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66In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
40.8
営業利益の増減率（％、2026年12月期業績予想）Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
Annual updateNet Sales+3.4%
基準 14,500Target15,000Millions of yen
Operating profit+51.5%
基準 3,300Target5,000Millions of yen
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
Net income for the current fiscal year1,900（2026年12月期業績予想） → Not disclosed
ROIC約11％前後（第三者機関調査） → Not disclosed
Only the target level is shown because the current level for comparison was not provided.What happened to the previous plan売上収益11,500、営業利益2,300（2025年12月期上方修正後予想） → 売上収益11,937、営業利益2,344（2025年12月期実績）（売上収益103.8％、営業利益101.9％（業績予想比））+3.8%Calculated from the two disclosed figures
Investment amount by sectorField M&A / Amount ¥3.8 billion / Subject 2025年12月期実績、6件, Field M&A / Amount ¥1.5 billion / Subject 2026年12月期第1四半期、本日までの実行額、3件
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy株主還元方法は適切な時期・手法を検討するが、現状では中期経営計画の達成を最優先とする。対象期間の明示および配当性向・DOEの数値目標はNot disclosed。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Treasury share acquisition policy自己株式の取得は適時適切に検討する。ただし、M&Aを戦略に組み込んでいるため、インサイダーフリーの状況を確保できるかが制約条件となる。
Cost of capital資本コスト15.0％前後、WACC4.8％。負債コストが2.80％となる場合のWACCは5.8％。The cost of capital is the minimum rate of return expected by shareholders and banks from the company.
Key initiatives
01水平型と垂直型の二軸でロールアップM&Aを継続
02グループ会社に対するガバナンス方針-１
03グループ会社に対するガバナンス方針-2
04グループ会社に対するガバナンス方針-3
05M&Aの機会創出（ソーシング）
06M&Aの機会創出（自社チャネルによるソーシング強化）
07AI関連の新規プロダクトの展開加速
08ロールアップM&Aの取組｜グループ内のスクール事業のシナジー
09既存事業の進捗｜M&A後の事業成長
10クロスセルや統合営業、共同購買等、グループのスケールメリットを活かした売上成長及び経営効率化を実現
Plan assumptions既存事業の成長率15％を前提とする, M&A投資は5年以内の回収を基準とする, 営業利益を100とした場合、税引後純利益60程度が純資産として積み上がると想定する, 増分純資産の4倍を目処に借入調達およびM&A投資が可能と想定する, AI ONE社および今後実行するM&Aの業績影響は、今回の2026年12月期業績予想に織り込まない
Segment targetSegment Marketing & School area / Fiscal year Forecast for the fiscal year ending December 2026 / Revenue 7,820百万円 / Business profit 2,400百万円, Segment AI and Technology area / Fiscal year Forecast for the fiscal year ending December 2026 / Revenue 6,680百万円 / Business profit ¥1,650 million
Size of the Target MarketMarket IT services market / Base year 2024 / 基準規模 ¥7.0 trillion / Target year 2029 / Target scale ¥9.7 trillion / Growth rate 60％成長 / Source IDC Japan㈱「国内ITサービス市場 支出額予測：2024年～2029年」, Market Digital marketing market / Base year 2024 / 基準規模 ¥0.4 trillion / Target year 2028 / Target scale ¥600 billion / Growth rate 70％成長 / Source ㈱矢野経済研究所「2025年版 デジタルマーケティング市場の実態と展望」, Market Generative AI market / Base year 2024 / 基準規模 ¥1.5 trillion / Target year 2028 / Target scale ¥2.8 trillion / Growth rate 90％成長 / Source ㈱富士キメラ総研「2025 生成AI/LLMで飛躍するAI市場総調査」, Market Online education market / Base year 2025 / 基準規模 ¥0.4 trillion / Target year 2030 / Target scale ¥600 billion / Growth rate 70％成長 / Source ㈱xenodata lab「オンライン教育業界の2030年AI予測レポート」
Risks identified by the company
Technological innovation
競争環境について
優秀な人材の確保・育成について
情報管理について
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | FCODE plan 2027 |
