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Daishi Hokuetsu Financial Group (7327) · InitiativeReframed

Enhancing the Group Management Framework

First written in FY2019-Q3. 8 of 12 entries say "Restated". Latest entry: FY2024.

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ProgressHeldSoftenedWorseRestatedFY2020-Q1 – FY2021-Q3RestatedFY2022-Q1 – FY2024-Q32019: 320192020: 220202021: 320212022: 020222023: 220232024: 22024
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Company-Wide Risk Management by a Risk Management Specialized CommitteeA theme 241 companies write about · 0 as a headwind · 210 as a tailwind

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  1. FY2024ReframedAnnual report

    「基本戦略Ⅳとして、複雑化・多様化し激変する環境下における多様なリスクへの対応に向けた「リスクマネジメントの深化」に取り組んでまいります。」

    グループ管理態勢の高度化を、第三次中期経営計画では複雑化・多様化するリスクへの対応を中心とする「リスクマネジメントの深化」として継続・再整理している。
  2. FY2024-Q3RestatedAnnual report

    「このような環境のもと、第二次中期経営計画(2021年4月~2024年3月)では、当社グループの最重要経営課題を「収益力の強化」、「経営の効率化」、「健全性の維持・向上」の3点とし、これらの実現に向けた5つの基本戦略、Ⅰ「シナジー効果の発揮」、Ⅱ「生産性の飛躍的向上」、Ⅲ「人的資本経営の実践」、Ⅳ「リスクマネジメントの深化」、Ⅴ「サステナビリティ経営の実践」に、当社グループの総力をあげて取り組んでまいりました結果、」

    第二次中期経営計画の5つの基本戦略の一つとして、リスクマネジメントの深化を引き続き位置付けており、当第3四半期連結累計期間に重要な変更はないとしている。
  3. FY2024-Q1RestatedAnnual report

    「このような環境のもと、第二次中期経営計画(2021年4月~2024年3月)では、当社グループの最重要経営課題を「収益力の強化」、「経営の効率化」、「健全性の維持・向上」の3点とし、これらの実現に向けた5つの基本戦略、Ⅰ「シナジー効果の発揮」、Ⅱ「生産性の飛躍的向上」、Ⅲ「人的資本経営の実践」、Ⅳ「リスクマネジメントの深化」、Ⅴ「サステナビリティ経営の実践」に、当社グループの総力をあげて取り組んでまいりました結果、」

    第二次中期経営計画の5つの基本戦略の一つとして、リスクマネジメントの深化を引き続き位置付けている。
  4. FY2023-Q3RestatedAnnual report

    「このような環境のもと、第二次中期経営計画(2021年4月~2024年3月)では、当社グループの最重要経営課題を「収益力の強化」、「経営の効率化」、「健全性の維持・向上」の3点とし、これらの実現に向けた5つの基本戦略、Ⅰ「シナジー効果の発揮」、Ⅱ「生産性の飛躍的向上」、Ⅲ「人財力の育成・強化」、Ⅳ「リスクマネジメントの深化」、Ⅴ「サステナビリティ経営の実践」に、当社グループの総力をあげて取り組んでまいりました結果、」

    第二次中期経営計画の5つの基本戦略の一つとして、リスクマネジメントの深化を引き続き位置付けている。
  5. FY2022-Q1RestatedAnnual report

    「本年度からスタートした第二次中期経営計画(2021年4月~2024年3月)では、当社グループの最重要経営課題を「収益力の強化」、「経営の効率化」、「健全性の維持・向上」の3点とし、これらの実現に向けた4つの基本戦略、Ⅰ「シナジー効果の発揮」、Ⅱ「生産性の飛躍的向上」、Ⅲ「人財力の育成・強化」、Ⅳ「リスクマネジメントの深化」に、当社グループの総力をあげて取り組んでまいりました結果、」

    グループ管理態勢の高度化に関連する軸を、第二次中期経営計画の「リスクマネジメントの深化」等の基本戦略として引き続き位置付けている。
  6. FY2021ReframedAnnual report

    「第二次中期経営計画では、最重要経営課題を「収益力の強化」、「経営の効率化」、「健全性の維持・向上」の3点とし、これらの実現に向けた4つの基本戦略、Ⅰ「シナジー効果の発揮」、Ⅱ「生産性の飛躍的向上」、Ⅲ「人財力の育成・強化」、Ⅳ「リスクマネジメントの深化」に取り組んでおります。」

    グループ管理態勢の高度化は、第二次中期経営計画では「リスクマネジメントの深化」を含む4つの基本戦略として再整理されている。
  7. FY2021-Q3RestatedAnnual report

    「3つの基本戦略「金融仲介機能及び情報仲介機能の向上」「経営の効率化」「グループ管理態勢の高度化」を掲げ、当社グループの総力をあげて取り組んでまいりました」

    グループ管理態勢の高度化を基本戦略として引き続き掲げている。経営方針・経営戦略等について重要な変更はないと記載している。
  8. FY2021-Q1RestatedAnnual report

    「3つの基本戦略「金融仲介機能及び情報仲介機能の向上」「経営の効率化」「グループ管理態勢の高度化」を掲げ、当社グループの総力をあげて取り組んでまいりました」

    グループ管理態勢の高度化を基本戦略として引き続き掲げている。新たな具体策は記載していない。
  9. FY2020-Q3RestatedAnnual report

    「3つの基本戦略「金融仲介機能及び情報仲介機能の向上」「経営の効率化」「グループ管理態勢の高度化」を掲げ、当社グループの総力をあげて取り組んでまいりました」

    グループ管理態勢の高度化を基本戦略として引き続き掲げている。新たな具体策の記載はない。
  10. FY2020-Q1RestatedAnnual report

    「3つの基本戦略「金融仲介機能及び情報仲介機能の向上」「経営の効率化」「グループ管理態勢の高度化」を掲げ」

    グループ管理態勢の高度化を基本戦略として引き続き掲げているが、本四半期 filing では新たな具体策は示していない。
  11. FY2019AdvancedAnnual report

    「このようなリスク管理体制のもとで、健全性の確保と資本の有効活用を目的として、子銀行に対しリスク資本配賦を実施しております。」

    グループ全体のリスク管理に加え、子銀行へのリスク資本配賦を実施している。
  12. FY2019-Q3First statedAnnual report

    「人財力・組織力の強化と、ガバナンス・リスクマネジメントの高度化を通じて、グループ全体の管理態勢をより一層高度化し、経営基盤の強化を図ってまいります。」

    人財・組織、ガバナンス、リスクマネジメントの高度化を経営基盤強化の手段としている。
Moved together

"Three Major Structural Reforms in Operations, Branches and Channels" moved the same way as this thread, in the same document, in 3 of its 12 moves.

322222★123456
  1. ★This thread
  2. 1Three Major Structural Reforms in Operations, Branches and Channels3×
  3. 2Revitalization of the Local Economy2×
  4. 3Consolidated ROE of 3.4%; 4.0% on a Shareholders’ Equity Basis2×
  5. 4Enhancing Financial and Information Intermediation Functions2×
  6. 5Strengthening Human Capital and Organizational Capabilities2×
  7. 6Management Focused on the SDGs and ESG2×

★ is this thread; numbers match the list above. The number on a line is how many documents both moved the same way in; lines between the other threads count the documents they moved together in too. Threads that move together often sit closer.

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