Worth reading
69In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Mixed performance
Direction inferred from the company’s description.Scale
—
Displayed only when the document provides numerical figures.Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
Partially revisedNet Sales-98.8%
基準 56,000Target700million / ¥100 million
ROE+2,018.3pt
基準 11.7Target2,030%
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
Operating profit3,520（2025年度予想） → Not disclosed
Operating profit marginNot disclosed → At least 8% (fiscal 2030 target)
Net income for the current fiscal year3,130（2025年度予想） → Not disclosed
Only the target level is shown because the current level for comparison was not provided.Investment amount by sectorField 成長投資＋株主還元 / Amount 45億円～ / Period Covered FY2024-FY2026, Field Investment in existing businesses / Amount ¥1 billion / Period Covered FY2024-FY2026, Field Dividend / Amount ¥4 billion / Period Covered FY2024-FY2026, Field 協創センターの建設費＋設備（研究開発投資） / Amount ¥1.1 billion, Field 基幹システムの構築費（IT投資） / Amount ¥1.2bn
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy2025年度以降、連結DOE4.5%または連結配当性向40%のどちらか高い方を配当として還元The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Treasury share acquisition policy2024～2026年度の資本配分において、M&Aや自己株取得にも機動的に配分
Cost of capital株主資本コスト6.0～7.0%程度The cost of capital is the minimum rate of return expected by shareholders and banks from the company.
Self-assessment of PBR and share price2024年度のPBRは0.95倍で1倍を下回ったが、2025年度は株価上昇により1.09倍程度となる見通し。株価は5年前から約2.4倍になったものの、PBRおよびPERから見ると十分な評価を得られていない。2025年度予想PERは9.84倍。PBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01ROIC経営の導入について
02オリジナル品比率を高める施策の推進
03IR / 株主還元強化（キャピタルアロケーション開示 / DOE導入など）
0401.新本部設立
0502.リックス協創センター稼働開始
0603.半導体向けの新製品・サービスの拡充
0704.インドの自社製品工場が稼働開始
0805.海外売上・利益拡大に注力
09人材投資として教育に注力
Plan assumptions2025年度予想のPBR・PERは株価3,800円を想定。AI半導体向け減圧フラックス洗浄装置について、2028年度までに年間10億円の市場規模を見込む。
Segment targetSegment アドバンストソリューション本部 / Fiscal year FY2030 / Net Sales ¥5 billion / Operating profit ¥650 million / Comparison 2024年度は売上高24億円、営業利益3億円, Segment Original products / Fiscal year LV2030 / Percentage of revenue 55% / Comparison 2024年度31.7%, Segment Overseas Business / Fiscal year FY2030 / Overseas revenue ¥14.0 billion / Overseas Revenue Mix 20% / Comparison 2024年度は海外売上高71億円、海外売上比率13.0%
Non-financial targetsIndicator リックス協創センターでの新規開発 / Target value 年2件以上 / Timing Next steps, Indicator インド工場の人員体制 / Target value 40人体制 / Timing Next steps / Current status スタッフ9名体制
Size of the Target MarketAI半導体向け減圧フラックス洗浄装置の市場規模は2028年度までに年間10億円を見込む。出典はNot disclosed。対象装置は市場シェア3～5割を目指す。
Risks identified by the company
流動性の低さ（出来高の少なさ）
日本製鉄によるUSスチール買収に伴う動向
設備投資額が増える可能性
新製品・サービスの利益貢献時期は明確ではない
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 長期経営計画「LV2030」 |
| Plan period | ～2030年度 |
| Progress against the plan | Partially revised |
| Sales Target | 56,000（2025年度予想） → 700億円（2030年度目標） |
| Operating profit target | 3,520（2025年度予想） → Not disclosed |
| Operating profit margin target | Not disclosed → At least 8% (fiscal 2030 target) |
| Net income target | 3,130（2025年度予想） → Not disclosed |
| ROE target | 11.7（2025年度予想） → 11%以上（LV2030目標） |
| Payout ratio / DOE policy | 2025年度以降、連結DOE4.5%または連結配当性向40%のどちらか高い方を配当として還元 |
| Treasury share acquisition policy | 2024～2026年度の資本配分において、M&Aや自己株取得にも機動的に配分 |
| Cost of capital | 株主資本コスト6.0～7.0%程度 |
| Self-assessment of PBR and share price | 2024年度のPBRは0.95倍で1倍を下回ったが、2025年度は株価上昇により1.09倍程度となる見通し。株価は5年前から約2.4倍になったものの、PBRおよびPERから見ると十分な評価を得られていない。2025年度予想PERは9.84倍。 |
| Investment amount by sector | Field 成長投資＋株主還元 / Amount 45億円～ / Period Covered FY2024-FY2026, Field Investment in existing businesses / Amount ¥1 billion / Period Covered FY2024-FY2026, Field Dividend / Amount ¥4 billion / Period Covered FY2024-FY2026, Field 協創センターの建設費＋設備（研究開発投資） / Amount ¥1.1 billion, Field 基幹システムの構築費（IT投資） / Amount ¥1.2bn |
| Segment target | Segment アドバンストソリューション本部 / Fiscal year FY2030 / Net Sales ¥5 billion / Operating profit ¥650 million / Comparison 2024年度は売上高24億円、営業利益3億円, Segment Original products / Fiscal year LV2030 / Percentage of revenue 55% / Comparison 2024年度31.7%, Segment Overseas Business / Fiscal year FY2030 / Overseas revenue ¥14.0 billion / Overseas Revenue Mix 20% / Comparison 2024年度は海外売上高71億円、海外売上比率13.0% |
| Non-financial targets | Indicator リックス協創センターでの新規開発 / Target value 年2件以上 / Timing Next steps, Indicator インド工場の人員体制 / Target value 40人体制 / Timing Next steps / Current status スタッフ9名体制 |
| Plan assumptions | 2025年度予想のPBR・PERは株価3,800円を想定。AI半導体向け減圧フラックス洗浄装置について、2028年度までに年間10億円の市場規模を見込む。 |
| Key initiatives | ROIC経営の導入について, オリジナル品比率を高める施策の推進, IR / 株主還元強化（キャピタルアロケーション開示 / DOE導入など）, 01.新本部設立, 02.リックス協創センター稼働開始, 03.半導体向けの新製品・サービスの拡充, 04.インドの自社製品工場が稼働開始, 05.海外売上・利益拡大に注力, 人材投資として教育に注力 |
| Size of the Target Market | AI半導体向け減圧フラックス洗浄装置の市場規模は2028年度までに年間10億円を見込む。出典はNot disclosed。対象装置は市場シェア3～5割を目指す。 |
| Risks identified | 流動性の低さ（出来高の少なさ）, 日本製鉄によるUSスチール買収に伴う動向, 設備投資額が増える可能性, 新製品・サービスの利益貢献時期は明確ではない |
| Date of board resolution | 10 March 2026 |
| Publication date | 10 March 2026 |
Items this document does not state (4)
ROIC targetTotal investment planResults under the previous planReason for revision or withdrawal
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.PBRおよびPERの指標から見て十分な評価を得られていない状況を改善するため、業績・利益率の向上、ROIC経営の導入、積極的なIRを進めるとしている。また、より安定的な利益還元のため、DOE4.5%を導入した。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.