Separating Oversight and Execution through the Board of Directors, Management Committee, and Executive Officer System
First written in FY2016. 4 of 5 entries say "Restated". Latest entry: FY2020.
- FY2020RestatedAnnual report
「取締役会は原則として毎月１回開催し、経営の基本方針、法令で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに業務執行を監督する機関と位置付け運用を図っております。また、取締役会を補完する機能として、定時取締役会開催日以外の毎週月曜日に経営会議（構成員：役付取締役１名、取締役兼常務執行役員２名、常勤監査役１名、常務執行役員１名、執行役員４名）を開催し、重要事項を審議しております。」
月次の取締役会、毎週の経営会議、執行役員制度による意思決定・業務執行監督の体制を再確認している。 - FY2019RestatedAnnual report
「取締役会は原則として毎月１回開催し、経営の基本方針、法令で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに業務執行を監督する機関と位置付け運用を図っております。また、取締役会を補完する機能として、原則毎週１回、経営会議（構成員：役付取締役１名、取締役兼常務執行役員３名、常勤監査役１名）を開催し、重要事項を審議しております。」
月次の取締役会、週次の経営会議、執行役員制度によって意思決定と業務執行監督を行う体制を再確認している。 - FY2018RestatedAnnual report
「取締役会は原則として毎月１回開催し、経営の基本方針、法令で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに業務執行を監督する機関と位置付け運用を図っております。また、取締役会を補完する機能として、原則毎週１回、経営会議を開催し、重要事項を審議しております。」
月次の取締役会と週次の経営会議により、意思決定と業務執行監督を行う体制を再確認している。 - FY2017RestatedAnnual report
「取締役会は原則として毎月１回開催し、経営の基本方針、法令で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに業務執行を監督する機関と位置付け運用を図っております。また、取締役会を補完する機能として、原則毎週１回、経営会議を開催し、重要事項を審議しております。」
月次の取締役会と週次の経営会議による意思決定・監督体制を詳細に再掲している。 - FY2016First statedAnnual report
「To enable the separation of management decision-making and oversight from business execution, we introduced an executive officer system. This is intended to accelerate decision-making by the Board of Directors, strengthen its oversight function, and clarify responsibilities.」
The Group describes the executive officer system, monthly Board of Directors meetings, and weekly Management Committee meetings as specific governance mechanisms.