ¥12.0 billion
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy中計期間を通じて配当性向40％を目指す。対象期間は2026～2028年度。安定的な株主還元を実施する。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Treasury share acquisition policy資本構成・株式市場などを踏まえ、機動的に対応
Key initiatives
01国内トップコンテンツのネクスト開発
02エンゲージメントの高いＩＰとの共創
03強力ＩＰによるイベント展開と収益多角化
04海外共創とマネタイズ多様化
05ＩＰ獲得（製作委員会）
06キャラクターＩＰ開発
07NextキッズＩＰ開発
08北米商品化事業
09Chinese subsidiary
10M&A投資｜バリューチェーン強化・拡大
11Human capital strategy
12AIテクノロジーの活用
13Sustainability Management
14Financial Strategy
Segment targetSegment Broadcasting & Content / FY2025 revenue 788億円 / FY2028 revenue ¥82.0 billion / FY2025 operating profit ¥3.4 billion / Fiscal 2028 operating income ¥4.1 billion, Segment Broadcast / FY2025 revenue ¥56.3 billion / FY2028 revenue ¥55 billion, Segment Content / FY2025 revenue 224億円 / FY2028 revenue ¥27.0 billion, Segment Lifestyle / FY2025 revenue ¥13.9 billion / FY2028 revenue ¥14.0 billion / FY2025 operating profit ¥300 million / Fiscal 2028 operating income ¥400 million
Non-financial targetsIndicator AI利活用による創出余力 / Target value 10,000時間／年 / Timing During the plan period, Indicator 自社幹事作品数 / Target value 2028年度まで3か年累計で15作品以上 / Timing By fiscal 2028
Risks identified by the company
Potential risks and uncertainties
国内外の景気動向などの外的要因
業績に影響を及ぼす事象
Reason for revision or withdrawal
本年度を最終年度とする中期経営戦略（2021-2025）の成果を踏まえ、将来に渡る持続的な企業価値向上を実現するため。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 朝日放送グループ中期経営計画（2026-2028） |
| Plan period | 2026年度から2028年度までの3年間（2026年4月開始） |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | 927億円（2025年度業績予想値） → 960億円（2028年度定量目標） |
| Operating profit target | 36億円（2025年度業績予想値） → 45億円（2028年度定量目標） |
| Operating profit margin target | 3.8%（2025年度業績予想値） → Not disclosed |
| Payout ratio / DOE policy | 中計期間を通じて配当性向40％を目指す。対象期間は2026～2028年度。安定的な株主還元を実施する。 |
| Treasury share acquisition policy | 資本構成・株式市場などを踏まえ、機動的に対応 |
| Investment amount by sector | Field Content / Amount 80億円（3か年投資額）, Field Animation sector / Amount 80億円（3か年投資額）, Field 成長基盤強化・その他事業 / Amount ¥4 billion, Field Human Capital Investment / Amount 20億円（3か年累計）, Field AIテクノロジー投資 / Amount ¥1 billion, Field Capital expenditure / Amount ¥12.0 billion |
| Segment target | Segment Broadcasting & Content / FY2025 revenue 788億円 / FY2028 revenue ¥82.0 billion / FY2025 operating profit ¥3.4 billion / Fiscal 2028 operating income ¥4.1 billion, Segment Broadcast / FY2025 revenue ¥56.3 billion / FY2028 revenue ¥55 billion, Segment Content / FY2025 revenue 224億円 / FY2028 revenue ¥27.0 billion, Segment Lifestyle / FY2025 revenue ¥13.9 billion / FY2028 revenue ¥14.0 billion / FY2025 operating profit ¥300 million / Fiscal 2028 operating income ¥400 million |
| Non-financial targets | Indicator AI利活用による創出余力 / Target value 10,000時間／年 / Timing During the plan period, Indicator 自社幹事作品数 / Target value 2028年度まで3か年累計で15作品以上 / Timing By fiscal 2028 |
| Key initiatives | 国内トップコンテンツのネクスト開発, エンゲージメントの高いＩＰとの共創, 強力ＩＰによるイベント展開と収益多角化, 海外共創とマネタイズ多様化, ＩＰ獲得（製作委員会）, キャラクターＩＰ開発, NextキッズＩＰ開発, 北米商品化事業, Chinese subsidiary, M&A投資｜バリューチェーン強化・拡大, Human capital strategy, AIテクノロジーの活用, Sustainability Management, Financial Strategy |
| Results under the previous plan | 連結売上高1,000億円、連結営業利益57億円、営業利益率5.7%（2025年度計画値） → 連結売上高927億円、連結営業利益36億円、営業利益率3.8%（2025年度業績予想値） |
| Reason for revision or withdrawal | 本年度を最終年度とする中期経営戦略（2021-2025）の成果を踏まえ、将来に渡る持続的な企業価値向上を実現するため。 |
| Risks identified | Potential risks and uncertainties, 国内外の景気動向などの外的要因, 業績に影響を及ぼす事象 |
| Date of board resolution | 9 March 2026 |
| Publication date | 9 March 2026 |
Items this document does not state (8)
Net income targetROE targetROIC targetCost of capitalSelf-assessment of PBR and share priceTotal investment planPlan assumptionsSize of the Target Market
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.本年度を最終年度とする中期経営戦略（2021-2025）の成果を踏まえ、将来に渡る持続的な企業価値向上を実現するため。また、創立80周年となる2031年のありたい姿に向けて、2026～2028年度を成長基盤強化フェーズと位置付けている。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.