Worth reading
69In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
700
¥ millionWording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet Sales-87.4%
基準 554Target70million
Operating profit-83.3%
基準 30Target5million
Operating profit margin+1.5pt
基準 5.5Target7%
ROE+2.4pt
基準 7.6Target10%
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
What happened to the previous plan売上高500億円、経常利益30億円 → 売上高は収益認識基準変更前では目標未達。経常利益は2022年度に当初計画を1年前倒しで達成。-99.8%Calculated from the two disclosed figures
Total investment plan計画期間営業キャッシュフロー170～180億円
Investment amount by sectorField New Store Openings / Amount 50～55億円, Field E-Commerce Business Expansion / Amount 25～30億円, Field Strengthening the Business Foundation / Amount 25～30億円, Field New Businesses / Amount 25～30億円, Field 資本政策（配当） / Amount ¥4-5 billion, Field 人的資本・サステナブル / Amount 20～25億円
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy配当性向30%以上（2024年12月期より）。配当額の下限は調整後DOE2%。対象期間は中期経営計画期間。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Cost of capital株主資本コスト4.70%。CAPMの考え方をもとに、2024年2月時点の数値を使用して算定。The cost of capital is the minimum rate of return expected by shareholders and banks from the company.
Self-assessment of PBR and share pricePBRは1倍を下回る状況が継続しており、2023年12月末は0.50倍。成長性や魅力を十分に伝えきれていないことが主要因と認識し、PBR1倍の実現を目指す。PBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01主要ブランド拡大による安定した収益基盤の構築
02デジタルを駆使した購買体験の変革
03新規エリア出店強化
04新ブランド・新事業の開拓
05成長戦略を支える事業基盤の強化
06Enhancement of shareholder returns
07IR開示情報の充実化
08環境に配慮した事業活動の推進
09多様性の尊重と働きがいの向上
10客観性・透明性を高め、法と企業倫理に従った誠実で公正な事業活動
Segment targetSegment Japan / Sales Target ¥30 billion / Profit Target Not disclosed, Segment Overseas expansion / Sales Target ¥40 billion / Profit Target Not disclosed
Non-financial targetsIndicator 国内EC会員数 / Target value 2 million / Timing 2028, Indicator 韓国EC会員数 / Target value 1 million members / Timing 2028, Indicator New domestic store openings / Target value 30 stores / Timing 2028, Indicator New overseas store openings / Target value 30 stores / Timing 2028, Indicator Percentage of Female Managers / Target value At least 30% / Timing 2028, Indicator 男性育休比率 / Target value 100% / Timing 2028
Size of the Target Market韓国の物販EC化率は2021年28%、2022年25%、2023年25%。韓国EC市場は国内小売市場の25%以上と記載。市場規模金額・成長率の明示および出典はNot disclosed。
Risks identified by the company
新規商業施設の増加により既存出店施設への流入が減少し、顧客が分散すること
スマート決済化の浸透により財布の購入単価が下がる傾向が続くこと
為替および生産コストの上昇により価格が上昇すること
都心・郊外で商業施設が増加し、地方百貨店では定借化・FC化が進むこと
韓国でECプラットフォームの進化や大型流通チャネルによる市場変化が続くこと
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 中期経営計画（2024年～2028年） |
| Plan period | 2024年～2028年 |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | 2023年実績 554億円 → ¥70.0 billion（約26.4%増） |
| Operating profit target | 2023年実績 30億円 → ¥5 billion（Approximately 66.7% increase） |
| Operating profit margin target | 2023年実績 5.5% → At least 7% |
| ROE target | 2023年実績 7.6% → 10%（約31.6%増） |
| Payout ratio / DOE policy | 配当性向30%以上（2024年12月期より）。配当額の下限は調整後DOE2%。対象期間は中期経営計画期間。 |
| Cost of capital | 株主資本コスト4.70%。CAPMの考え方をもとに、2024年2月時点の数値を使用して算定。 |
| Self-assessment of PBR and share price | PBRは1倍を下回る状況が継続しており、2023年12月末は0.50倍。成長性や魅力を十分に伝えきれていないことが主要因と認識し、PBR1倍の実現を目指す。 |
| Total investment plan | 計画期間営業キャッシュフロー170～180億円 |
| Investment amount by sector | Field New Store Openings / Amount 50～55億円, Field E-Commerce Business Expansion / Amount 25～30億円, Field Strengthening the Business Foundation / Amount 25～30億円, Field New Businesses / Amount 25～30億円, Field 資本政策（配当） / Amount ¥4-5 billion, Field 人的資本・サステナブル / Amount 20～25億円 |
| Segment target | Segment Japan / Sales Target ¥30 billion / Profit Target Not disclosed, Segment Overseas expansion / Sales Target ¥40 billion / Profit Target Not disclosed |
| Non-financial targets | Indicator 国内EC会員数 / Target value 2 million / Timing 2028, Indicator 韓国EC会員数 / Target value 1 million members / Timing 2028, Indicator New domestic store openings / Target value 30 stores / Timing 2028, Indicator New overseas store openings / Target value 30 stores / Timing 2028, Indicator Percentage of Female Managers / Target value At least 30% / Timing 2028, Indicator 男性育休比率 / Target value 100% / Timing 2028 |
| Key initiatives | 主要ブランド拡大による安定した収益基盤の構築, デジタルを駆使した購買体験の変革, 新規エリア出店強化, 新ブランド・新事業の開拓, 成長戦略を支える事業基盤の強化, Enhancement of shareholder returns, IR開示情報の充実化, 環境に配慮した事業活動の推進, 多様性の尊重と働きがいの向上, 客観性・透明性を高め、法と企業倫理に従った誠実で公正な事業活動 |
| Results under the previous plan | 売上高500億円、経常利益30億円 → 売上高は収益認識基準変更前では目標未達。経常利益は2022年度に当初計画を1年前倒しで達成。 |
| Size of the Target Market | 韓国の物販EC化率は2021年28%、2022年25%、2023年25%。韓国EC市場は国内小売市場の25%以上と記載。市場規模金額・成長率の明示および出典はNot disclosed。 |
| Risks identified | 新規商業施設の増加により既存出店施設への流入が減少し、顧客が分散すること, スマート決済化の浸透により財布の購入単価が下がる傾向が続くこと, 為替および生産コストの上昇により価格が上昇すること, 都心・郊外で商業施設が増加し、地方百貨店では定借化・FC化が進むこと, 韓国でECプラットフォームの進化や大型流通チャネルによる市場変化が続くこと |
| Publication date | 2024年2月14日 |
Items this document does not state (6)
Net income targetROIC targetTreasury share acquisition policyPlan assumptionsReason for revision or withdrawalDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.長期ビジョンである「お客さまに末永く愛されるライフスタイル創造企業」の実現に向け、本中計期間で「収益基盤の更なる拡大と資本政策の充実化、ESG戦略の強化」を行うため。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.