Halving the Number of Directors and Establishing a Management Committee
First written in FY2016. 5 of 6 entries say "Restated". Latest entry: FY2023.
The whole theme swung hardest in 2023: 9 of 52 companies on the "Worse" side.
59 other companies' latest entry also says "Restated".
- FY2023RestatedAnnual report
「社外取締役を除く取締役、上席執行役員、上級執行役員、子会社代表取締役社長、及び当社本部長職を構成メンバーとする経営会議を原則月１回開催し」
経営会議を原則月1回開催し、各部門・子会社の重要事項を審議・決定する体制を継続している。 - FY2022RestatedAnnual report
「社外取締役を除く取締役、上席執行役員、上級執行役員、子会社代表取締役社長、及び当社本部長職を構成メンバーとする経営会議を原則月１回開催し」
経営会議を原則月1回開催し、各部門・子会社の重要事項を審議・決定する体制を継続している。 - FY2020RestatedAnnual report
「社外取締役を除く取締役、上席執行役員、上級執行役員、子会社代表取締役社長、及び当社本部長職を構成メンバーとする経営会議を原則月１回開催し」
経営会議を原則月1回開催し、各部門・子会社の業務執行に関する事項を審議・決定する体制を継続している。 - FY2019RestatedAnnual report
「社外取締役を除く取締役、上席執行役員及び子会社代表取締役社長を構成メンバーとする経営会議を原則月１回開催し」
経営会議を原則月1回開催し、各部門・子会社の業務執行に関する基本事項・重要事項を審議・決定する体制を継続している。 - FY2018RestatedAnnual report
「業務執行体制は、当本社内組織を５本部（経営企画本部、営業本部、商品本部、企画・開発本部、管理本部）および監査室で組成し、常勤の取締役、上席執行役員および子会社代表取締役社長並びに監査役を構成メンバーとする経営会議を原則月1回開催し」
取締役会の機動性・効率性を補完する5本部体制と、月1回を原則とする経営会議の運営を継続している。 - FY2016First statedAnnual report
「We decided to halve the number of directors from 20 to 10 to improve the agility and independence of the Board of Directors. We also decided to abolish the existing responsible-person meetings and establish a new management committee at our head office, comprising full-time directors and the representative directors of subsidiaries, with the aim of improving operating efficiency, enabling agile decision-making and strengthening the Board’s functions.」
The company presents changes to board size, abolition of the existing meetings and establishment of a new management committee as an integrated reform.