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Look Holdings (8029) · InitiativeHigher Unallocated Corporate Expenses

Faster, more agile Group management through the transition to a holding company structure

First written in FY2016. 2 of 29 entries say "Restated". Latest entry: FY2026-H1.

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  1. FY2026-H1Higher Unallocated Corporate ExpensesAnnual report

    「セグメント利益又はセグメント損失の調整額は、マーケティング関連資産及びのれんの償却額△399百万円、セグメント間の取引に関わる調整額923百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△1,112百万円であります。全社費用は主に報告セグメントに帰属しない持株会社に係る費用であります。」

    持株会社に係る配分外全社費用は1,112百万円となり、前年同期の1,065百万円から増加した。
  2. FY2024MitigatedAnnual report

    「セグメント利益又は損失(△)の調整額は、マーケティング関連資産及びのれんの償却額 △708百万円、セグメント間の取引に関わる調整額2,096百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△2,060百万円であります。」

    持株会社に係る配分外全社費用は2,060百万円となり、前期の2,071百万円から減少した。
  3. FY2024-Q1MitigatedAnnual report

    「セグメント利益又は損失(△)の調整額は、マーケティング関連資産及びのれんの償却額△174百万円、セグメント間の取引に関わる調整額587百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△482百万円であります。全社費用は主に報告セグメントに帰属しない持株会社に係る費用であります。」

    持株会社に係る配分外全社費用は482百万円となり、前年同期の509百万円から減少した。持株会社移行後の全社費用負担は続くが、前年同期比では縮小した。
  4. FY2023Higher Unallocated Corporate ExpensesAnnual report

    「セグメント利益又は損失(△)の調整額は、マーケティング関連資産及びのれんの償却額△658百万円、セグメント間の取引に関わる調整額1,908百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△2,071百万円であります。全社費用は主に報告セグメントに帰属しない持株会社に係る費用であります。」

    持株会社に係る配分外全社費用は2,071百万円となり、前期の2,050百万円から増加した。
  5. FY2023-Q3Higher Unallocated Corporate ExpensesAnnual report

    「セグメント利益又は損失(△)の調整額は、マーケティング関連資産及びのれんの償却額△487百万円、セグメント間の取引に関わる調整額1,447百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△1,527 百万円であります。全社費用は主に報告セグメントに帰属しない持株会社に係る費用であります。」

    持株会社に係る配分外全社費用は1,527百万円となり、前年同期の1,502百万円から増加した。
  6. FY2023-Q2Higher Unallocated Corporate ExpensesAnnual report

    「セグメント利益又は損失(△)の調整額は、マーケティング関連資産及びのれんの償却額△318百万円、セグメント間の取引に関わる調整額989百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△1,034百万円であります。全社費用は主に報告セグメントに帰属しない持株会社に係る費用であります。」

    持株会社に係る配分外全社費用は1,034百万円となり、前年同期の1,007百万円から増加した。
  7. FY2023-Q1Higher Unallocated Corporate ExpensesAnnual report

    「セグメント利益又は損失(△)の調整額は、マーケティング関連資産及びのれんの償却額△155百万円、セグメント間の取引に関わる調整額485百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△509百万円であります。全社費用は主に報告セグメントに帰属しない持株会社に係る費用であります。」

    持株会社に係る配分外全社費用は509百万円となり、前年同期の493百万円から増加した。
  8. FY2022-Q2配分外全社費用の前年同期比減少Annual report

    「各報告セグメントに配分していない全社費用△1,007百万円であります。全社費用は主に報告セグメントに帰属しない持株会社に係る費用であります。」

    持株会社に係る配分外全社費用は1,007百万円となり、前年同期の1,018百万円から減少した。
  9. FY2021配分外全社費用の減少Annual report

    「セグメント利益又はセグメント損失の調整額は、マーケティング関連資産及びのれんの償却額△562百万円、セグメント間の取引に関わる調整額2,007百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△1,774百万円であります。全社費用は主に報告セグメントに帰属しない持株会社に係る費用であります。」

    持株会社に係る配分外全社費用は1,774百万円となり、前期の1,942百万円から減少した。
  10. FY2021-Q3配分外全社費用の減少Annual report

    「各報告セグメントに配分していない全社費用△1,300百万円であります。全社費用は主に報告セグメントに帰属しない持株会社に係る費用であります。」

    持株会社に係る配分外全社費用は1,300百万円となり、前年同期の1,583百万円から減少した。
  11. FY2021-Q2配分外全社費用の前年同期比減少Annual report

