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64In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
465
億円（2024年度予想から2027年度売上高目標への増加）Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet Sales+14.8%
基準 3,135Target3,600Hundreds of millions of yen
Operating profit margin+2.1pt
基準 6.9Target9%
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
ROENot disclosed → 9.0% or more
Only the target level is shown because the current level for comparison was not provided.What happened to the previous plan中期経営計画2024の2024年度目標：売上高3,200億円、営業利益率8.0%、ROE8.0%以上 → 2024年度見通し：売上高3,135億円、営業利益率6.9%、ROEは－-2.0%Calculated from the two disclosed figures
Total investment plan2025～2027年度の3カ年累計で成長・合理化投資800億円
Investment amount by sectorField コア事業（時計・工作機械） / Amount 投資の7割以上, Field 時計事業、工作機械事業、デバイス事業、DX投資 / Amount Not disclosed
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policyDOE（株主資本配当率）5.0％以上を目安。対象期間は2025～2027年度で、「中期経営計画2027」以降の方針。安定的かつ継続的な配当を重視。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Treasury share acquisition policy業績、資本構成、投資計画、株価を含む市場環境等を考慮し、状況に応じて機動的に判断。
Self-assessment of PBR and share pricePBRを意識した経営を行い、企業価値向上を目指すと記載。PBRの具体的な数値や現状水準はNot disclosed。PBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01グローバル戦略によるブランド提供価値向上
02北米市場でのさらなる取り組み強化
03高付加価値製品を実現するムーブメント開発
04売上高1,000億円に向けた地域別戦略
05ミヤノブランド（中・大型機）のグローバル販売戦略の推進
06顧客価値の創造によるシェア拡大
07製品の選択と集中と、成長事業への資源投入を実行し、利益を創出
08製造DXの推進
09営業DXの推進
10デジタル活用による技術・技能継承
11Digital Talent Development
12Improving Job Satisfaction
13Talent development
14DEI（Diversity, Equity & Inclusion）
Plan assumptions時計市場は2024年に2023年を下回る見込みで、2025年以降は微増を想定。アナログクオーツは減少し、メカニカルは伸長すると想定。工作機械市場は2030年に向けて成長し、インドを中心とするアジアが牽引すると想定。自動化・省力化ニーズの拡大、2027年までの従来エンジン向け自動車部品の回復、2030年に向けた緩やかなEVシフトを前提としている。
Segment targetSegment Clock Business / Net Sales ¥190 billion / Operating profit margin 12.0%, Segment Machine-tool Business / Net Sales ¥100 billion / Operating profit margin 15.0%, Segment Device Business / Net Sales ¥70.0 billion / Operating profit margin 5.0% or more
Non-financial targetsIndicator CO2排出量削減率（2018年度比、スコープ1・2） / Target value 2025年度29.4%、2026年度33.6%、2027年度37.8% / Timing FY2025–FY2027, Indicator CO2排出量削減率（2018年度比、スコープ3） / Target value 2025年度17.5%、2026年度20.0%、2027年度22.5% / Timing FY2025–FY2027, Indicator 再エネ率（国内＋海外） / Target value 2025年度31.7%、2026年度37.4%、2027年度43.1% / Timing FY2025–FY2027, Indicator サステナブルプロダクツ売上比率 / Target value 2025年度24.0%、2026年度27.0%、2027年度31.0% / Timing FY2025–FY2027, Indicator 女性管理職比率（シチズン時計） / Target value 2025年度11%、2026年度12%、2027年度13% / Timing FY2025–FY2027, Indicator LFV技術搭載機の年間出荷台数構成比 / Target value 2027年度32%（2023年度比4%以上増） / Timing FY2027
Size of the Target Market時計市場：2015～2030年の市場規模をM US$で提示。出典は「香港貿易統計、スイス時計協会より当社推計」。工作機械市場：2017～2030年の市場予測を億円で提示、出典はNot disclosed。
Risks identified by the company
Rising Geopolitical Risks
Surging Raw Material Prices
不安定な為替の変動
不透明な中国経済の先行き
人材不足と人件費高騰の加速
Increasing risk of natural disasters
消費者行動様式、価値観の変容
工作機械業界の再編の動き
次世代自動車の動力源の多様化
生成AIの急激な普及
カーボンニュートラルへの社会的要請
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | Medium-Term Management Plan 2027 |
