Worth reading
50Recurring
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Mixed performance
Direction inferred from the company’s description.Scale
10.3
％（25.3期売上高の前期比増加率）Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
Annual updateNet Sales+10.3%
基準 5,936Target6,550million
Operating profit+4.0%
基準 322Target335million
Operating profit margin+1.0pt
基準 24.3Target25.3%
Net income for the current fiscal year+1.4%
基準 222Target225million
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
ROE20.4（24.3期実績） → Not disclosed
Only the target level is shown because the current level for comparison was not provided.What happened to the previous plan売上高5,900／営業利益300／当期純利益200（23.10.31修正予想） → 売上高5,936／営業利益322／当期純利益222（24.3期実績）（売上高+0.6%／営業利益+7.3%／当期純利益+11.0%）+0.6%Calculated from the two disclosed figures
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当性向20％の配当を実施。25.3期予想の配当性向は20.2％。対象期間は今後及び25.3期。DOEはNot disclosed。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Key initiatives
01Expansion of direct-delivery and cross-docking products
02Expanding drinks and alcoholic beverages
03商品価格・供給保証体制の見直し
04ECサイトの全面リニューアル
05物流の2024年度対応
06媒体機能の見直し
07物流拠点の処理能力と品質の向上
08新規顧客開拓での新たな代理店との取り組み
09提携による顧客支援の拡充
Plan assumptions顧客単価は足元の実績をベースに算定, オフィス移転や人員増、物流費用等のコストアップ要因を織り込み, 物流の2024年度問題、インフレ、円安、原材料の枯渇、エネルギー高騰などの外部環境の変化を前提
Non-financial targetsIndicator name Employees at period-end / Target value 31 people / Timing FY3/25 year-end, Indicator name 従業員数の前期比 / Target value +19.2 % / Timing FY3/25 year-end
Size of the Target Market飲食店約43万店舗、居酒屋等約8.5万店舗。出所：総務省統計局「令和3年経済センサス－活動調査」
Risks identified by the company
競合に関するリスク：大手競合の参入
システムに関するリスク：サイバー攻撃による情報漏洩・大規模なシステム障害
仕入に関するリスク：商品市況、為替変動、資源枯渇による仕入価格の高騰
食の安全に関するリスク：異物混入や虚偽表示等の事故・事件
配送に関するリスク：配送費の大幅増、配送業者を確保できなくなることによる配送不能
各リスクの顕在化の可能性は低～中程度、時期は中長期
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | Business Plan and Growth Potential |
| Plan period | 25.3期（24.3期実績との比較） |
| Progress against the plan | Annual update |
| Sales Target | 5,936（24.3期実績） → 6,550（25.3期予想）（+10.3%） |
| Operating profit target | 322（24.3期実績） → 335（25.3期予想）（+4.0%） |
| Operating profit margin target | 5.4（24.3期実績） → 5.1（25.3期予想） |
| Net income target | 222（24.3期実績） → 225（25.3期予想）（+1.1%） |
| ROE target | 20.4（24.3期実績） → Not disclosed |
| Payout ratio / DOE policy | 必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当性向20％の配当を実施。25.3期予想の配当性向は20.2％。対象期間は今後及び25.3期。DOEはNot disclosed。 |
| Non-financial targets | Indicator name Employees at period-end / Target value 31 people / Timing FY3/25 year-end, Indicator name 従業員数の前期比 / Target value +19.2 % / Timing FY3/25 year-end |
| Plan assumptions | 顧客単価は足元の実績をベースに算定, オフィス移転や人員増、物流費用等のコストアップ要因を織り込み, 物流の2024年度問題、インフレ、円安、原材料の枯渇、エネルギー高騰などの外部環境の変化を前提 |
| Key initiatives | Expansion of direct-delivery and cross-docking products, Expanding drinks and alcoholic beverages, 商品価格・供給保証体制の見直し, ECサイトの全面リニューアル, 物流の2024年度対応, 媒体機能の見直し, 物流拠点の処理能力と品質の向上, 新規顧客開拓での新たな代理店との取り組み, 提携による顧客支援の拡充 |
| Results under the previous plan | 売上高5,900／営業利益300／当期純利益200（23.10.31修正予想） → 売上高5,936／営業利益322／当期純利益222（24.3期実績）（売上高+0.6%／営業利益+7.3%／当期純利益+11.0%） |
| Size of the Target Market | 飲食店約43万店舗、居酒屋等約8.5万店舗。出所：総務省統計局「令和3年経済センサス－活動調査」 |
| Risks identified | 競合に関するリスク：大手競合の参入, システムに関するリスク：サイバー攻撃による情報漏洩・大規模なシステム障害, 仕入に関するリスク：商品市況、為替変動、資源枯渇による仕入価格の高騰, 食の安全に関するリスク：異物混入や虚偽表示等の事故・事件, 配送に関するリスク：配送費の大幅増、配送業者を確保できなくなることによる配送不能, 各リスクの顕在化の可能性は低～中程度、時期は中長期 |
| Publication date | 2024年6月19日 |
Items this document does not state (9)
ROIC targetTreasury share acquisition policyCost of capitalSelf-assessment of PBR and share priceTotal investment planInvestment amount by sectorSegment targetReason for revision or withdrawalDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.25.3期の業績予想は、今まで以上に顧客基盤を強化するとともに、顧客単価を足元の実績をベースに算定している。利益面では、オフィス移転、人員増、物流費用などのコストアップ要因を織り込んでいる。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.