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0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
31
億円（2028年9月期営業利益目標）Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet Sales+6.1%
基準 459Target487hundred million
Operating profit+19.2%
基準 26Target31hundred million
Operating profit margin+0.6pt
基準 5.8Target6.4％
ROE+1.4pt
基準 7.6Target9％
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
Net income for the current fiscal year1,564百万円（2025年9月期実績） → Not disclosed
Only the target level is shown because the current level for comparison was not provided.What happened to the previous plan売上高43,000百万円、営業利益2,200百万円、営業利益率5.1％、親会社株主に帰属する当期純利益1,150百万円（2025年9月期計画） → 売上高45,984百万円、営業利益2,683百万円、営業利益率5.8％、親会社株主に帰属する当期純利益1,564百万円（2025年9月期実績）（受注高達成率101.6％、売上高106.9％、営業利益122.0％、経常利益124.2％、親会社株主に帰属する当期純利益136.1％）+6.9%Calculated from the two disclosed figures
Investment amount by sectorField Human resources investment / Amount ¥3.9 billion, Field ITインフラ・DX投資 / Amount ¥1.4 billion, Field Growth Investment / Amount ¥3.2 billion, Field Other capital investment / Amount ¥1.7 billion, Field M&A Investment / Amount 30億円～
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy長期経営ビジョンの最終年である2031年9月期まで、1株当たり配当額60円と配当性向35％に基づく配当額の高い方を目安として安定的な配当を行う。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Treasury share acquisition policy機動的な自社株買いなど、適切な資本コントロールを実施する。
Self-assessment of PBR and share price中長期的にROE10％を実現し、PBRの改善を図る。PBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01更新・維持管理分野への注力と顧客や業務分野の拡大
02CNや再生可能エネルギーサービスの多角化
03地域課題の解決・解消を図るまちづくりサービスの提供
04重点地域におけるODA＋非ODA案件の受注と受注安定化
05新事業・新規顧客への拡大と災害時の対応強化
06個人内多様性の拡大と安全・健康な職場づくり
07社会全体のカーボンニュートラルへの貢献
08Strengthening Group Governance
09DXによる生産性の向上
Segment targetSegment 事業軸Ⅰ 国土基盤整備・保全分野 / Sales Target 370億円（2028年9月期） / Profit Target Not disclosed, Segment 事業軸Ⅱ 環境・新エネルギー分野 / Sales Target 53億円（2028年9月期） / Profit Target Not disclosed, Segment 事業軸Ⅲ 地域創生分野 / Sales Target 37億円（2028年9月期） / Profit Target Not disclosed, Segment 海外連携展開領域 / Sales Target 27億円（2028年9月期） / Profit Target Not disclosed
Non-financial targetsIndicator Number of employees / Target value 2,390人 / Timing Fiscal year ending September 2028, Indicator 重要資格保有者数 / Target value 2割増加 / Timing Fiscal year ending September 2028, Indicator Percentage of Female Managers / Target value 10％を目指す / Timing Fiscal year ending September 2028, Indicator 外国人材の受け入れ / Target value 2割増加 / Timing Fiscal year ending September 2028, Indicator Male parental leave uptake rate / Target value 100％ / Timing Fiscal year ending September 2028, Indicator Engagement score / Target value 1割向上 / Timing Fiscal year ending September 2028, Indicator 時間外労働時間 / Target value 1割削減 / Timing Fiscal year ending September 2028, Indicator 健康診断受診率 / Target value 100％ / Timing Fiscal year ending September 2028, Indicator GHG Emissions / Target value 2割削減 / Timing Fiscal year ending September 2028, Indicator GHG Emissions / Target value 35% reduction / Timing 2030, Indicator Carbon neutrality / Target value Carbon neutrality / Timing 2050, Indicator 付加価値生産性 / Target value 1割向上 / Timing Fiscal year ending September 2028, Indicator Number of employees / Target value 2,600人 / Timing 2031年9月期
Risks identified by the company
インフラ老朽化
Increasingly severe natural disasters
Population decline, declining birthrate and population aging
新設の道路・橋梁の減少
不安定な海外受注
新事業の収益化の遅れ
Reason for revision or withdrawal
インフラの老朽化や気候変動による災害の激甚化への備え、社会基盤の整備および適切な維持管理への責任がある一方、人口減少やAIの急速な普及などの変化への対応が求められている。こうした変化を新たなビジネスチャンスと捉え、国土強靭化や地域創生、持続可能なまちづくりに挑戦する。また、前中期経営計画では新設の道路・橋梁の減少、不安定な海外受注、新事業の収益化の遅れ、イノベーションの実現が課題となった。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 持続成長プラン2028 |
