Komori
Management planning9072NIKKON Holdings Co.,Ltd.Transportation and Logistics

「第14次中期経営計画の策定」に関するお知らせ

2026年度から3年間の「第14次中期経営計画」を新たに策定し、2029年3月期の売上高3,500億円、営業利益330億円、ROE10.0%などの目標を掲げた。あわせて、M&A・成長投資、資産売却、DOE引き上げ、自己株式取得、人的資本・脱炭素の目標を示した。

Worth reading
76Important
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Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.
Scale
30.1
%（売上高目標の伸び率）
Wording
Conditional
How definitive the wording is.

Items stated in the management plan

Formulated
14th Medium-Term Management PlanPlan period 2026年４月１日～2029年３月31日
Date of board resolution 6 March 2026 · Publication date 6 March 2026
Net Sales-87.0%
基準 2,690Target350Hundreds of millions of yen
Operating profit+39.2%
基準 23.7Target33Hundreds of millions of yen
Operating profit margin+0.6pt
基準 8.8Target9.4%
ROE+2.7pt
基準 7.3Target10%

Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.

ROICNot disclosed → 5.6%
Only the target level is shown because the current level for comparison was not provided.
What happened to the previous plan売上高2,800億円、営業利益280億円、営業利益率10.0%、ROE8.0% → 売上高2,690億円、営業利益237億円、営業利益率8.8%、ROE7.3%-3.9%Calculated from the two disclosed figures
Total investment plan3年間で990億円（M&A含む）
Investment amount by sectorField M&A / Amount ¥39.0 billion, Field Growth Investment / Amount ¥45 billion, Field Renewal investment / Amount ¥15 billion
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy累進配当を基本としつつ、2027年3月期よりDOEを6%へ引き上げる。第14次中期経営計画の3年間累計株主還元総額は800億円（総還元性向100%超）。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Treasury share acquisition policy3年間累計取得額350億円。年間100億円規模を目安としつつ、業績・株価水準・投資機会を踏まえ機動的に実施。
Cost of capital6～7%（株主資本コスト、当社認識）The cost of capital is the minimum rate of return expected by shareholders and banks from the company.
Key initiatives
01成長産業のお客様開拓を重点推進
02グループ企業間の連携を軸としたビジネスの拡大
03海外市場でのサービス領域拡大と利益成長
04物流戦略パートナー化の推進
05人材戦略・人的資本に対する投資の強化
06経営情報のデジタル化、DX推進による業務の生産性変革
07ROE10%達成に向けて
08保有不動産の保有方針の見直し
09Reduction of cross-shareholdings
10投資基準
11資本政策（株主還元方針）
12ESG（人的資本経営）
13ESG（カーボンニュートラルに向けた取り組み）
Plan assumptions世界経済の中長期的な成長、賃金引上げとインフレ進行によるコスト上昇、国内資金調達金利・リース料の上昇、ボラティリティの高い外国為替、乗務員を始めとした労働力不足の深刻化。コスト上昇局面においても生産性向上や価格転嫁により既存事業の営業利益率は10%を維持し、新規事業の営業利益率は7%程度を想定。
Non-financial targetsIndicator CO2 emissions (Scope 1 + 2) / Target value 161,591 t-CO2（基準年比▲12.7%） / Timing Fiscal year ending March 2029, Indicator CO2 emissions (Scope 1 + 2) / Target value 129,539 t-CO2（基準年比▲30.0%） / Timing FY2030, Indicator CO2 emissions (Scope 1 + 2) / Target value 0 t-CO2（基準年比▲100.0%） / Timing FY2050, Indicator 女性従業員比率（国内連結会社） / Target value 23.1% / Timing Fiscal year ending March 2029, Indicator 女性役職者比率（国内連結会社） / Target value 15.8% / Timing Fiscal year ending March 2029, Indicator 女性管理職比率（国内連結会社） / Target value 10.7% / Timing Fiscal year ending March 2029, Indicator Employment of People with Disabilities / Target value 対象全事業所で法定雇用率充足 / Timing Not disclosed
Risks identified by the company
Rising geopolitical risks
保護主義的な通商政策による物流の停滞