| Progress against the plan | Annual update |
| Sales Target | 14,500（2026年12月期業績予想） → 15,000以上（2027年12月期目標） |
| Operating profit target | 3,300（2026年12月期業績予想） → 5,000以上（2027年12月期目標） |
| Net income target | 1,900（2026年12月期業績予想） → Not disclosed |
| ROIC target | 約11％前後（第三者機関調査） → Not disclosed |
| Payout ratio / DOE policy | 株主還元方法は適切な時期・手法を検討するが、現状では中期経営計画の達成を最優先とする。対象期間の明示および配当性向・DOEの数値目標はNot disclosed。 |
| Treasury share acquisition policy | 自己株式の取得は適時適切に検討する。ただし、M&Aを戦略に組み込んでいるため、インサイダーフリーの状況を確保できるかが制約条件となる。 |
| Cost of capital | 資本コスト15.0％前後、WACC4.8％。負債コストが2.80％となる場合のWACCは5.8％。 |
| Investment amount by sector | Field M&A / Amount ¥3.8 billion / Subject 2025年12月期実績、6件, Field M&A / Amount ¥1.5 billion / Subject 2026年12月期第1四半期、本日までの実行額、3件 |
| Segment target | Segment Marketing & School area / Fiscal year Forecast for the fiscal year ending December 2026 / Revenue 7,820百万円 / Business profit 2,400百万円, Segment AI and Technology area / Fiscal year Forecast for the fiscal year ending December 2026 / Revenue 6,680百万円 / Business profit ¥1,650 million |
| Plan assumptions | 既存事業の成長率15％を前提とする, M&A投資は5年以内の回収を基準とする, 営業利益を100とした場合、税引後純利益60程度が純資産として積み上がると想定する, 増分純資産の4倍を目処に借入調達およびM&A投資が可能と想定する, AI ONE社および今後実行するM&Aの業績影響は、今回の2026年12月期業績予想に織り込まない |
| Key initiatives | 水平型と垂直型の二軸でロールアップM&Aを継続, グループ会社に対するガバナンス方針-１, グループ会社に対するガバナンス方針-2, グループ会社に対するガバナンス方針-3, M&Aの機会創出（ソーシング）, M&Aの機会創出（自社チャネルによるソーシング強化）, AI関連の新規プロダクトの展開加速, ロールアップM&Aの取組｜グループ内のスクール事業のシナジー, 既存事業の進捗｜M&A後の事業成長, クロスセルや統合営業、共同購買等、グループのスケールメリットを活かした売上成長及び経営効率化を実現 |
| Results under the previous plan | 売上収益11,500、営業利益2,300（2025年12月期上方修正後予想） → 売上収益11,937、営業利益2,344（2025年12月期実績）（売上収益103.8％、営業利益101.9％（業績予想比）） |
| Size of the Target Market | Market IT services market / Base year 2024 / 基準規模 ¥7.0 trillion / Target year 2029 / Target scale ¥9.7 trillion / Growth rate 60％成長 / Source IDC Japan㈱「国内ITサービス市場 支出額予測：2024年～2029年」, Market Digital marketing market / Base year 2024 / 基準規模 ¥0.4 trillion / Target year 2028 / Target scale ¥600 billion / Growth rate 70％成長 / Source ㈱矢野経済研究所「2025年版 デジタルマーケティング市場の実態と展望」, Market Generative AI market / Base year 2024 / 基準規模 ¥1.5 trillion / Target year 2028 / Target scale ¥2.8 trillion / Growth rate 90％成長 / Source ㈱富士キメラ総研「2025 生成AI/LLMで飛躍するAI市場総調査」, Market Online education market / Base year 2025 / 基準規模 ¥0.4 trillion / Target year 2030 / Target scale ¥600 billion / Growth rate 70％成長 / Source ㈱xenodata lab「オンライン教育業界の2030年AI予測レポート」 |
| Risks identified | Technological innovation, 競争環境について, 優秀な人材の確保・育成について, 情報管理について |
| Publication date | 13 February 2026 |
Items this document does not state (8)
Plan periodOperating profit margin targetROE targetSelf-assessment of PBR and share priceTotal investment planNon-financial targetsReason for revision or withdrawalDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.既存事業の成長、クロスセル・シナジーの拡大、先行投資事業が回収フェーズに入ったことにより、2026年12月期の営業利益成長を見込んでいる。AI ONE社および今後のM&Aについては、取得後の事業運営を一定期間見極める必要があるため、今回の業績予想には織り込んでいない。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.