Integrated Management and Rapid Response Through the Board of Directors and Standing Officers' Meetings
First written in FY2016. 7 of 10 entries say "Restated". Latest entry: FY2026.
The whole theme swung hardest in 2022: 7 of 61 companies on the "Worse" side.
12 other companies' latest entry also says "Other".
- FY2026Board of Directors met 17 timesAnnual report
「当事業年度においては、取締役会を17回開催し、サステナビリティ推進体制、リスク管理体制等、経営の健全性確保のための体制整備について、審議決定しております。」
取締役会の開催回数は前年度の15回から17回となった。サステナビリティ推進体制やリスク管理体制等の審議は継続している。 - FY2025RestatedAnnual report
「当事業年度においては、取締役会を15回開催し、サステナビリティ推進体制、リスク管理体制等、経営の健全性確保のための体制整備について、審議決定しております。」
取締役会を15回開催し、サステナビリティ推進体制・リスク管理体制等を審議する体制が継続している。 - FY2024取締役会を15回開催Annual report
「当事業年度においては、取締役会を15回開催し、サステナビリティ推進体制、リスク管理体制等、経営の健全性確保のための体制整備について、審議決定しております。」
一体型経営と迅速な対応を支える取締役会について、当年度の開催回数が15回と記載され、サステナビリティ推進体制・リスク管理体制等が審議対象となった。 - FY2023RestatedAnnual report
「当事業年度においては、取締役会を14回開催し、サステナビリティ推進体制、リスク管理体制等、経営の健全性確保のための体制整備について、審議決定しております。」
取締役会、常勤役員会、各事業部門・関連会社別会議による情報交換と迅速な対応を行う一体型経営体制が継続し、当年度はサステナビリティ推進体制・リスク管理体制も審議対象となった。 - FY2022RestatedAnnual report
「当社グループのトップマネージメントシステムは、取締役会、常勤役員会及び各事業部門、関連会社別会議を開催し、会社法で定められた事項及び経営に関する重要事項の決議をはじめとして、変動する経営環境にいち早く対応するため、各事業部門の情報や意見を有機的に交換し、直面する様々な課題にスピーディーに対応できる組織体制となっており、取締役が連帯して経営と業務執行の両面の責任を担う一体型経営体制となっております。」
取締役会、常勤役員会、事業部門・関連会社別会議による情報交換と迅速な対応、一体型経営体制が継続している。 - FY2021RestatedAnnual report
「当社グループのトップマネージメントシステムは、取締役会、常勤役員会及び各事業部門、関連会社別会議を開催し、会社法で定められた事項及び経営に関する重要事項の決議をはじめとして、変動する経営環境にいち早く対応するため、各事業部門の情報や意見を有機的に交換し、直面する様々な課題にスピーディーに対応できる組織体制となっており、取締役が連帯して経営と業務執行の両面の責任を担う一体型経営体制となっております。」
取締役会、常勤役員会、各事業部門・関連会社別会議による情報交換と迅速な対応、一体型経営体制が継続している。 - FY2020RestatedAnnual report
「当社グループのトップマネージメントシステムは、取締役会、常勤役員会及び各事業部門、関連会社別会議を開催し、会社法で定められた事項及び経営に関する重要事項の決議をはじめとして、変動する経営環境にいち早く対応するため、各事業部門の情報や意見を有機的に交換し、直面する様々な課題にスピーディーに対応できる組織体制となっており、取締役が連帯して経営と業務執行の両面の責任を担う一体型経営体制となっております。」
取締役会、常勤役員会、各事業部門・関連会社別会議による情報交換と迅速な対応、一体型経営体制が継続している。 - FY2019RestatedAnnual report
「当社グループのトップマネージメントシステムは、取締役会、常勤役員会及び各事業部門、関連会社別会議を開催し、会社法で定められた事項及び経営に関する重要事項の決議をはじめとして、変動する経営環境にいち早く対応するため、各事業部門の情報や意見を有機的に交換し、直面する様々な課題にスピーディーに対応できる組織体制となっており、取締役が連帯して経営と業務執行の両面の責任を担う一体型経営体制となっております。」
取締役会、常勤役員会、事業部門・関連会社別会議を通じた情報交換と迅速な対応、一体型経営体制が継続して説明されている。 - FY2017RestatedAnnual report
「当社グループのトップマネージメントシステムは、取締役会、常勤役員会及び各事業部門、関連会社別会議を開催し、会社法で定められた事項及び経営に関する重要事項の決議をはじめとして、変動する経営環境にいち早く対応するため、各事業部門の情報や意見を有機的に交換し、直面する様々な課題にスピーディーに対応できる組織体制となっており、取締役が連帯して経営と業務執行の両面の責任を担う一体型経営体制となっております。」
取締役会、常勤役員会、事業部門・関連会社別会議による情報交換と迅速な対応、一体型経営体制が継続して説明されている。 - FY2016First statedAnnual report
「To respond quickly to changes in the operating environment, the Company has an organizational structure that facilitates the effective exchange of information and opinions among business divisions and enables it to address various issues promptly. Directors jointly assume responsibility for both management and the execution of operations under an integrated management structure.」
The management structure enables information sharing and rapid responses through the Board of Directors, the standing officers' meeting, and meetings for each business division and affiliated company.