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Management planning9337toridori Inc.Information and Communications, Services and Others

Full-Year Earnings Presentation Materials for the Fiscal Year Ending December 2025 (Materials on the Business Plan and Growth Potential)

For the fiscal year ended December 2025, revenue was ¥5,372 million and operating profit was ¥707 million, and the company reviewed the first year of its medium-term management plan announced in February 2025. For 2026, incorporating upfront investment in Vooster and strengthened agency management, the company plans revenue of ¥7,200 million and operating profit of ¥1,000 million, and aims for revenue of ¥10.0 billion and operating profit of ¥2.0 billion in 2027.

Worth reading
55In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.
Direction
Mixed performance
Direction inferred from the company’s description.
Scale
1827
百万円(2026年売上高の2025年実績比増加額)
Wording
Conditional
How definitive the wording is.

Items stated in the management plan

Annual update
Medium-Term Management PlanPlan period 2025年(1年目)~2027年
Net SalesNot disclosed → 10,000(2027年計画)
Operating profitNot disclosed → 2,000(2027年計画)
Operating profit margin2026年予想:13.9% → Not disclosed
Net income for the current fiscal year2026年予想:450 → Not disclosed
Only the target level is shown because the current level for comparison was not provided.
What happened to the previous planNet Sales 5,600 / Operating profit 750 / Profit attributable to owners of the parent 400 → Net Sales 5,372 / Operating profit 707 / Profit attributable to owners of the parent 437(Net Sales 97.6%達成 / Operating profit 94.3%達成 / Profit attributable to owners of the parent 109.2%達成)
Key initiatives
01代理店の営業手法、経営状況のモニタリングと指導
02代理店報酬の取引条件/支払条件の更新
03新規代理店の獲得
04データ量の継続した増加と新たな指標の追加
05精度の向上
06インフルエンサーへの金銭報酬を開放
07広告主が、能動的にtoridori base登録外のインフルエンサーにオファーを送信できる機能を開発
08コンサルティング組織の拡大
09グループ横断の連携体制を引き続き強化
10マーケティングとD2Cの強みを活かしたプライベートブランドを創出、市場投入
1112か月プランによる強固な収益基盤を拡大
12Voosterを市場へ投入し、新たな収益源を創出
13CS強化とLTV向上をプロダクト領域で実行
Plan assumptions2026年はVoosterの事業損益を△3億円程度と想定, 2026年も下期偏重の四半期推移を想定, 代理店管理体制強化の短期的な影響として顧客獲得数が減少する可能性を想定
Segment targetSegment Product Area / Sales target Not disclosed / Profit Target 売上総利益3,464百万円(2026年予想), Segment マーケティングパートナー領域(toridori base以外) / Sales target Not disclosed / Profit Target 売上総利益1,430百万円(2026年予想)
Size of the Target MarketMarket Internet advertising market / Dimensions 36,517億円(2024年)、33,330億円(2023年)、30,912億円(2022年)、27,052億円(2021年)、22,290億円(2020年)、21,048億円(2019年) / Growth rate Not disclosed / Source 株式会社電通『日本の広告費』各年版
Risks identified by the company
顧客との期待ギャップによるクレーム増加
ブランド棄損
早期解約リスク
代理店管理強化に伴う短期的な顧客獲得数の減少
代理店の一部離反
長期にわたる少数持分の利益逸失
Items stated in the management plan
ItemDetails
Plan nameMedium-Term Management Plan
Plan period2025年(1年目)~2027年
Progress against the planAnnual update
Sales TargetNot disclosed → 10,000(2027年計画)
Operating profit targetNot disclosed → 2,000(2027年計画)
Operating profit margin target2026年予想:13.9% → Not disclosed
Net income target2026年予想:450 → Not disclosed
Segment targetSegment Product Area / Sales target Not disclosed / Profit Target 売上総利益3,464百万円(2026年予想), Segment マーケティングパートナー領域(toridori base以外) / Sales target Not disclosed / Profit Target 売上総利益1,430百万円(2026年予想)
Plan assumptions2026年はVoosterの事業損益を△3億円程度と想定, 2026年も下期偏重の四半期推移を想定, 代理店管理体制強化の短期的な影響として顧客獲得数が減少する可能性を想定
Key initiatives代理店の営業手法、経営状況のモニタリングと指導, 代理店報酬の取引条件/支払条件の更新, 新規代理店の獲得, データ量の継続した増加と新たな指標の追加, 精度の向上, インフルエンサーへの金銭報酬を開放, 広告主が、能動的にtoridori base登録外のインフルエンサーにオファーを送信できる機能を開発, コンサルティング組織の拡大, グループ横断の連携体制を引き続き強化, マーケティングとD2Cの強みを活かしたプライベートブランドを創出、市場投入, 12か月プランによる強固な収益基盤を拡大, Voosterを市場へ投入し、新たな収益源を創出, CS強化とLTV向上をプロダクト領域で実行
Results under the previous planNet Sales 5,600 / Operating profit 750 / Profit attributable to owners of the parent 400 → Net Sales 5,372 / Operating profit 707 / Profit attributable to owners of the parent 437(Net Sales 97.6%達成 / Operating profit 94.3%達成 / Profit attributable to owners of the parent 109.2%達成)
Size of the Target MarketMarket Internet advertising market / Dimensions 36,517億円(2024年)、33,330億円(2023年)、30,912億円(2022年)、27,052億円(2021年)、22,290億円(2020年)、21,048億円(2019年) / Growth rate Not disclosed / Source 株式会社電通『日本の広告費』各年版
Risks identified顧客との期待ギャップによるクレーム増加, ブランド棄損, 早期解約リスク, 代理店管理強化に伴う短期的な顧客獲得数の減少, 代理店の一部離反, 長期にわたる少数持分の利益逸失
Items this document does not state (12)
ROE targetROIC targetPayout ratio / DOE policyTreasury share acquisition policyCost of capitalSelf-assessment of PBR and share priceTotal investment planInvestment amount by sectorNon-financial targetsReason for revision or withdrawalDate of board resolutionPublication date

These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.

The reasons the company gives

The company's own explanation, not something inferred from the numbers.

中長期的な持続成長を優先し、Voosterへの先行投資と代理店管理体制の強化を行うため。2026年はVoosterの事業損益がマイナスとなる一方、2027年以降は売上成長に伴う利益拡大を見込んでいる。

How to read this page

This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.
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