Worth reading
33Immaterial
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Mixed performance
Direction inferred from the company’s description.Scale
30
¥100 millionWording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
Partially revisedStatements about the use of capital
Treasury share acquisition policy2026年10月期までに約30億円の自己株式を取得していく方針。
Self-assessment of PBR and share priceROEは低下傾向にあり、2024年10月期は1.1％。PBRは1倍を下回る水準で推移している。PBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01Improving Profitability
02資産の効率性向上
03財政状態/財務安全性
04Investor relations activities
05生産ラインのスリム化・拠点再編、低成長に伴う稼働率低下への対応
06部材コスト上昇への対応と内製割合の引き上げ
07商品力の強化（ECUやセンサー、アクチュエータを軸とした高付加価値製品の拡充）
08北米地域における生産体制の最適化（アメリカ・メキシコの棲み分け等）
09欧州全体を見据えた生産体制の最適化
10自動車のSDV(Software Defined Vehicle)化を見据えた、ドアシステムサプライヤへの進化
11三井金属アクト社の株式取得（ドアシステムの中核構成部品であるドアラッチ事業の拡充）
12医療機器分野…海外販売展開による市場成長の取り込み
13産業機器分野…新用途開発（新顧客）＆新製品開発（コア技術）の促進
14素材領域の事業化＆ソリューション事業の推進
Risks identified by the company
成熟市場（日本・北米・欧州）での自動車生産の減少
成長鈍化に伴う生産拠点の稼働率低下と生産性の低下
電動化によるケーブル販売の減少と他品種へのシフトに伴う部材費率増加と利益率の低下
製品の高付加価値化による差別化の遅れ
Reason for revision or withdrawal
現状分析と課題認識に基づき、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応を更新。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | Response to achieving management that is conscious of the cost of capital and share price |
| Progress against the plan | Partially revised |
| Treasury share acquisition policy | 2026年10月期までに約30億円の自己株式を取得していく方針。 |
| Self-assessment of PBR and share price | ROEは低下傾向にあり、2024年10月期は1.1％。PBRは1倍を下回る水準で推移している。 |
| Key initiatives | Improving Profitability, 資産の効率性向上, 財政状態/財務安全性, Investor relations activities, 生産ラインのスリム化・拠点再編、低成長に伴う稼働率低下への対応, 部材コスト上昇への対応と内製割合の引き上げ, 商品力の強化（ECUやセンサー、アクチュエータを軸とした高付加価値製品の拡充）, 北米地域における生産体制の最適化（アメリカ・メキシコの棲み分け等）, 欧州全体を見据えた生産体制の最適化, 自動車のSDV(Software Defined Vehicle)化を見据えた、ドアシステムサプライヤへの進化, 三井金属アクト社の株式取得（ドアシステムの中核構成部品であるドアラッチ事業の拡充）, 医療機器分野…海外販売展開による市場成長の取り込み, 産業機器分野…新用途開発（新顧客）＆新製品開発（コア技術）の促進, 素材領域の事業化＆ソリューション事業の推進 |
| Reason for revision or withdrawal | 現状分析と課題認識に基づき、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応を更新。 |
| Risks identified | 成熟市場（日本・北米・欧州）での自動車生産の減少, 成長鈍化に伴う生産拠点の稼働率低下と生産性の低下, 電動化によるケーブル販売の減少と他品種へのシフトに伴う部材費率増加と利益率の低下, 製品の高付加価値化による差別化の遅れ |
| Date of board resolution | 2025年7月4日 |
| Publication date | 2025年7月4日 |
Items this document does not state (16)
Plan periodSales TargetOperating profit targetOperating profit margin targetNet income targetROE targetROIC targetPayout ratio / DOE policyCost of capitalTotal investment planInvestment amount by sectorSegment targetNon-financial targetsPlan assumptionsResults under the previous planSize of the Target Market
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.ROEの低下の主要因を売上高当期純利益率の低下と分析しており、株主・投資家が期待する資本収益性の達成に十分つながっていないことがPBRが上昇しない主たる要因であると認識しているため。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.