| Plan period | 2026年9月期～2028年9月期 |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | 459億円（2025年9月期実績） → 487億円（2028年9月期目標） |
| Operating profit target | 26億円（2025年9月期実績） → 31億円（2028年9月期目標） |
| Operating profit margin target | 5.8％（2025年9月期実績） → 6.4％（2028年9月期目標） |
| Net income target | 1,564百万円（2025年9月期実績） → Not disclosed |
| ROE target | 7.6％（2025年9月期実績） → 9.0％（2028年9月期目標） |
| Payout ratio / DOE policy | 長期経営ビジョンの最終年である2031年9月期まで、1株当たり配当額60円と配当性向35％に基づく配当額の高い方を目安として安定的な配当を行う。 |
| Treasury share acquisition policy | 機動的な自社株買いなど、適切な資本コントロールを実施する。 |
| Self-assessment of PBR and share price | 中長期的にROE10％を実現し、PBRの改善を図る。 |
| Investment amount by sector | Field Human resources investment / Amount ¥3.9 billion, Field ITインフラ・DX投資 / Amount ¥1.4 billion, Field Growth Investment / Amount ¥3.2 billion, Field Other capital investment / Amount ¥1.7 billion, Field M&A Investment / Amount 30億円～ |
| Segment target | Segment 事業軸Ⅰ 国土基盤整備・保全分野 / Sales Target 370億円（2028年9月期） / Profit Target Not disclosed, Segment 事業軸Ⅱ 環境・新エネルギー分野 / Sales Target 53億円（2028年9月期） / Profit Target Not disclosed, Segment 事業軸Ⅲ 地域創生分野 / Sales Target 37億円（2028年9月期） / Profit Target Not disclosed, Segment 海外連携展開領域 / Sales Target 27億円（2028年9月期） / Profit Target Not disclosed |
| Non-financial targets | Indicator Number of employees / Target value 2,390人 / Timing Fiscal year ending September 2028, Indicator 重要資格保有者数 / Target value 2割増加 / Timing Fiscal year ending September 2028, Indicator Percentage of Female Managers / Target value 10％を目指す / Timing Fiscal year ending September 2028, Indicator 外国人材の受け入れ / Target value 2割増加 / Timing Fiscal year ending September 2028, Indicator Male parental leave uptake rate / Target value 100％ / Timing Fiscal year ending September 2028, Indicator Engagement score / Target value 1割向上 / Timing Fiscal year ending September 2028, Indicator 時間外労働時間 / Target value 1割削減 / Timing Fiscal year ending September 2028, Indicator 健康診断受診率 / Target value 100％ / Timing Fiscal year ending September 2028, Indicator GHG Emissions / Target value 2割削減 / Timing Fiscal year ending September 2028, Indicator GHG Emissions / Target value 35% reduction / Timing 2030, Indicator Carbon neutrality / Target value Carbon neutrality / Timing 2050, Indicator 付加価値生産性 / Target value 1割向上 / Timing Fiscal year ending September 2028, Indicator Number of employees / Target value 2,600人 / Timing 2031年9月期 |
| Key initiatives | 更新・維持管理分野への注力と顧客や業務分野の拡大, CNや再生可能エネルギーサービスの多角化, 地域課題の解決・解消を図るまちづくりサービスの提供, 重点地域におけるODA＋非ODA案件の受注と受注安定化, 新事業・新規顧客への拡大と災害時の対応強化, 個人内多様性の拡大と安全・健康な職場づくり, 社会全体のカーボンニュートラルへの貢献, Strengthening Group Governance, DXによる生産性の向上 |
| Results under the previous plan | 売上高43,000百万円、営業利益2,200百万円、営業利益率5.1％、親会社株主に帰属する当期純利益1,150百万円（2025年9月期計画） → 売上高45,984百万円、営業利益2,683百万円、営業利益率5.8％、親会社株主に帰属する当期純利益1,564百万円（2025年9月期実績）（受注高達成率101.6％、売上高106.9％、営業利益122.0％、経常利益124.2％、親会社株主に帰属する当期純利益136.1％） |
| Reason for revision or withdrawal | インフラの老朽化や気候変動による災害の激甚化への備え、社会基盤の整備および適切な維持管理への責任がある一方、人口減少やAIの急速な普及などの変化への対応が求められている。こうした変化を新たなビジネスチャンスと捉え、国土強靭化や地域創生、持続可能なまちづくりに挑戦する。また、前中期経営計画では新設の道路・橋梁の減少、不安定な海外受注、新事業の収益化の遅れ、イノベーションの実現が課題となった。 |
| Risks identified | インフラ老朽化, Increasingly severe natural disasters, Population decline, declining birthrate and population aging, 新設の道路・橋梁の減少, 不安定な海外受注, 新事業の収益化の遅れ |
| Publication date | 14 November 2025 |
Items this document does not state (6)
ROIC targetCost of capitalTotal investment planPlan assumptionsSize of the Target MarketDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.インフラの老朽化、自然災害の激甚化、人口減少・少子高齢化、AIの急速な普及などの環境変化を前向きに捉え、国土強靭化、地域創生、持続可能なまちづくりに取り組むことを成長機会と認識している。また、前中期経営計画での新設道路・橋梁の減少、不安定な海外受注、新事業の収益化の遅れ、イノベーションの実現を課題として挙げている。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.