Shift in focus from quantitative expansion to higher operational quality and stronger earnings
First written in FY2017. 4 of 7 entries say "Reframed", first in FY2017. Latest entry: FY2026.
The Miyazaki Bank moved to the "Worse" side of this theme in 2017, 3 years before the typical company in this theme (2020).
The whole theme swung hardest in 2020: 7 of 19 companies on the "Worse" side.
5 other companies' latest entry also says "Reframed".
- FY2026First Call Bank 2.0の成長加速ステージへ移行Annual report
「本計画では、基本方針として「『リアル店舗を持ったデジタルバンク』の“シンカ”」を掲げ、お客さまへの価値提供を担う「事業戦略」とその実現を支える業務・人財・組織の土台を強化する「基盤戦略」を基本戦略としています。」
従来の「With You」「First Call Bank」から、長期ビジョン達成に向けた「成長加速ステージ」として、事業戦略と基盤戦略を一体で進める計画へ更新した。 - 2026-04-24RaisedManagement planning
「This plan is positioned as the “Growth Acceleration Stage” toward achieving the long-term vision, following the previous medium-term management plan.」
The positioning of the plan has been updated from the previous plan’s “Transformation and Growth Stage” to the “Growth Acceleration Stage” toward achieving the long-term vision. - FY2023ReframedAnnual report
「本計画を、長期ビジョン達成に向けた「変革と成長」のステージと位置付け、前例にとらわれない変革を進め、お客さまの持続的な成長に貢献することで、圧倒的に信頼される銀行グループを目指してまいります。」
量的拡大中心から、長期ビジョンに向けた変革、顧客の持続的成長、圧倒的な信頼、サステナビリティを軸とする計画へ重点を更新した。 - FY2022RestatedAnnual report
「2020年度より開始した中期経営計画「With You」では、コンプライアンスを経営の根幹に据え、基本方針として、「With Region～地域とともに」「With Customer～お客さまとともに」「With Innovation～イノベーションとともに」を掲げ、10の重点戦略に取り組むことで地域・お客さまの成長と当行の成長の両立を目指します。」
量的拡大だけでなく、地域・顧客・当行の成長の両立を目指す計画方針を継続している。 - FY2021RestatedAnnual report
「2020年度より開始した中期経営計画「With You」では、基本方針として、「With Region～地域とともに」「With Customer～お客さまとともに」「With Innovation～イノベーションとともに」を掲げ、10の重点戦略に取り組むことで地域・お客さまの成長と当行の成長の両立を目指します。」
量的拡大のみを追うのではなく、地域・顧客・当行の成長の両立を目指す計画方針を継続している。 - FY2020ReframedAnnual report
「他金融機関やFinTech企業との競合、マイナス金利環境の継続等、厳しい経営環境のなか、お客さまや地域の成長に資する取り組みを強化することで、前中期経営計画の目標指標は、自己資本比率を除くすべての項目で目標を達成することができ、着実な企業価値向上につながりました。」
前中期経営計画について自己資本比率を除く全項目の目標達成を実績として示したうえで、新計画では量的拡大そのものではなく、地域・顧客・当行の成長両立と企業価値向上を軸に再構成している。 - FY2017ReframedAnnual report
「Under the previous medium-term management plan, “Challenge No. 1,” the Bank sought to grow and strengthen profitability through quantitative expansion and worked toward becoming the “No. 1 Growth Bank in Kyushu.” Although it achieved top-tier expansion in deposits, loans and other business volumes among financial institutions based in Kyushu, challenges remained in profitability and soundness.」
The Bank reviewed its previous focus on quantitative expansion and shifted toward improving business quality and strengthening profitability in light of the remaining profitability and soundness challenges.