Accelerating decision-making through the company system and delegated authority

「また、執行役員への業務執行の権限移譲を拡大しながら、前例の無い大きなチャレンジ等には意思決定の「前工程」の相談相手となって積極果敢な執行を強力に後押しするとともに、次世代リーダーの育成に向けた挑戦と実践の場づくりを担っています。」

「本移行により、取締役会を構成する社内・社外メンバーが役職にとらわれずに参加者全員で議論を行い、取締役会の更なる活性化を図るとともに、執行への権限委譲による更なる意思決定の迅速化と、取締役会によるモニタリング機能の強化を進めていきます。」

「2023年４月には、「継承と進化」をテーマに執行役員の定義を「商品（もっといいクルマづくり）と地域（町いちばん）を軸にした経営」を実践する経営チームへ見直し、副社長は商品と地域の両軸から豊富な知識と経験を有する人材を選出しました。」

「2022年４月には、執行役員の役割を整理し、経営視点に専念する執行役員を副社長と定義し、あらためて「副社長」を設置しました。」

「また、2020年４月には、「副社長」と「執行役員」を「執行役員」に一本化しました。執行役員を同格にしたうえで、チーフオフィサー、カンパニープレジデント、地域CEO、各機能担当に分け、それぞれの役割をより明確化し、役割は固定せず、その時々の適任者を配置しています。」

「本年１月には、従来の専務役員以上を役員に、常務役員、常務理事、基幹職などを幹部職に統合し、階層を減らしました。」

「本年１月には、現場と一体となった執行のさらなるスピードアップを目指し、従来４月に行っていた役員体制の変更時期を前倒ししました。」

「2016年４月より製品群ごとのカンパニー体制に移行しました。電気自動車の開発を担う社内ベンチャーや、完全子会社化したダイハツ工業㈱とともに発足した新興国小型車カンパニーとあわせて、仕事の進め方改革に取り組んでいきます。」

「製品群ごとに中短期の商品計画や製品企画等を担う７つのカンパニーを加えた、新たな９つのビジネスユニットに大幅に権限を委譲し、企画から生産まで一貫したオペレーションを実施することで、意思決定の更なる迅速化を図っていきます。」