Worth reading
60In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Mixed performance
Direction inferred from the company’s description.Scale
79
億円（売上高目標の2024年3月期実績比の増加）Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet Sales+2.4%
基準 3,331Target3,410Hundreds of millions of yen
Operating profit+38.7%
基準 31Target43Hundreds of millions of yen
ROE-4.7pt
基準 12.7Target8%
ROIC+1.0pt
基準 4Target5%
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
What happened to the previous planNet Sales 3,300 / Operating profit 27 / Ordinary income 35 / ROE 8 / ROIC 5 / Equity ratio 35 → Net Sales 3,331 / Operating profit 31 / Ordinary income 39 / ROE 12.7 / ROIC 4 / Equity ratio 34（Net Sales 0.9% / Operating profit 14.8% / Ordinary income 11.4% / ROE 58.8% / ROIC -20.0% / Equity ratio -2.9%）
Investment amount by sectorField 養殖事業等へのさらなる投資 / Amount Not disclosed, Field 市場外水産物卸売事業の営業拠点の見直しと新たな拠点投資 / Amount Not disclosed, Field 食品加工事業や海外事業の拡大と収益性向上のためのM&A等 / Amount Not disclosed
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy連結株主資本配当率（DOE）1.6％を目途に安定的な配当水準を維持する。2025年3月31日を基準日とする配当より適用し、中長期的にはDOEの引き上げによる配当水準の向上を目指す。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Key initiatives
01戦略Ⅰ 鮮魚事業の強化
02戦略Ⅱ グループ内連携による商品力強化
03戦略Ⅲ 関東マーケットの深耕・拡大
04戦略Ⅳ 海外事業の拡大
05戦略（共通） サステナブルな事業活動
06① 財務戦略
07② 人事戦略
08③ システム戦略
09④ IR戦略
10⑤ 品質保証システムの構築
11⑥ サステナビリティ課題への対応
12⑦ 共通機能の高度化
Plan assumptions水産物市場のグローバル化と国内人口の減少による水産物需要の低迷（首都圏は一極集中が進み需要増加）, 地政学的リスクなどによる脅威の顕在化, デジタル技術の活用による産地と消費地の新たな取組み, 気候変動による地球温暖化の進行とサステナブルなビジネスへの転換, 養殖をはじめとする技術革新の進展（陸上養殖・スマート漁業）, 人手不足解決のカギを握るAIの積極活用
Risks identified by the company
国内人口の減少による水産物需要の低迷
国際的な紛争
Cybersecurity
気候変動による地球温暖化の進行
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | OUG グループ 中期経営計画 2024 |
| Plan period | 2024年度（2024年4月）～2026年度（2027年3月期）（3年間） |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | 3,331 Hundreds of millions of yen → 3,410 Hundreds of millions of yen（2.4%） |
| Operating profit target | 31 Hundreds of millions of yen → 43 Hundreds of millions of yen（38.7%） |
| ROE target | 12.7 % → 8 %（-37.0%） |
| ROIC target | 4 % → 5 %（+25.0%） |
| Payout ratio / DOE policy | 連結株主資本配当率（DOE）1.6％を目途に安定的な配当水準を維持する。2025年3月31日を基準日とする配当より適用し、中長期的にはDOEの引き上げによる配当水準の向上を目指す。 |
| Investment amount by sector | Field 養殖事業等へのさらなる投資 / Amount Not disclosed, Field 市場外水産物卸売事業の営業拠点の見直しと新たな拠点投資 / Amount Not disclosed, Field 食品加工事業や海外事業の拡大と収益性向上のためのM&A等 / Amount Not disclosed |
| Plan assumptions | 水産物市場のグローバル化と国内人口の減少による水産物需要の低迷（首都圏は一極集中が進み需要増加）, 地政学的リスクなどによる脅威の顕在化, デジタル技術の活用による産地と消費地の新たな取組み, 気候変動による地球温暖化の進行とサステナブルなビジネスへの転換, 養殖をはじめとする技術革新の進展（陸上養殖・スマート漁業）, 人手不足解決のカギを握るAIの積極活用 |
| Key initiatives | 戦略Ⅰ 鮮魚事業の強化, 戦略Ⅱ グループ内連携による商品力強化, 戦略Ⅲ 関東マーケットの深耕・拡大, 戦略Ⅳ 海外事業の拡大, 戦略（共通） サステナブルな事業活動, ① 財務戦略, ② 人事戦略, ③ システム戦略, ④ IR戦略, ⑤ 品質保証システムの構築, ⑥ サステナビリティ課題への対応, ⑦ 共通機能の高度化 |
| Results under the previous plan | Net Sales 3,300 / Operating profit 27 / Ordinary income 35 / ROE 8 / ROIC 5 / Equity ratio 35 → Net Sales 3,331 / Operating profit 31 / Ordinary income 39 / ROE 12.7 / ROIC 4 / Equity ratio 34（Net Sales 0.9% / Operating profit 14.8% / Ordinary income 11.4% / ROE 58.8% / ROIC -20.0% / Equity ratio -2.9%） |
| Risks identified | 国内人口の減少による水産物需要の低迷, 国際的な紛争, Cybersecurity, 気候変動による地球温暖化の進行 |
| Publication date | 10 May 2024 |
Items this document does not state (11)
Operating profit margin targetNet income targetTreasury share acquisition policyCost of capitalSelf-assessment of PBR and share priceTotal investment planSegment targetNon-financial targetsReason for revision or withdrawalSize of the Target MarketDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.資金提供者が期待している資本コストを上回る資本収益性を、利益率、資産回転率、財務レバレッジ等の向上を通じて達成するとともに、グループの成長性向上を実現するため。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.