Distinctive competitive strategy in niche markets and the LED field
First written in FY2017. 3 of 4 entries say "Restated". Latest entry: FY2021.
No other company in this theme has enough history to compare yet.
- FY2021RestatedAnnual report
「「ランプ事業」においては、フェニックス電機株式会社の「小回りを効かせて、顧客の利便性を向上させる」という行動指針のもと、独自の競争戦略を構築し、競争力を発揮できるニッチな市場で存在価値のある企業になることを目指しております。」
顧客利便性を重視し、ニッチ市場で独自競争力を発揮する方針を再確認した。 - FY2020RestatedAnnual report
「独自の競争戦略を構築し、独自の競争力を発揮できるニッチな市場で存在価値のある企業になることを目指しております。新規開発したＬＥＤランプの分野においても同様の競争戦略を駆使して展開します。」
ニッチ市場での独自競争力と、新規開発LEDランプへの同戦略の展開を再確認した。 - FY2019RestatedAnnual report
「独自の競争戦略を構築し、独自の競争力を発揮できるニッチな市場で存在価値のある企業になることを目指しております。新規開発したＬＥＤランプの分野においても同様の競争戦略を駆使して展開します。」
ニッチ市場で独自競争力を発揮し、新規開発LEDランプにも同じ戦略を展開する方針を再確認。 - FY2017First statedAnnual report
「In the Lamp Business, under Phoenix Electric Co., Ltd.'s guiding principle of enhancing customer convenience through agility, we are building a distinctive competitive strategy and aim to become a company with clear value in niche markets where we can exercise unique competitive strengths. We will apply the same competitive strategy in the newly developed LED-lamp field.」
Describes the selection of niche markets and the application of the same competitive strategy to newly developed LED lamps.