Managing Sustainability Issues and Targets Through the Sustainability Promotion Framework
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- FY2026RestatedAnnual report
「各責任者は、役員により構成される月１回の取締役会及び経営会議において会社に影響を及ぼす重要事項の審議及び部門ごとの目標と実績の進捗管理を実施します。」
サステナビリティ責任者による戦略・指標・目標の設定、月1回の進捗管理及び必要時のコンプライアンス・リスク管理推進会議を継続している。 - FY2025RestatedAnnual report
「各責任者は、役員により構成される月１回の取締役会及び経営会議において会社に影響を及ぼす重要事項の審議及び部門ごとの目標と実績の進捗管理を実施します。」
サステナビリティ責任者による戦略・指標・目標の設定、月1回の進捗管理及び必要時のコンプライアンス・リスク管理推進会議を継続している。 - FY2024AdvancedAnnual report
「各責任者は、役員により構成される月１回の取締役会及び経営会議において会社に影響を及ぼす重要事項の審議及び部門ごとの目標と実績の進捗管理を実施します。・コンプライアンス管理担当役員及びリスク管理担当役員は、必要に応じてコンプライアンス・リスク管理推進会議を開催します。」
サステナビリティ課題について、責任者による戦略・指標・目標の設定、月1回の進捗管理及び必要時のコンプライアンス・リスク管理推進会議を明示し、推進体制を具体化している。 - FY2023First statedAnnual report
「To enhance corporate value from a sustainability perspective, the Company has strengthened its sustainability promotion framework. Under the framework described below, the representative director and president has ultimate responsibility for management decisions concerning sustainability issues. Each responsible officer formulates plans and clarifies strategies, indicators and targets when preparing the medium-term and annual management plans. At monthly board of directors meetings and management meetings consisting of officers, the responsible officers deliberate on important matters affecting the Company and monitor progress against departmental targets and results.」
For sustainability issues, the president is the ultimate responsible officer, with officers responsible for compliance, risk and the environment. The framework provides for setting strategies, indicators and targets and monitoring progress monthly.