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10
百万円（2026年3月期営業利益予想）Wording
Avoiding a definitive answer
How definitive the wording is.Revised forecast
Fiscal year ending March 2026 · Full yearNet Sales—→10,000million
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Operating profit—→10million
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Ordinary income—→50million
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Profit attributable to owners of the parent—→150million
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Net income per share—→37.17yen
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Reason for the revision
各事業におけるポートフォリオの見直しを断行し、迅速な意思決定と具体的なアクションを実行して営業利益の黒字化を図る。ユニフォーム事業では独自ポジションの確立、健康・生活事業では事業基盤の見直しや商品開発力の強化、和装事業・アパレル事業・ホームファニシング事業ではビジネスモデル改革や体質強化を進める。米国の関税政策、不安定な為替相場、資源価格の高止まりなど、厳しい経営環境が続く見込みとも説明している。
Details and amount of extraordinary loss
特別損失81百万円。内訳は事業撤退損20百万円、減損損失44百万円、災害損失5百万円、店舗撤退損12百万円。
Previous-period results2025年3月期実績：売上高9,681百万円、営業損失332百万円、経常損失210百万円、親会社株主に帰属する当期純損失380百万円、1株当たり純利益△94.18円銭
Dividend forecast revision2026年3月期は普通配当30円を予定。配当予想の修正なしとの明示はない。
Consolidated / non-consolidatedConsolidated
| Item | Details |
|---|---|
| Net Sales | Not disclosed → ¥10,000 million |
| Operating profit | Not disclosed → ¥10 million |
| Ordinary income | Not disclosed → ¥50 million |
| Profit attributable to owners of the parent | Not disclosed → ¥150 million |
| Net income per share | Not disclosed → 37.17 yen |
| Fiscal Period Covered | Fiscal year ending March 2026 |
| Period Covered | Full year |
| Previous-period results | 2025年3月期実績：売上高9,681百万円、営業損失332百万円、経常損失210百万円、親会社株主に帰属する当期純損失380百万円、1株当たり純利益△94.18円銭 |
| Reason for the revision | 各事業におけるポートフォリオの見直しを断行し、迅速な意思決定と具体的なアクションを実行して営業利益の黒字化を図る。ユニフォーム事業では独自ポジションの確立、健康・生活事業では事業基盤の見直しや商品開発力の強化、和装事業・アパレル事業・ホームファニシング事業ではビジネスモデル改革や体質強化を進める。米国の関税政策、不安定な為替相場、資源価格の高止まりなど、厳しい経営環境が続く見込みとも説明している。 |
| Details and amount of extraordinary loss | 特別損失81百万円。内訳は事業撤退損20百万円、減損損失44百万円、災害損失5百万円、店舗撤退損12百万円。 |
| Dividend forecast revision | 2026年3月期は普通配当30円を予定。配当予想の修正なしとの明示はない。 |
| Consolidated / non-consolidated | Consolidated |
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Publication date of previous forecast
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.各事業のポートフォリオ見直し、迅速な意思決定と具体的な施策によって営業利益の黒字化を目指すとしている。ユニフォーム事業では独自ポジションの確立、健康・生活事業では事業基盤の見直しと商品開発力の強化、和装・アパレル・ホームファニシング事業ではビジネスモデル改革と体質強化に取り組む。また、米国の関税政策、不安定な為替相場、資源価格の高止まりを厳しい経営環境として挙げている。
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