    「各報告セグメントに配分していない全社費用△842百万円であります。全社費用は主に報告セグメントに帰属しない持株会社に係る費用であります。」

    持株会社に係る配分外全社費用は842百万円となり、前年同期の1,152百万円から減少した。
  12. FY2021-Q1配分外全社費用の減少継続Annual report

    「セグメント利益又はセグメント損失の調整額は、マーケティング関連資産及びのれんの償却額△138百万円、セグメント間の取引に関わる調整額443百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△376百万円であります。全社費用は主に報告セグメントに帰属しない持株会社に係る費用であります。」

    持株会社に係る配分外全社費用は376百万円となり、前年同期の812百万円から減少した。移行後の全社費用負担は残るが、前年同期比では縮小している。
  13. FY2020通期の配分外全社費用減少Annual report

    「各報告セグメントに配分していない全社費用△1,942百万円であります。全社費用は主に報告セグメントに帰属しない持株会社に係る費用であります。」

    持株会社に係る配分外全社費用は、前期の2,290百万円から1,942百万円へ減少した。
  14. FY2020-Q3配分外全社費用の減少Annual report

    「セグメント利益又はセグメント損失の調整額は、マーケティング関連資産及びのれんの償却額△393百万円、セグメント間の取引に関わる調整額1,236百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△1,583百万円であります。全社費用は主に報告セグメントに帰属しない持株会社に係る費用であります。」

    持株会社に係る配分外全社費用は1,583百万円となり、前年同期の1,767百万円から減少した。持株会社移行後に発生した全社費用の負担は継続しているが、当四半期累計では前年同期比で縮小した。
  15. FY2020-Q2配分外全社費用の累計増加Annual report

    「セグメント利益又はセグメント損失の調整額は、マーケティング関連資産及びのれんの償却額△259百万円、セグメント間の取引に関わる調整額762百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△1,152百万円であります。全社費用は主に報告セグメントに帰属しない持株会社に係る費用であります。」

    持株会社に係る配分外全社費用は当第2四半期累計期間で1,152百万円となり、前年同期の1,021百万円を上回った。
  16. FY2020-Q1持株会社に係る配分外全社費用の四半期増加Annual report

    「各報告セグメントに配分していない全社費用△812百万円であります。全社費用は主に報告セグメントに帰属しない持株会社に係る費用であります。」

    持株会社に係る配分外全社費用は前年同期の388百万円から812百万円へ増加した。
  17. FY2019通期の配分外全社費用増加Annual report

    「セグメント利益又はセグメント損失の調整額はセグメント間の取引に関わる調整額1,545百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△2,290百万円であります。全社費用は主に報告セグメントに帰属しない持株会社に係る費用であります。」

    持株会社体制に伴う配分外の全社費用は通期で2,290百万円となり、前期の2,265百万円から増加した。
  18. FY2019-Q3持株会社移行後の全社費用増加Annual report

    「セグメント利益又はセグメント損失の調整額は、のれんの償却額△140百万円、セグメント間の取引に関わる調整額1,365百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△1,767百万円であります。全社費用は主に報告セグメントに帰属しない持株会社に係る費用であります。」

    持株会社体制への移行後に発生する配分外の全社費用は、前年同期の1,570百万円から1,767百万円へ増加した。
  19. FY2019-Q2全社費用の前年同期比減少Annual report

    「セグメント利益又はセグメント損失の調整額はセグメント間の取引に関わる調整額1,025百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△1,021百万円であります。全社費用は主に報告セグメントに帰属しない持株会社に係る費用であります。」

    持株会社体制に伴う配分外の全社費用は1,021百万円となり、前年同期の1,095百万円から減少した。
  20. FY2019-Q1移行後全社費用の四半期減少Annual report

    「セグメント利益又はセグメント損失の調整額はセグメント間の取引に関わる調整額512百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△388百万円であります。全社費用は主に報告セグメントに帰属しない持株会社に係る費用であります。」

    持株会社体制に伴う配分外の全社費用は当第1四半期で388百万円となり、前年同期の617百万円から減少した。
  21. FY2018移行後の全社費用の通期計上Annual report

    「セグメント利益又はセグメント損失(△)の調整額はセグメント間の取引に関わる調整額2,041百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△2,265百万円であります。全社費用は主に報告セグメントに帰属しない持株会社に係る費用であります。なお、当連結会計年度より、持株会社体制に移行したことに伴い、当社において新たに報告セグメントに帰属しない全社費用が発生しております。」

