Six Business Strategies Under the New Medium-Term Management Plan, “Challenge for New Growth”
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- FY2025RestatedAnnual report
「2025年３月期よりスタートした「中長期経営戦略 2030」では、価値創造モデルを新たに構築し、年齢軸・地域軸を成長ドライバーに事業機会と事業規模の拡大を図り、それらを支えるコーポレート戦略を相互に連携させることで、2030年３月期に売上高3,000億円、営業利益率10％の達成を目指しています。」
従来の中期基本方針から更新された中長期経営戦略2030と価値創造モデルを、開始年度の通期報告でも継続して掲げた。 - FY2025-H1RestatedAnnual report
「2024年５月に発表した「中長期経営戦略 2030」では、価値創造モデルを新たに構築し、年齢軸・地域軸を成長ドライバーに事業機会と事業規模の拡大を図り、それらを支えるコーポレート戦略を相互に連携させることで、2030年３月期に売上高3,000億円、営業利益率10％の達成を目指しています。」
従来の中期計画から再整理された「中長期経営戦略2030」の価値創造モデル、年齢軸・地域軸、コーポレート戦略を継続して推進している。 - FY2024ReframedAnnual report
「当社が次の100年も世界で愛される企業であり続けるために、事業戦略において事業の多様化と拡大を表現しています。地域軸の拡大や年齢軸の拡大を推進し、より多様な人々に対するアプローチを強化していくこと。さらにヒット商品の開発やブランド価値の向上にも注力し、玩具だけでなく広範なアソビ領域へのさらなる進出を図ります。」
2022年3月期からの6つの全社戦略は、創業100周年後の「中長期経営戦略2030」における地域軸・年齢軸の拡大、ブランド価値向上、玩具外のアソビ領域への進出へ再編された。 - FY2024-Q2RestatedAnnual report
「また、2024年３月期においては、2022年３月期よりスタートした中期経営計画の最終年度として、経済活動や消費者の行動変化へ柔軟に対応を行い、中期経営計画の各施策達成に向かって取り組んでまいります。」
2022年3月期からの中期経営計画について、最終年度における各施策の達成に向けた取り組みを継続した。 - FY2023AdvancedAnnual report
「なお、中期経営計画において「３か年＊合計の営業利益計画350億円」も掲げており、2022年３月期及び2023年３月期の２か年合計の営業利益は254億円、進捗度73％であり３か年合計の営業利益計画を達成する見込みであります。」
2022年3月期・2023年3月期の2か年営業利益累計254億円、進捗度73％を示し、3か年営業利益計画350億円の達成見込みを説明した。 - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「There were no material changes during the nine-month consolidated period under review to the management policies, management strategies or other policies established by our Group.」
従来の中期基本方針と全社戦略について重要な変更がないとの説明を継続した。 - FY2023-Q2RestatedAnnual report
「There were no material changes to the management policies, management strategies or other matters established by the Group during the cumulative second quarter of the current consolidated fiscal year.」
新・中期経営計画から更新された中期基本方針と6つの全社戦略について、重要な変更がないとの説明を継続した。 - FY2023-Q1ReframedAnnual report
「2022年３月期から2024年３月期のこの３年間を「グローバルで強みを活かしたSustainable Growth(持続的成長)実現に向けた基盤整備を行うこと」を中期基本方針とし、以下の全社戦略を進めてまいります。1.「適所適材」をキーとした出口・年齢・地域のさらなる攻略 2．日本を基点としたヒット商品の創出 3．ＩＰ投資の継続でグローバル成長に備える 4．アソビをキーとした新規事業の立ち上げ 5．バリューチェーンへのＤＸ活用による新しい価値創造 6．サステナビリティ・ＣＳＲの取組み」
従来の新・中期経営計画の6事業戦略から、2022年3月期から2024年3月期を対象とする新たな中期基本方針と6つの全社戦略へ計画を更新した。 - FY2022-Q2RestatedAnnual report
「There were no material changes to the management policies, management strategies or other matters established by the Group during the cumulative second quarter of the current consolidated fiscal year.」
新・中期経営計画を含む経営方針・経営戦略について重要な変更がないとの説明を継続した。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「There were no material changes during the nine-month consolidated period under review to the management policies, management strategies or other policies established by our Group.」
新・中期経営計画を含む経営方針・経営戦略について、重要な変更がないとの説明を継続した。 - FY2021-Q2RestatedAnnual report
「There were no material changes to the management policies, management strategies or other matters established by the Group during the cumulative second quarter of the current consolidated fiscal year.」
新・中期経営計画を含む経営方針・経営戦略について、重要な変更がないとの説明を継続した。 - FY2021-Q1RestatedAnnual report
「There were no material changes during the cumulative first quarter of the current consolidated fiscal period to the management policies, management strategies or other matters established by the Group.」
新・中期経営計画を含む経営方針・経営戦略について重要な変更がないとの説明を継続している。 - FY2020AdvancedAnnual report
「カテゴリーNo.１戦略 グループ企業３社（タカラトミー、タカラトミーマーケティング、タカラトミーフィールドテック）による、三位一体の営業体制が機能」
新・中期経営計画のカテゴリーNo.1戦略について、グループ3社による営業体制が機能したと記載した。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「There were no material changes during the nine-month consolidated period under review to the management policies, management strategies or other policies established by our Group.」
新・中期経営計画を含む経営方針・経営戦略について重要な変更がないとの説明を継続している。 - FY2020-Q2RestatedAnnual report
「There were no material changes to the management policies, management strategies or other matters established by the Group during the cumulative second quarter of the current consolidated fiscal year.」
新・中期経営計画を含む経営方針・経営戦略について重要な変更がないとの説明を継続している。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「TOMY Internationalグループにおいては、第２四半期に向けてグローバル大型商品の投入準備を進めております。」
新・中期経営計画の欧米立て直し・グローバルブランド展開に関連し、第2四半期に向けた大型商品の投入準備を継続している。 - FY2019AdvancedAnnual report
「「ベイブレード」および「トランスフォーマー」に加え、「ゾイド」を自社オリジナルグローバルブランドの第３の柱として育成するために、日本のみならず海外において、アニメ放映をし、また、玩具、ゲームソフト、筺体、雑貨、アパレル等の幅広い商品の販売により、コンテンツとしての展開を拡大推進いたしました。」
新・中期経営計画の6事業戦略について、ゾイドのグローバルブランド化、国内外オリジナルブランド、アジア展開、欧米再建等を具体的に実行した。 - FY2018First statedAnnual report
「また、2019年３月期より「新たな成長へ、挑戦」を掲げ、中期経営計画をスタートさせ、次の事業戦略を推進いたします。① 自社オリジナルグローバルブランド戦略の推進 ② 日本、アジア オリジナルブランドの創出 ③ カテゴリーNo.１戦略 ④ ハイターゲット及び高齢者向けビジネスの拡大 ⑤ アジア市場の拡大 ⑥ 欧米の完全立て直し」
2019年3月期から新・中期経営計画を開始し、自社オリジナルブランド、カテゴリーNo.1、ハイターゲット・高齢者、アジア、欧米再建等の6戦略を掲げた。