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76Important
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
330
Hundreds of millions of yenWording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet income for the current fiscal year+61.0%
基準 205Target330億円（2024年度実績対比）
ROE+2.1pt
基準 4.9Target7%（2024年度実績対比）
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
What happened to the previous plan370 億円（前中期経営計画の2025年度目標と2024年度実績の対比） → 205 億円（前中期経営計画の2025年度目標と2024年度実績の対比）（▲44.6%）-44.6%Calculated from the two disclosed figures
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy業績に応じた配当で還元し、配当性向50%程度を意識した運営。対象期間はNot disclosed。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Self-assessment of PBR and share price資本コストを上回るROEを実現し、企業価値向上によりPBR1倍超につなげる方針。現在のPBR水準はNot disclosed。PBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01投資銀行ビジネスへの重点的な資本配分
02人的資本への継続投資
03既往の戦略投資資産にかかる資本のリサイクル
04大和証券グループとの提携を推進し顧客基盤を拡大
05地域金融機関ネットワークを活用した、LBO・環境ファイナンスのシンジケーション等資産流動化ビジネスの強化
06営業人材育成の強化、ユニット内での資本や人材の機動的な再配分による営業生産性の向上
07法人口座の決済メインバンク化を進め、口座稼働収益向上を図る
08組込型金融サービス（BaaS）No. 1
09テックファーストな銀行No. 1
10リスクガバナンス委員会の設置
Plan assumptions円金利前提（政策金利）：2025年7月～0.75%、2026年4月～1%, 金利据置ケース：政策金利0.5%
Segment targetSegment Investment Banking Unit / Indicator ビジネス利益 / Fiscal 2024 results ¥26.0 billion / Fiscal 2027 plan ¥36 billion, Segment Investment Banking Unit / Indicator ビジネス利益ROE / Fiscal 2024 results 12.8% / Fiscal 2027 plan 14%, Segment Markets and International Unit / Indicator ビジネス利益 / Fiscal 2024 results ¥8.9 billion / Fiscal 2027 plan ¥19.0 billion, Segment Markets and International Unit / Indicator ビジネス利益ROE / Fiscal 2024 results 5.0% / Fiscal 2027 plan 10%, Segment Customer Relations Unit / Indicator ビジネス利益 / Fiscal 2024 results ▲17億円 / Fiscal 2027 plan ¥2.5 billion, Segment 金融法人ビジネス / Indicator ビジネス利益 / Fiscal 2024 results ¥700 million / Fiscal 2027 plan ¥500 million, Segment 個人ビジネス / Indicator ビジネス利益 / Fiscal 2024 results −¥2.5 billion / Fiscal 2027 plan ¥2 billion
Non-financial targetsIndicator ベンチャー向け投資件数 / Target 累計130件 / Timing Not disclosed, Indicator GMOあおぞらネット銀行スモール＆スタートアップ事業者口座開設件数 / Target 累計20万件 / Timing Not disclosed, Indicator 再生ファンドを活用した再生支援件数 / Target 累計150件 / Timing Not disclosed, Indicator エンゲージメントエクイティ投資件数 / Target 累計130件 / Timing Not disclosed, Indicator 事業承継・財産承継コンサルティング契約件数 / Target Cumulative total of 1,000 engagements / Timing Not disclosed, Indicator 非金融領域サービス提供件数 / Target 年間3,000件 / Timing Not disclosed, Indicator サステナブルファイナンス実行・組成額 / Target 累計1兆円 / Timing By fiscal 2027, Indicator うち環境ファイナンス / Target 累計7,000億円 / Timing Not disclosed, Indicator 事業者としてのGHG排出量（Scope1、Scope2 2020年度比） / Target Net zero / Timing FY2050, Indicator 投融資ポートフォリオのGHG排出量（Scope3：カテゴリ15） / Target Net zero / Timing FY2050, Indicator 石炭火力発電所向けプロジェクトファイナンス残高 / Target 残高0 / Timing Not disclosed, Indicator 女性管理職比率／調査役比率 / Target 20%／40% / Timing By the end of March 2028, Indicator Male parental leave uptake rate / Target 100% / Timing By the end of March 2028, Indicator 外国人管理職比率 / Target 3% / Timing By the end of March 2028, Indicator キャリア採用者管理職比率 / Target 40% / Timing By the end of March 2028
Size of the Target MarketMarket Size Not disclosed / Growth rate LBOファイナンス市場のローン件数はこの5年で約2倍に増加 / Source Not disclosed
Risks identified by the company
Changes in economic conditions
金利・株式相場・外国為替相場の変動
それらに伴う保有有価証券の価格下落
Increase in credit-related expenses
事務・法務その他リスクの管理規則の有用性
特定ポートフォリオ（米国オフィス向けローン、外貨有価証券）へのリスク集中
米国オフィス向けローン、有証ポートフォリオ運営に関するバランスシート上の問題
Reason for revision or withdrawal
国内金利の正常化やM&Aの活発化といった市場環境の変化は当行にとって好機。前中期経営計画期間では、特定ポートフォリオ（米国オフィス向けローン、外貨有価証券）へのリスク集中により、外部環境の急激な変化への耐性が十分ではなかった。この反省を踏まえ、リスクアペタイト・フレームワークの位置付けを明確化し、リスクガバナンスを強化する。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 新中期経営計画「AOZORA2027」 |
| Plan period | 2025年度から2027年度までの3年間 |
