Identifying Opportunities and Risks Associated With Materiality and Sustainability Management
First written in FY2021. 1 of 3 entries say "Advanced", first in FY2023. Latest entry: FY2025.
Mitsubishi Estate moved to the "Worse" side of this theme in 2025.
The whole theme swung hardest in 2025: 3 of 13 companies on the "Worse" side.
1 other company's latest entry also says "Reframed".
- FY2025ReframedAnnual report
「こうした中、2020年のスタートから4年が経過した長期経営計画のレビュー（「長期経営計画2030 Review」）を実施し、当社グループを取り巻く環境の変化を踏まえた戦略のアップデートを行いました。社会価値向上と株主価値向上、2つの戦略目標を両輪で達成するため、サステナビリティビジョン2050で示した当社グループの2050年にありたい姿のスローガン、「Be the Ecosystem Engineers」を両輪の経営の共通基本方針として再整理し、事業とサステナビリティの更なる一体化を進める姿勢を示しています。」
従来のマテリアリティと4テーマのKPI運用から、長期経営計画2030 Reviewを踏まえ、「Be the Ecosystem Engineers」を社会価値向上・株主価値向上の共通基本方針とし、4つの重要テーマを改定する枠組みへ整理された。 - FY2023AdvancedAnnual report
「当社グループは2030年目標の達成に向け、グループ全体で重点的に取り組むべき4つのテーマである「Environment」・「Diversity & Inclusion」・「Innovation」・「Resilience」について以下のKPIを策定し、取り組みを進めております。」
マテリアリティに伴う機会・リスクの整理から、4テーマごとのKPI、年次計画への組み込み、サステナビリティ委員会・取締役会によるモニタリングへと運用が具体化された。サプライヤー行動規範、インキュベーションオフィス、ロボット活用、防災・減災体制等の対応策も開示された。 - FY2021First statedAnnual report
「当社グループでは、当社グループを取り巻く環境の変化に関して、経営上の重要課題であるマテリアリティ及び、それに伴う機会とリスクを特定しております。これらのリスクが顕在化した場合には、中長期的に当社グループの業績に影響が及ぶおそれがあります。」
環境、グローバリティ、コミュニティ、ダイバーシティ、少子高齢化、ストック活用、デジタル革新をマテリアリティとして整理し、環境規制、カントリー・コンプライアンス、テレワークによるオフィスニーズ変化、リアル施設需要低下等の主なリスクを初めて体系的に開示した。