Toyoda Gosei (7282) · InitiativeAdvanced
Operational efficiency improvements through work-style reform
First written in FY2018. 5 of 7 entries say "Advanced", first in FY2019. Latest entry: FY2026.
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Improving productivity and gross margin through work-style reformA theme 73 companies write about · 2 as a headwind · 71 as a tailwind
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- FY2026AdvancedAnnual report
「DX人材の育成人数 1,158名（357名） 1,794名（400名） 2,670名（600名） 女性管理職の人数（率） 46名（4.0％） 49名（4.2％） 100名（8.8％） サーベイスコア肯定率結果（従業員エンゲージメント肯定率） 61％ 64％以上 75％以上 平均残業時間 15.9Ｈ/月・人 10.0Ｈ/月・人以下」
2025年度実績を更新し、DX人材、女性管理職、エンゲージメント、残業時間などについて2026年度・2030年度目標を設定した。女性管理職向けメンター制度など施策も継続している。 - FY2025人材関連KPIの実績値を更新し目標を継続Annual report
「＜ 2024年度重点項目の実績と2025年度・2030年度目標値[単体] ＞」
2024年度実績として女性管理職41名、ナショナルスタッフ幹部比率37％、従業員エンゲージメント肯定率59％、平均残業時間15.1時間/月・人、年休取得率94％を開示し、2025年度・2030年度目標を継続している。 - FY2024AdvancedAnnual report
「平均残業時間 14.8Ｈ/月・人 10.0Ｈ/月・人以下 年休取得率 91％ 95％以上」
働きやすい組織風土について、2023年度の平均残業時間14.8時間・年休取得率91％を示し、2025年度目標をそれぞれ10時間以下・95％以上とした。ウェルビーイング、心の通う職場づくり、LGBTQ対応などへ施策を拡張している。 - FY2023AdvancedAnnual report
「平均残業時間 11.3Ｈ/月・人 10.0Ｈ/月・人以下 年休取得率 94％ 95％以上」
働きやすい風土づくりについて、平均残業時間を2025年度に月10時間以下、年休取得率を95％以上とする目標を設定している。 - FY2021AdvancedAnnual report
「2020年度は、働き方改革の一環としてテレワークを制度化し、仕事の質の向上に繋げています。」
従来の業務効率化施策から進み、2020年度にテレワークを制度として導入した。 - FY2019AdvancedAnnual report
「上司・部下の双方向コミュニケーションの促進やＩＴの活用による効率化など、従業員一人ひとりがより付加価値の高い仕事に注力できる職場環境づくりにも努めています。」
従来の会議・報告の効率化に加え、双方向コミュニケーションとIT活用による職場環境整備を施策として記載している。 - FY2018First statedAnnual report
「働き方改革の一環として、会議・報告などでもムダを徹底的に排除し、従業員一人ひとりが付加価値を生む業務に専念できるように効率化を進めております。」
会議・報告等のムダを排除し、従業員が付加価値業務に集中するための業務効率化を進めている。