| Progress against the plan | Formulated |
| Net income target | 205 億円（2024年度実績対比） → 330 億円（2024年度実績対比）（+61.0%） |
| ROE target | 4.9 %（2024年度実績対比） → 7 %（2024年度実績対比）（+42.9%） |
| Payout ratio / DOE policy | 業績に応じた配当で還元し、配当性向50%程度を意識した運営。対象期間はNot disclosed。 |
| Self-assessment of PBR and share price | 資本コストを上回るROEを実現し、企業価値向上によりPBR1倍超につなげる方針。現在のPBR水準はNot disclosed。 |
| Segment target | Segment Investment Banking Unit / Indicator ビジネス利益 / Fiscal 2024 results ¥26.0 billion / Fiscal 2027 plan ¥36 billion, Segment Investment Banking Unit / Indicator ビジネス利益ROE / Fiscal 2024 results 12.8% / Fiscal 2027 plan 14%, Segment Markets and International Unit / Indicator ビジネス利益 / Fiscal 2024 results ¥8.9 billion / Fiscal 2027 plan ¥19.0 billion, Segment Markets and International Unit / Indicator ビジネス利益ROE / Fiscal 2024 results 5.0% / Fiscal 2027 plan 10%, Segment Customer Relations Unit / Indicator ビジネス利益 / Fiscal 2024 results ▲17億円 / Fiscal 2027 plan ¥2.5 billion, Segment 金融法人ビジネス / Indicator ビジネス利益 / Fiscal 2024 results ¥700 million / Fiscal 2027 plan ¥500 million, Segment 個人ビジネス / Indicator ビジネス利益 / Fiscal 2024 results −¥2.5 billion / Fiscal 2027 plan ¥2 billion |
| Non-financial targets | Indicator ベンチャー向け投資件数 / Target 累計130件 / Timing Not disclosed, Indicator GMOあおぞらネット銀行スモール＆スタートアップ事業者口座開設件数 / Target 累計20万件 / Timing Not disclosed, Indicator 再生ファンドを活用した再生支援件数 / Target 累計150件 / Timing Not disclosed, Indicator エンゲージメントエクイティ投資件数 / Target 累計130件 / Timing Not disclosed, Indicator 事業承継・財産承継コンサルティング契約件数 / Target Cumulative total of 1,000 engagements / Timing Not disclosed, Indicator 非金融領域サービス提供件数 / Target 年間3,000件 / Timing Not disclosed, Indicator サステナブルファイナンス実行・組成額 / Target 累計1兆円 / Timing By fiscal 2027, Indicator うち環境ファイナンス / Target 累計7,000億円 / Timing Not disclosed, Indicator 事業者としてのGHG排出量（Scope1、Scope2 2020年度比） / Target Net zero / Timing FY2050, Indicator 投融資ポートフォリオのGHG排出量（Scope3：カテゴリ15） / Target Net zero / Timing FY2050, Indicator 石炭火力発電所向けプロジェクトファイナンス残高 / Target 残高0 / Timing Not disclosed, Indicator 女性管理職比率／調査役比率 / Target 20%／40% / Timing By the end of March 2028, Indicator Male parental leave uptake rate / Target 100% / Timing By the end of March 2028, Indicator 外国人管理職比率 / Target 3% / Timing By the end of March 2028, Indicator キャリア採用者管理職比率 / Target 40% / Timing By the end of March 2028 |
| Plan assumptions | 円金利前提（政策金利）：2025年7月～0.75%、2026年4月～1%, 金利据置ケース：政策金利0.5% |
| Key initiatives | 投資銀行ビジネスへの重点的な資本配分, 人的資本への継続投資, 既往の戦略投資資産にかかる資本のリサイクル, 大和証券グループとの提携を推進し顧客基盤を拡大, 地域金融機関ネットワークを活用した、LBO・環境ファイナンスのシンジケーション等資産流動化ビジネスの強化, 営業人材育成の強化、ユニット内での資本や人材の機動的な再配分による営業生産性の向上, 法人口座の決済メインバンク化を進め、口座稼働収益向上を図る, 組込型金融サービス（BaaS）No. 1, テックファーストな銀行No. 1, リスクガバナンス委員会の設置 |
| Results under the previous plan | 370 億円（前中期経営計画の2025年度目標と2024年度実績の対比） → 205 億円（前中期経営計画の2025年度目標と2024年度実績の対比）（▲44.6%） |
| Reason for revision or withdrawal | 国内金利の正常化やM&Aの活発化といった市場環境の変化は当行にとって好機。前中期経営計画期間では、特定ポートフォリオ（米国オフィス向けローン、外貨有価証券）へのリスク集中により、外部環境の急激な変化への耐性が十分ではなかった。この反省を踏まえ、リスクアペタイト・フレームワークの位置付けを明確化し、リスクガバナンスを強化する。 |
| Size of the Target Market | Market Size Not disclosed / Growth rate LBOファイナンス市場のローン件数はこの5年で約2倍に増加 / Source Not disclosed |
| Risks identified | Changes in economic conditions, 金利・株式相場・外国為替相場の変動, それらに伴う保有有価証券の価格下落, Increase in credit-related expenses, 事務・法務その他リスクの管理規則の有用性, 特定ポートフォリオ（米国オフィス向けローン、外貨有価証券）へのリスク集中, 米国オフィス向けローン、有証ポートフォリオ運営に関するバランスシート上の問題 |
| Publication date | 14 May 2025 |
Items this document does not state (9)
Sales TargetOperating profit targetOperating profit margin targetROIC targetTreasury share acquisition policyCost of capitalTotal investment planInvestment amount by sectorDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.国内金利の正常化やM&Aの活発化といった市場環境の変化を好機と捉え、投資銀行ビジネスの成長、大和証券グループとの資本業務提携によるシナジー効果、GMOあおぞらネット銀行の成長を活用して持続的な成長を実現するため。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.