Revenue and Business Structure Reform to Achieve Discontinuous Growth

「For consolidated performance in the fiscal year ending March 2024, the final year of the medium-term management plan, the Group revised the targets set when the plan was formulated—consolidated operating revenue of ¥2 trillion, consolidated operating income of ¥120 billion, a consolidated operating margin of 6.0%, and ROE of 10%—to ¥1.86 trillion in operating revenue, ¥80 billion in operating income, a 4.3% operating margin, and ROE of 8.3%, taking into account changes in the external environment, including higher prices and consumption trends. Actual results were consolidated operating revenue of ¥1,758.626 billion, consolidated operating income of ¥40.059 billion, a consolidated operating margin of 2.3%, and ROE of 6.3%.」

「このような「Oneヤマト2023」における取組みを確固たる成果に結びつけていくとともに、目指す姿として定めた「持続可能な未来の実現に貢献する価値創造企業」に向けて、今般策定した「SX2030 ～1st Stage～」では、2024年～2026年の３年間を「ヤマトグループにおけるサステナビリティ・トランスフォーメーション（ＳＸ）を実現する期間」と位置付け、下記の主要施策に取り組んでまいります。」

「経営構造改革プラン「YAMATO NEXT100」に基づく取組みの進捗や成果を土台とし、生活様式や流通構造の急速な変化により加速する全産業のＥＣ化を踏まえ、2024年３月期を最終年度とするヤマトグループ中期経営計画「Oneヤマト2023」を策定しました。」

「最終年度となる2020年３月期において、連結営業収益１兆6,700億円、連結営業利益720億円（連結営業利益率4.3％）、ＲＯＥ7.7％を目標としておりましたが、実績は連結営業収益１兆6,301億46百万円、連結営業利益447億１百万円（連結営業利益率2.7％）、ＲＯＥ4.0％となりました。」

「このような環境の中ヤマトグループは、2019年の創業100周年を超えて、次の100年も持続的に成長していくための経営基盤強化を目的として、2017年９月に中期経営計画「KAIKAKU 2019 for NEXT100」を策定しました。当連結会計年度はその最終年度として、重点実施事項と位置付ける下記内容に引き続き取り組んでおります。」

「Under these circumstances, to continue providing high-quality services, the YAMATO Group is strengthening its management foundation to support sustainable growth under the medium-term management plan KAIKAKU 2019 for NEXT100, which is centered on three reforms: structural reform of the Delivery Business; earnings and business structural reform to achieve discontinuous growth; and structural reform of group management to achieve sustainable growth, with work-style reform at the center of management.」

「当連結会計年度はその２年目として、重点実施事項と位置付ける下記内容に引き続き取組んでおります。」

「Under these circumstances, to continue providing high-quality services, the YAMATO Group is strengthening its management foundation to support sustainable growth under the medium-term management plan KAIKAKU 2019 for NEXT100, which is centered on three reforms: structural reform of the Delivery Business; earnings and business structural reform to achieve discontinuous growth; and structural reform of group management to achieve sustainable growth, with work-style reform at the center of management.」

「ヤマトグループは高品質なサービスを提供し続けるため、「働き方改革」を経営の中心に据え、「デリバリー事業の構造改革」、「非連続成長を実現するための収益・事業構造改革」、「持続的に成長していくためのグループ経営構造改革」の３つの改革を柱とする中期経営計画「KAIKAKU 2019 for NEXT100」に基づき、ヤマトグループが持続的に成長していくための経営基盤の強化に取り組んでいます。」

「「働き方改革」を経営の中心に据え、「デリバリー事業の構造改革」、「非連続成長を実現するための収益・事業構造改革」、「持続的に成長していくためのグループ経営構造改革」の３つの改革を柱とする中期経営計画「KAIKAKU 2019 for NEXT100」に基づき、ヤマトグループが持続的に成長していくための経営基盤の強化に取り組んでいます。」

「Under these circumstances, to continue providing high-quality services, the Yamato Group formulated the medium-term management plan KAIKAKU 2019 for NEXT100, placing work-style reform at the center of management and establishing three reforms as its pillars: structural reform of the Delivery business; earnings and business structural reform to achieve non-linear growth; and structural reform of the Group management framework to support sustainable growth. The Group focused on strengthening its management foundation to support sustainable growth.」

「このような状況下、ヤマトグループは高品質なサービスを提供し続けるため、「働き方改革」を経営の中心に据え、「デリバリー事業の構造改革」、「非連続成長を実現するための収益・事業構造改革」、「持続的に成長していくためのグループ経営構造改革」の３つの改革を行い、ヤマトグループが持続的に成長していくための経営基盤の強化を図るべく、今般、2018年３月期から始まる３か年の中期経営計画「KAIKAKU 2019 for NEXT100」を策定しました。」