    持株会社体制への移行後、配分されない持株会社費用が通期で2,265百万円計上された。
  22. FY2018-Q3持株会社移行後の全社費用継続発生Annual report

    「セグメント利益又はセグメント損失の調整額はセグメント間の取引に関わる調整額1,560百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△1,570百万円であります。なお、第1四半期連結会計期間より、持株会社体制に移行したことに伴い、当社において新たに報告セグメントに帰属しない全社費用が発生しております。」

    持株会社体制への移行後、配分されない全社費用が継続して発生し、当第3四半期累計期間では1,570百万円が調整要因として開示されている。
  23. FY2018-Q2持株会社移行後の全社費用継続発生Annual report

    「セグメント利益又はセグメント損失の調整額はセグメント間の取引に関わる調整額1,049百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△1,095百万円であります。なお、第1四半期連結会計期間より、持株会社体制に移行したことに伴い、当社において新たに報告セグメントに帰属しない全社費用が発生しております。」

    持株会社体制への移行後も、報告セグメントに配分されない全社費用が発生しており、当四半期は1,095百万円が調整要因として開示されている。
  24. FY2018-Q1移行後の全社費用発生Annual report

    「セグメント利益又はセグメント損失の調整額はセグメント間の取引に関わる調整額534百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△617百万円であります。なお、当第1四半期連結会計期間より、持株会社体制に移行したことに伴い、当社において新たに報告セグメントに帰属しない全社費用が発生しております。」

    持株会社体制への移行後、配分されない全社費用617百万円が発生し、セグメント利益の調整要因として開示されている。
  25. FY2017AchievedAnnual report

    「このような状況において、当社は更なる成長のため、より一層の経営に係る意思決定の迅速化を図り、機動的かつ柔軟な経営判断を可能にするグループ運営体制を構築することを目指し、平成30年1月より持株会社体制へ移行いたしました。」

    持株会社体制への移行を平成30年1月に実施し、従来の計画段階から完了段階へ進んだ。
  26. FY2017-Q3RestatedAnnual report

    「第1四半期連結会計期間において、当社は吸収分割の方式による持株会社体制へ移行することを目的として「株式会社ルック分割準備会社」を新たに設立し、連結の範囲に含めております。」

    持株会社体制への移行に向けた分割準備会社の設立を、引き続き連結範囲の変更として記載している。
  27. FY2017-Q2RestatedAnnual report

    「第1四半期連結会計期間において、当社は吸収分割の方式による持株会社体制へ移行することを目的として「株式会社ルック分割準備会社」を新たに設立し、連結の範囲に含めております。」

    持株会社体制への移行に向けた分割準備会社の設立を、前四半期に続いて記載している。
  28. FY2017-Q1AdvancedAnnual report

    「当社は、平成29年2月20日開催の取締役会において、吸収分割の方式により持株会社体制に移行するため、平成29年2月17日に設立した当社100%出資の子会社である株式会社ルック分割準備会社との間で吸収分割契約の締結を承認することを決議し、同日、同社との間で吸収分割契約を締結いたしました。」

    持株会社体制への移行について、分割準備会社の設立、吸収分割契約の締結、平成30年1月1日予定の効力発生日、平成29年3月30日の株主総会承認まで具体化した。
  29. FY2016First statedAnnual report

    「更なる成長のため、より一層の経営に係る意思決定の迅速化を図り、機動的かつ柔軟な経営判断を可能にするグループ運営体制を構築することを目指し、持株会社体制へ移行する方針を決定いたしました。」

    平成30年1月1日を効力発生日とする吸収分割により、持株会社体制へ移行する方針を決定し、グループ経営の効率性向上を目指している。
Moved together

"Impairment Losses at Stores and Locations with Low Profitability" moved the same way as this thread, in the same document, in 3 of its 29 moves.

322222★123456
  1. ★This thread
  2. 1Impairment Losses at Stores and Locations with Low Profitability3×
  3. 2Establishing a Stable Earnings Base by Concentrating Management Resources on Core Businesses2×
  4. 3Expanding sales through wider distribution and new stores for core brands2×
  5. 4Reduction in Selling, General and Administrative Expenses Through More Efficient Inspection Operations2×
  6. 5Valuation losses and the translation impact on overseas operations from foreign exchange movements2×
  7. 6Decline in sales and operating and ordinary losses2×

★ is this thread; numbers match the list above. The number on a line is how many documents both moved the same way in; lines between the other threads count the documents they moved together in too. Threads that move together often sit closer.

When this could move next
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