Plant (7646) · InitiativeRestated
Opening Large Supercenters in Rural Areas
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- FY2022RestatedAnnual report
「スーパーセンター 立地 ① ルーラル地域 （注１） ② 車で20～30分圏内に３～５万人の人口」
ルーラル地域を中心に、車で20～30分圏内の3～5万人を商圏とするスーパーセンターの立地モデルを維持している。 - FY2019RestatedAnnual report
「① ルーラル地域(注) ② 農村地帯等の小商圏 ③ 車で20～30分圏内に３～５万人の人口」
ルーラル地域・農村地帯等の小商圏を対象に、車で20～30分圏内の3～5万人を想定する立地モデルを維持している。 - FY2018RestatedAnnual report
「スーパーセンター 立地 ① ルーラル地域(注) ② 農村地帯等の小商圏 ③ 車で20～30分圏内に３～５万人の人口」
ルーラル地域・農村地帯等の小商圏を対象に、車で20～30分圏内の3～5万人を想定するスーパーセンターの立地モデルを維持している。 - FY2017RestatedAnnual report
「スーパーセンター 立地 ① ルーラル地域(注) ② 農村地帯等の小商圏 ③ 車で20～30分圏内に３～５万人の人口」
スーパーセンターをルーラル地域・農村地帯等の小商圏に展開する事業モデルを引き続き記載している。 - FY2016First statedAnnual report
「Based on our corporate philosophy of creating stores that serve as a foundation for local residents' daily lives, our core strategy to date has been to open large supercenters primarily in rural areas. This basic approach remains unchanged, although」
The Company continues to position opening large supercenters in rural areas as a central pillar of its strategy and maintains the underlying approach.