| Plan period | 2025年度（2026年3月期）から2027年度（2028年3月期）までの3ヵ年 |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | 3,135 Hundreds of millions of yen → 3,600 Hundreds of millions of yen（約14.8%） |
| Operating profit margin target | 6.9 % → 9.0 %（約30.4%） |
| ROE target | Not disclosed → 9.0% or more |
| Payout ratio / DOE policy | DOE（株主資本配当率）5.0％以上を目安。対象期間は2025～2027年度で、「中期経営計画2027」以降の方針。安定的かつ継続的な配当を重視。 |
| Treasury share acquisition policy | 業績、資本構成、投資計画、株価を含む市場環境等を考慮し、状況に応じて機動的に判断。 |
| Self-assessment of PBR and share price | PBRを意識した経営を行い、企業価値向上を目指すと記載。PBRの具体的な数値や現状水準はNot disclosed。 |
| Total investment plan | 2025～2027年度の3カ年累計で成長・合理化投資800億円 |
| Investment amount by sector | Field コア事業（時計・工作機械） / Amount 投資の7割以上, Field 時計事業、工作機械事業、デバイス事業、DX投資 / Amount Not disclosed |
| Segment target | Segment Clock Business / Net Sales ¥190 billion / Operating profit margin 12.0%, Segment Machine-tool Business / Net Sales ¥100 billion / Operating profit margin 15.0%, Segment Device Business / Net Sales ¥70.0 billion / Operating profit margin 5.0% or more |
| Non-financial targets | Indicator CO2排出量削減率（2018年度比、スコープ1・2） / Target value 2025年度29.4%、2026年度33.6%、2027年度37.8% / Timing FY2025–FY2027, Indicator CO2排出量削減率（2018年度比、スコープ3） / Target value 2025年度17.5%、2026年度20.0%、2027年度22.5% / Timing FY2025–FY2027, Indicator 再エネ率（国内＋海外） / Target value 2025年度31.7%、2026年度37.4%、2027年度43.1% / Timing FY2025–FY2027, Indicator サステナブルプロダクツ売上比率 / Target value 2025年度24.0%、2026年度27.0%、2027年度31.0% / Timing FY2025–FY2027, Indicator 女性管理職比率（シチズン時計） / Target value 2025年度11%、2026年度12%、2027年度13% / Timing FY2025–FY2027, Indicator LFV技術搭載機の年間出荷台数構成比 / Target value 2027年度32%（2023年度比4%以上増） / Timing FY2027 |
| Plan assumptions | 時計市場は2024年に2023年を下回る見込みで、2025年以降は微増を想定。アナログクオーツは減少し、メカニカルは伸長すると想定。工作機械市場は2030年に向けて成長し、インドを中心とするアジアが牽引すると想定。自動化・省力化ニーズの拡大、2027年までの従来エンジン向け自動車部品の回復、2030年に向けた緩やかなEVシフトを前提としている。 |
| Key initiatives | グローバル戦略によるブランド提供価値向上, 北米市場でのさらなる取り組み強化, 高付加価値製品を実現するムーブメント開発, 売上高1,000億円に向けた地域別戦略, ミヤノブランド（中・大型機）のグローバル販売戦略の推進, 顧客価値の創造によるシェア拡大, 製品の選択と集中と、成長事業への資源投入を実行し、利益を創出, 製造DXの推進, 営業DXの推進, デジタル活用による技術・技能継承, Digital Talent Development, Improving Job Satisfaction, Talent development, DEI（Diversity, Equity & Inclusion） |
| Results under the previous plan | 中期経営計画2024の2024年度目標：売上高3,200億円、営業利益率8.0%、ROE8.0%以上 → 2024年度見通し：売上高3,135億円、営業利益率6.9%、ROEは－ |
| Size of the Target Market | 時計市場：2015～2030年の市場規模をM US$で提示。出典は「香港貿易統計、スイス時計協会より当社推計」。工作機械市場：2017～2030年の市場予測を億円で提示、出典はNot disclosed。 |
| Risks identified | Rising Geopolitical Risks, Surging Raw Material Prices, 不安定な為替の変動, 不透明な中国経済の先行き, 人材不足と人件費高騰の加速, Increasing risk of natural disasters, 消費者行動様式、価値観の変容, 工作機械業界の再編の動き, 次世代自動車の動力源の多様化, 生成AIの急激な普及, カーボンニュートラルへの社会的要請 |
| Publication date | 2025年3月25日 |
Items this document does not state (6)
Operating profit targetNet income targetROIC targetCost of capitalReason for revision or withdrawalDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.中期経営計画2024の3年間で構築した成長基盤を活かし、各事業のさらなる成長と発展を図り、収益力を一層向上させるため。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.