Worth reading
61In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Mixed performance
Direction inferred from the company’s description.Scale
63
億円（2028/10期売上高目標）Wording
Avoiding a definitive answer
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet Sales+162.5%
基準 24Target63Hundreds of millions of yen
Operating profit+29.2%
基準 24Target31Hundreds of millions of yen
Net income for the current fiscal year+16.7%
基準 24Target28Hundreds of millions of yen
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
What happened to the previous plan23/10期：アドバイザー26人、累計提携先466件、アドバイザリー契約数285件 → 24/10期実績：アドバイザー34人、累計提携先549件、アドバイザリー契約数360件+17.8%Calculated from the two disclosed figures
Total investment plan292百万円（IPOによる資金調達額）
Investment amount by sectorField Human Resources / Amount 24/10期34,000千円、25/10期34,000千円、26/10期34,000千円、27/10期34,000千円、28/10期12,465千円, Field Capital expenditures / Amount 24/10期30,000千円、25/10期30,000千円、26/10期30,000千円、27/10期9,078千円。以降の設備投資は手元資金にて実施する計画, Field IT / Amount 24/10期2,000千円、25/10期3,000千円、26/10期40,000千円。以降のIT投資は手元資金にて実施する計画
Key initiatives
01Strengthen organizational capabilities
02優秀な人材獲得の強化
03Strengthening Human Resources Development
04ナレッジの蓄積・強化
05受託力強化
06新規提携先の開拓拡充
07既存提携先との連携強化
08直接受託案件の獲得強化
09成約力強化
10業務プロセス管理の強化
11買い手データベースの充実
12探索力強化
13Platform Business
14成長企業支援事業
15Fund Business
16Rigorous Quality Control
Plan assumptions平均成約単価はほぼ横ばいを想定, 28/10期の平均成約単価は10,500千円, 24/10期末時点のアドバイザー34名から28/10期に150名体制を目指す, 売上高目標63億円はオーガニックによる成長, 新規事業に関する費用発生は26/10期以降を見込み、中期経営計画の業績予想には新規事業の業績貢献を見込んでいない
Non-financial targetsIndicator Completed Engagements / Target value 600 / Timing 28/10期, Indicator Number of advisory contracts / Target value 1,800 contracts / Timing 28/10期, Indicator Number of advisers / Target value 150-person structure / Timing 28/10期, Indicator アドバイザー1人当たりの成約件数 / Target value 2–4 items / Timing 28/10期
Size of the Target MarketIndicator SMEs without a successor / Figures 52.1% / Source 帝国データバンク『全国「後継者不在率」動向調査（2024年）』, Indicator 中小企業の割合 / Figures 99.7% / Source 総務省・経済産業省『令和3年経済センサス活動調査』, Indicator 売上高1億円以下の企業 / Figures 77.8% / Source 中小企業実態基本調査『令和4年度産業別・従業者規模別表』より推計, Indicator 事業承継目標 / Figures 60,000件（2029年頃） / Source 中小企業庁の事業承継目標, Indicator 後継者未定で黒字廃業の可能性がある中小企業 / Figures 約60万社 / Timing 2025年までに70歳以上となる企業 / Source 経済産業省『第三者承継支援総合パッケージ』, Indicator M&A支援機関登録事業者数 / Figures 2,758件、うち従事者数9名以下2,619件 / Source 中小企業庁『M&A支援機関登録制度に係る登録フィナンシャル・アドバイザー及び仲介業者の公表（令和6年度10月28日）』
Risks identified by the company
同業他社との競合
Securing and developing talent
Information Leakage
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 中期経営計画（2025/10期-2028/10期） |
| Plan period | 2025/10期-2028/10期 |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | 24/10期実績：6億円 → 28/10期目標：63億円（950%増（算出）） |
| Operating profit target | 24/10期実績：-0.1億円 → 28/10期目標：31億円 |
| Net income target | 24/10期実績：-0.1億円 → 28/10期目標：22億円 |
| Total investment plan | 292百万円（IPOによる資金調達額） |
| Investment amount by sector | Field Human Resources / Amount 24/10期34,000千円、25/10期34,000千円、26/10期34,000千円、27/10期34,000千円、28/10期12,465千円, Field Capital expenditures / Amount 24/10期30,000千円、25/10期30,000千円、26/10期30,000千円、27/10期9,078千円。以降の設備投資は手元資金にて実施する計画, Field IT / Amount 24/10期2,000千円、25/10期3,000千円、26/10期40,000千円。以降のIT投資は手元資金にて実施する計画 |
| Non-financial targets | Indicator Completed Engagements / Target value 600 / Timing 28/10期, Indicator Number of advisory contracts / Target value 1,800 contracts / Timing 28/10期, Indicator Number of advisers / Target value 150-person structure / Timing 28/10期, Indicator アドバイザー1人当たりの成約件数 / Target value 2–4 items / Timing 28/10期 |
| Plan assumptions | 平均成約単価はほぼ横ばいを想定, 28/10期の平均成約単価は10,500千円, 24/10期末時点のアドバイザー34名から28/10期に150名体制を目指す, 売上高目標63億円はオーガニックによる成長, 新規事業に関する費用発生は26/10期以降を見込み、中期経営計画の業績予想には新規事業の業績貢献を見込んでいない |
| Key initiatives | Strengthen organizational capabilities, 優秀な人材獲得の強化, Strengthening Human Resources Development, ナレッジの蓄積・強化, 受託力強化, 新規提携先の開拓拡充, 既存提携先との連携強化, 直接受託案件の獲得強化, 成約力強化, 業務プロセス管理の強化, 買い手データベースの充実, 探索力強化, Platform Business, 成長企業支援事業, Fund Business, Rigorous Quality Control |
| Results under the previous plan | 23/10期：アドバイザー26人、累計提携先466件、アドバイザリー契約数285件 → 24/10期実績：アドバイザー34人、累計提携先549件、アドバイザリー契約数360件 |
| Size of the Target Market | Indicator SMEs without a successor / Figures 52.1% / Source 帝国データバンク『全国「後継者不在率」動向調査（2024年）』, Indicator 中小企業の割合 / Figures 99.7% / Source 総務省・経済産業省『令和3年経済センサス活動調査』, Indicator 売上高1億円以下の企業 / Figures 77.8% / Source 中小企業実態基本調査『令和4年度産業別・従業者規模別表』より推計, Indicator 事業承継目標 / Figures 60,000件（2029年頃） / Source 中小企業庁の事業承継目標, Indicator 後継者未定で黒字廃業の可能性がある中小企業 / Figures 約60万社 / Timing 2025年までに70歳以上となる企業 / Source 経済産業省『第三者承継支援総合パッケージ』, Indicator M&A支援機関登録事業者数 / Figures 2,758件、うち従事者数9名以下2,619件 / Source 中小企業庁『M&A支援機関登録制度に係る登録フィナンシャル・アドバイザー及び仲介業者の公表（令和6年度10月28日）』 |
| Risks identified | 同業他社との競合, Securing and developing talent, Information Leakage |
Items this document does not state (11)
Operating profit margin targetROE targetROIC targetPayout ratio / DOE policyTreasury share acquisition policyCost of capitalSelf-assessment of PBR and share priceSegment targetReason for revision or withdrawalDate of board resolutionPublication date
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.2024/10期の課題である退職に伴う案件引継ぎの遅れ、紹介案件増加による原価圧迫、成約精度を高める仕組みの不足を解決し、中期経営計画の目標達成に向けた基盤を整備するため。また、中小企業が抱える経営課題を解決し、「安心して相談できるM&A会社」となることで事業拡大を図るとしている。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.