Worth reading
62In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
—
Displayed only when the document provides numerical figures.Wording
Avoiding a definitive answer
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet Sales+134.0%
基準 4,273Target10,000million
Operating profit+340.5%
基準 454Target2,000million
Operating profit margin+9.4pt
基準 10.6Target20%
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
ROENot disclosed → 20 %
Only the target level is shown because the current level for comparison was not provided.Investment amount by sectorField 人材投資（開発及びCS） / Amount Not disclosed, Field マーケティングコスト / Amount Not disclosed, Field M&A（既存子会社株式の追加取得含む） / Amount Not disclosed
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy投資家層のすそ野拡大に資する株主還元施策を考察中。株主還元について検討着手。数値目標・対象期間はNot disclosed。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Treasury share acquisition policy2023年の減資により、機動的な株主還元もできる環境は整備。自己株式取得の具体的な枠・時期・条件はNot disclosed。
Key initiatives
01地方インフルエンサーの拡充
02レポートの拡充とカスタマーサクセスの強化
03購入トラッキング機能の実装
04M&Aを活用したマーケティング機能の充実と組織拡大
05グループ会社間の連携強化によるグループ横断案件の創出
06インフルエンサーデータベースを活用したデータドリブンマーケティングの提供
Plan assumptions2023年の国内インターネット広告市場は前年度比107.8%。今後も同市場は堅調に推移すると予想。
Segment targetSegment Product Area / Indicator Gross profit / 2024 results ¥2,672 million / 2027 plan ¥6,900 million, Segment Marketing Partner Area / Indicator Gross profit / 2024 results ¥1,242 million / 2027 plan ¥2,300 million
Non-financial targetsIndicator プロダクト利用事業者数 / Target value 15,000社（店舗12,000社、EC3,000社） / Timing FY2027
Size of the Target MarketCategory TAM / Market Size Approximately ¥1.4 trillion / Target size 獲得可能店舗数約118万社 / Source 総務省・経済産業省『平成28年経済センサス‐活動調査』等を用いて推計, Category SAM / Market Size Approximately ¥700 billion / Target size ターゲット店舗数約58万社 / Source ポータルサイト等SMB向け事業を営む各社のホームページ開示情報等をもとに算定, Category 国内インターネット広告市場 / Growth rate 2023年は前年度比107.8% / Source 株式会社電通『2023年 日本の広告費』
Risks identified by the company
業界動向について
Legal and regulatory requirements
主要SNSのユーザー利用動向やプラットフォームの規制変更等について
Reason for revision or withdrawal
単一のプロダクトでは多様化するニーズに十分応えきれないという課題が顕在化したため。多様化するニーズにきめ細やかに応え続けることで、さらなる高成長を実現できると考え、今回の中期経営計画を策定。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | Medium-Term Management Plan (Matters Concerning Business Plans and Growth Potential) |
| Plan period | 2025~2027 |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | ¥4,273 million → ¥10,000 million（32.8%（CAGR）） |
| Operating profit target | ¥454 million → ¥2,000 million |
| Operating profit margin target | 10.6 % → 20 % |
| ROE target | Not disclosed → 20 % |
| Payout ratio / DOE policy | 投資家層のすそ野拡大に資する株主還元施策を考察中。株主還元について検討着手。数値目標・対象期間はNot disclosed。 |
| Treasury share acquisition policy | 2023年の減資により、機動的な株主還元もできる環境は整備。自己株式取得の具体的な枠・時期・条件はNot disclosed。 |
| Investment amount by sector | Field 人材投資（開発及びCS） / Amount Not disclosed, Field マーケティングコスト / Amount Not disclosed, Field M&A（既存子会社株式の追加取得含む） / Amount Not disclosed |
| Segment target | Segment Product Area / Indicator Gross profit / 2024 results ¥2,672 million / 2027 plan ¥6,900 million, Segment Marketing Partner Area / Indicator Gross profit / 2024 results ¥1,242 million / 2027 plan ¥2,300 million |
| Non-financial targets | Indicator プロダクト利用事業者数 / Target value 15,000社（店舗12,000社、EC3,000社） / Timing FY2027 |
| Plan assumptions | 2023年の国内インターネット広告市場は前年度比107.8%。今後も同市場は堅調に推移すると予想。 |
| Key initiatives | 地方インフルエンサーの拡充, レポートの拡充とカスタマーサクセスの強化, 購入トラッキング機能の実装, M&Aを活用したマーケティング機能の充実と組織拡大, グループ会社間の連携強化によるグループ横断案件の創出, インフルエンサーデータベースを活用したデータドリブンマーケティングの提供 |
| Reason for revision or withdrawal | 単一のプロダクトでは多様化するニーズに十分応えきれないという課題が顕在化したため。多様化するニーズにきめ細やかに応え続けることで、さらなる高成長を実現できると考え、今回の中期経営計画を策定。 |
| Size of the Target Market | Category TAM / Market Size Approximately ¥1.4 trillion / Target size 獲得可能店舗数約118万社 / Source 総務省・経済産業省『平成28年経済センサス‐活動調査』等を用いて推計, Category SAM / Market Size Approximately ¥700 billion / Target size ターゲット店舗数約58万社 / Source ポータルサイト等SMB向け事業を営む各社のホームページ開示情報等をもとに算定, Category 国内インターネット広告市場 / Growth rate 2023年は前年度比107.8% / Source 株式会社電通『2023年 日本の広告費』 |
| Risks identified | 業界動向について, Legal and regulatory requirements, 主要SNSのユーザー利用動向やプラットフォームの規制変更等について |
Items this document does not state (8)
Net income targetROIC targetCost of capitalSelf-assessment of PBR and share priceTotal investment planResults under the previous planDate of board resolutionPublication date
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.インターネット広告やSNSを起点とするマーケティング市場の拡大が追い風となる一方、単一プロダクトでは多様化する顧客ニーズに十分対応できない課題が明らかになったため。プロダクトの細分化とマーケティング支援能力の拡充により、さらなる高成長を実現するとしている。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.