物流関連2法の施行による取引適正化
脱炭素規制の厳格化への対応コスト
賃金引上げとインフレ進行によるコスト上昇
国内資金調達金利・リース料の上昇
ボラティリティの高い外国為替
乗務員を始めとした労働力不足の深刻化
働き方の多様化に合わせた職場環境改善の必要性
人的資本に対する投資の加速
Items stated in the management plan
ItemDetails
Plan name14th Medium-Term Management Plan
Plan period2026年４月１日～2029年３月31日
Progress against the planFormulated
Sales Target2,690億円 → ¥350 billion（+30.1%）
Operating profit target¥23.7 billion → ¥33 billion（+39.2%）
Operating profit margin target8.8% → 9.4%
ROE target7.3% → 10.0%
ROIC targetNot disclosed → 5.6%
Payout ratio / DOE policy累進配当を基本としつつ、2027年3月期よりDOEを6%へ引き上げる。第14次中期経営計画の3年間累計株主還元総額は800億円（総還元性向100%超）。
Treasury share acquisition policy3年間累計取得額350億円。年間100億円規模を目安としつつ、業績・株価水準・投資機会を踏まえ機動的に実施。
Cost of capital6～7%（株主資本コスト、当社認識）
Total investment plan3年間で990億円（M&A含む）
Investment amount by sectorField M&A / Amount ¥39.0 billion, Field Growth Investment / Amount ¥45 billion, Field Renewal investment / Amount ¥15 billion
Non-financial targetsIndicator CO2 emissions (Scope 1 + 2) / Target value 161,591 t-CO2（基準年比▲12.7%） / Timing Fiscal year ending March 2029, Indicator CO2 emissions (Scope 1 + 2) / Target value 129,539 t-CO2（基準年比▲30.0%） / Timing FY2030, Indicator CO2 emissions (Scope 1 + 2) / Target value 0 t-CO2（基準年比▲100.0%） / Timing FY2050, Indicator 女性従業員比率（国内連結会社） / Target value 23.1% / Timing Fiscal year ending March 2029, Indicator 女性役職者比率（国内連結会社） / Target value 15.8% / Timing Fiscal year ending March 2029, Indicator 女性管理職比率（国内連結会社） / Target value 10.7% / Timing Fiscal year ending March 2029, Indicator Employment of People with Disabilities / Target value 対象全事業所で法定雇用率充足 / Timing Not disclosed
Plan assumptions世界経済の中長期的な成長、賃金引上げとインフレ進行によるコスト上昇、国内資金調達金利・リース料の上昇、ボラティリティの高い外国為替、乗務員を始めとした労働力不足の深刻化。コスト上昇局面においても生産性向上や価格転嫁により既存事業の営業利益率は10%を維持し、新規事業の営業利益率は7%程度を想定。
Key initiatives成長産業のお客様開拓を重点推進, グループ企業間の連携を軸としたビジネスの拡大, 海外市場でのサービス領域拡大と利益成長, 物流戦略パートナー化の推進, 人材戦略・人的資本に対する投資の強化, 経営情報のデジタル化、DX推進による業務の生産性変革, ROE10%達成に向けて, 保有不動産の保有方針の見直し, Reduction of cross-shareholdings, 投資基準, 資本政策（株主還元方針）, ESG（人的資本経営）, ESG（カーボンニュートラルに向けた取り組み）
Results under the previous plan売上高2,800億円、営業利益280億円、営業利益率10.0%、ROE8.0% → 売上高2,690億円、営業利益237億円、営業利益率8.8%、ROE7.3%
Risks identifiedRising geopolitical risks, 保護主義的な通商政策による物流の停滞, 物流関連2法の施行による取引適正化, 脱炭素規制の厳格化への対応コスト, 賃金引上げとインフレ進行によるコスト上昇, 国内資金調達金利・リース料の上昇, ボラティリティの高い外国為替, 乗務員を始めとした労働力不足の深刻化, 働き方の多様化に合わせた職場環境改善の必要性, 人的資本に対する投資の加速
Date of board resolution6 March 2026
Publication date6 March 2026
Items this document does not state (5)
Net income targetSelf-assessment of PBR and share priceSegment targetReason for revision or withdrawalSize of the Target Market

These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.

The reasons the company gives

The company's own explanation, not something inferred from the numbers.

地政学リスクや国内の労働力逼迫、物流関連法の施行などの大きな環境変化を新たな収益機会と捉え、事業のさらなる拡大、サステイナブルな社会への貢献、投資効率・資本効率の改善を進めるため。

How to read this page

This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
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