Worth reading
56In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
70
%（売上高のFY23実績からFY26計画への増加率）Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet Sales+72.4%
基準 29Target50hundred million
Operating profit+13.0%
基準 23Target26hundred million
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
What happened to the previous plan「安定的な収益構造の確立」と「次期中期経営計画での飛躍に向けた種まき」 → 事業の最適化による黒字体質への回帰、新たな事業の種まきを完遂
Key initiatives
01Pontaのマンガ書店サービスの早期収益化を図る
02共通ポイント運営事業者と連携しポイント活用可能な書店型のサービスを拡げていく
03出版社と協業しマンガのIPを広告等に活用できる仕組みを提供する
04AIを活用し横読みマンガの自動的コマ認識・分割化による縦スクロール化を実現しWebtoon制作へ応用
05縦読みマンガの電子データの拡販化
06基幹システムの構築やインフラ整備を行いDX化を推進
07人気占い師監修のサービス（星ひとみの占い）について、最適な広告運用とコンテンツ施策により伸長させる
08話題の占い師とのコンテンツを増やし、星ひとみの占いに次ぐ質の高いサービスを続々と展開
09電話占いシステムをリプレイス開発し他社へOEM提供していく
10『占い×マンガ』『占い×宿泊』のように他事業部とのシナジー効果を最大限発揮する
11店舗運営による宿泊収益の確保
12宿泊客向けアップセル
13他事業部とのシナジー最大化
14外国人観光客向けにマンガやIPを活用したイベントや占い師とのコラボ企画等を積極的に実施
Plan assumptions宿泊需要の高まりにより稼働率・平均単価は回復傾向, 大阪万博の開催及びIR統合型リゾート開発等で今後の更なる需要拡大が期待される, FY24より新卒社員の採用や新規事業の確立に向けた必要人員の確保により人件費が増加
Segment targetSegment Manga Business / Sales Target FY26 34億円（FY23 22億円） / Operating profit target FY26 6億円（FY23 5億円）, Segment Entertainment businesses / Sales Target FY26 12億円（FY23 6億円、FY23からの売上高増加率+93%） / Operating profit target Not disclosed, Segment RET business / Sales Target FY26 3.8億円（FY23 5千万円） / Operating profit target FY26 1.8億円（FY23 -6千万円）
Size of the Target Market数千億以上のマーケット規模（マンガ書店型の領域）。出典はNot disclosed
Reason for revision or withdrawal
前中期経営計画ではビジネスの実現化に向け試行錯誤を重ね、柱となる事業が明確になりました。ここからは「ギア」を上げ、新規事業のローンチを加速させるフェーズにあると捉えています。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | Second Medium-Term Management Plan |
| Plan period | 2024年8月期 ｰ 2026年8月期 |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | 29億円（FY23実績） → 50億円（FY26計画）（+70%） |
| Operating profit target | 1.4億円（FY23実績） → 5億円（FY26計画） |
| Segment target | Segment Manga Business / Sales Target FY26 34億円（FY23 22億円） / Operating profit target FY26 6億円（FY23 5億円）, Segment Entertainment businesses / Sales Target FY26 12億円（FY23 6億円、FY23からの売上高増加率+93%） / Operating profit target Not disclosed, Segment RET business / Sales Target FY26 3.8億円（FY23 5千万円） / Operating profit target FY26 1.8億円（FY23 -6千万円） |
| Plan assumptions | 宿泊需要の高まりにより稼働率・平均単価は回復傾向, 大阪万博の開催及びIR統合型リゾート開発等で今後の更なる需要拡大が期待される, FY24より新卒社員の採用や新規事業の確立に向けた必要人員の確保により人件費が増加 |
| Key initiatives | Pontaのマンガ書店サービスの早期収益化を図る, 共通ポイント運営事業者と連携しポイント活用可能な書店型のサービスを拡げていく, 出版社と協業しマンガのIPを広告等に活用できる仕組みを提供する, AIを活用し横読みマンガの自動的コマ認識・分割化による縦スクロール化を実現しWebtoon制作へ応用, 縦読みマンガの電子データの拡販化, 基幹システムの構築やインフラ整備を行いDX化を推進, 人気占い師監修のサービス（星ひとみの占い）について、最適な広告運用とコンテンツ施策により伸長させる, 話題の占い師とのコンテンツを増やし、星ひとみの占いに次ぐ質の高いサービスを続々と展開, 電話占いシステムをリプレイス開発し他社へOEM提供していく, 『占い×マンガ』『占い×宿泊』のように他事業部とのシナジー効果を最大限発揮する, 店舗運営による宿泊収益の確保, 宿泊客向けアップセル, 他事業部とのシナジー最大化, 外国人観光客向けにマンガやIPを活用したイベントや占い師とのコラボ企画等を積極的に実施 |
| Results under the previous plan | 「安定的な収益構造の確立」と「次期中期経営計画での飛躍に向けた種まき」 → 事業の最適化による黒字体質への回帰、新たな事業の種まきを完遂 |
| Reason for revision or withdrawal | 前中期経営計画ではビジネスの実現化に向け試行錯誤を重ね、柱となる事業が明確になりました。ここからは「ギア」を上げ、新規事業のローンチを加速させるフェーズにあると捉えています。 |
| Size of the Target Market | 数千億以上のマーケット規模（マンガ書店型の領域）。出典はNot disclosed |
Items this document does not state (14)
Operating profit margin targetNet income targetROE targetROIC targetPayout ratio / DOE policyTreasury share acquisition policyCost of capitalSelf-assessment of PBR and share priceTotal investment planInvestment amount by sectorNon-financial targetsRisks identifiedDate of board resolutionPublication date
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.前中期経営計画で柱となる事業が明確になり、新規事業のローンチを加速させるフェーズに入ったため。前中期経営計画では新規事業による売上の確保が遅延し、Webtoon事業の方針転換により予算未達となったことから、明確化した新規事業の立ち上げと収益化を加速する。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.