Worth reading
54Recurring
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Neutral
Direction inferred from the company’s description.Scale
50
億円以上（2027年3月期の経常利益）Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet income for the current fiscal yearNot disclosed → ¥3.5 billion or more
ROENot disclosed → At least 8%
Only the target level is shown because the current level for comparison was not provided.Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy連結配当性向50％を目処とした配当の継続。対象期間はV76期間（2025年3月期～2027年3月期）。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Cost of capitalCost of equity: 8%The cost of capital is the minimum rate of return expected by shareholders and banks from the company.
Self-assessment of PBR and share pricePBR1倍超を目指すPBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01事業の持続的成長と資本効率の向上を実現するための取り組み
02収益性、安定性、成長性向上に資する事業戦略
03Financial Strategy
04効率性と安全性を両立した資本構成の最適化
05収益性改善とキャッシュ創出に向けた資産効率の向上
06資本収益性に基づく適切なリソースの配分
07Shareholder returns policy
08連結配当性向50％を目処とした配当の継続
09Promoting Human Capital Management
10多様な人材の活躍推進に向けた意識・行動改革と制度整備
11戦略的能力獲得に向けて人材の採用、教育への積極的投資
12DX推進による労働生産性の向上と創造的活動の拡大
13環境マネジメントの推進
14TCFD提言に沿った開示の充実とGHG排出量の削減
15監査等委員会、指名報酬委員会を通じた監督機能の強化
16組織・制度の整備、間接業務の効率化（SFA活用等）
17成長市場（分野では車載、エアコン、地域ではインド）への拡販強化に向けたリソースシフト
18技術力や当社独自性を通じた高付加価値化による競争力の向上
19持続的な成長力創出に向けた戦略事業の構築
20スクラッチ開発からパッケージ、サービスへ転換
21情報データ利用による生産性向上
22SI・運用保守などの付加価値提供
23企業・公共顧客内ネットワークインフラビジネスの維持
24セキュリティ分野等の技術進化への対応継続
25放送形態の変化、映像利用シーンの拡大ニーズの囲い込み
26防災意識の高まりを背景に消防防災BUのエリア拡大
27ベンチャー企業連携による新規ビジネス創造（DX、AI）
Plan assumptions株主資本コストを8％と想定
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | V76中期経営計画 |
| Plan period | 2025年3月期～2027年3月期の３ヶ年 |
| Progress against the plan | Formulated |
| Net income target | Not disclosed → ¥3.5 billion or more |
| ROE target | Not disclosed → At least 8% |
| Payout ratio / DOE policy | 連結配当性向50％を目処とした配当の継続。対象期間はV76期間（2025年3月期～2027年3月期）。 |
| Cost of capital | Cost of equity: 8% |
| Self-assessment of PBR and share price | PBR1倍超を目指す |
| Plan assumptions | 株主資本コストを8％と想定 |
| Key initiatives | 事業の持続的成長と資本効率の向上を実現するための取り組み, 収益性、安定性、成長性向上に資する事業戦略, Financial Strategy, 効率性と安全性を両立した資本構成の最適化, 収益性改善とキャッシュ創出に向けた資産効率の向上, 資本収益性に基づく適切なリソースの配分, Shareholder returns policy, 連結配当性向50％を目処とした配当の継続, Promoting Human Capital Management, 多様な人材の活躍推進に向けた意識・行動改革と制度整備, 戦略的能力獲得に向けて人材の採用、教育への積極的投資, DX推進による労働生産性の向上と創造的活動の拡大, 環境マネジメントの推進, TCFD提言に沿った開示の充実とGHG排出量の削減, 監査等委員会、指名報酬委員会を通じた監督機能の強化, 組織・制度の整備、間接業務の効率化（SFA活用等）, 成長市場（分野では車載、エアコン、地域ではインド）への拡販強化に向けたリソースシフト, 技術力や当社独自性を通じた高付加価値化による競争力の向上, 持続的な成長力創出に向けた戦略事業の構築, スクラッチ開発からパッケージ、サービスへ転換, 情報データ利用による生産性向上, SI・運用保守などの付加価値提供, 企業・公共顧客内ネットワークインフラビジネスの維持, セキュリティ分野等の技術進化への対応継続, 放送形態の変化、映像利用シーンの拡大ニーズの囲い込み, 防災意識の高まりを背景に消防防災BUのエリア拡大, ベンチャー企業連携による新規ビジネス創造（DX、AI） |
| Publication date | 10 May 2024 |
Items this document does not state (14)
Sales TargetOperating profit targetOperating profit margin targetROIC targetTreasury share acquisition policyTotal investment planInvestment amount by sectorSegment targetNon-financial targetsResults under the previous planReason for revision or withdrawalSize of the Target MarketRisks identifiedDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.幅広いステークホルダーと相互理解を深め、共に発展することが持続的な企業価値の向上につながると考えたため。また、事業の収益性・安定性・成長性に同業他社比の課題があり、安定的にROE8％を上回るための収益基盤および財務基盤の整備が必要と説明している。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.