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75Important
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
17
億円（売上高目標の2024年実績比）Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet Sales+11.1%
基準 153Target170hundred million
Operating profit+25.9%
基準 13.5Target17hundred million
Operating profit margin+1.2pt
基準 8.8Target10%（差分はポイント）
ROE+2.0pt
基準 6Target8%（差分はポイント）
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).
What happened to the previous planNet Sales 163 / Operating profit 13.3 / Operating profit margin 8.2 / ROE 5.2 → Net Sales 153 / Operating profit 13.5 / Operating profit margin 8.8 / ROE 6（Net Sales -6.1 / Operating profit 1.5 / Operating profit margin 7.3 / ROE 15.4）
Total investment plan約35億円～（成長投資、2025年～2027年）
Investment amount by sectorField Growth Investment / Amount 約35億円～, Field Shareholder returns / Amount 約35億円～
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy配当性向50％以上の方針を堅持。対象期間の明示なし。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Treasury share acquisition policy機動的な自己株式の取得を3年間で15億円以上想定。
Cost of capital株主資本コスト（CAPM算定）：5～6％The cost of capital is the minimum rate of return expected by shareholders and banks from the company.
Self-assessment of PBR and share pricePBRは足元では0.6倍前後と1倍割れが続いている。2027年にPBR1倍以上の達成を目指す。PBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01校正事業の拡大
02クラウドサービスの事業化
03生産強化に向けた投資の推進
04ECサイトのラインナップ拡充による販売力の強化
05デジタルの積極的な活用による提案・販売力の強化
06お客様視点に立った情報発信力の強化
07汎用製品の計測ソリューション対応力の強化
08IT環境の再構築
09生産性の高い組織を実現するための働きやすい環境整備への投資
10人とつながり協働するための企業風土の醸成
11収益力向上に向けた製品戦略と資産効率の改善
12ESG Initiatives
Segment targetBusiness JCSS校正・ASNITE校正 / Target 2027年売上目標 約2億円（2024年比 約310％）
Risks identified by the company
コロナ禍の影響
一部部品の納期長期化による生産遅延
急激な需要増加に対する対応の遅れや機会損失
実際の業績は様々な要因により変動する可能性
Reason for revision or withdrawal
コロナ禍の影響や一部部品の納期長期化による生産遅延等により、売上高は当初計画を下回る結果となった。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 2025～2027 中期経営計画 KYOWA Vision 2027 |
| Plan period | 2025～2027 |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | ¥153 hundred million → ¥170 hundred million（+11.1%） |
| Operating profit target | ¥13.5 hundred million → ¥17 hundred million（+25.9%） |
| Operating profit margin target | 8.8 %（差分はポイント） → 10 %（差分はポイント）（+13.6%） |
| ROE target | 6 %（差分はポイント） → 8 %（差分はポイント）（+33.3%） |
| Payout ratio / DOE policy | 配当性向50％以上の方針を堅持。対象期間の明示なし。 |
| Treasury share acquisition policy | 機動的な自己株式の取得を3年間で15億円以上想定。 |
| Cost of capital | 株主資本コスト（CAPM算定）：5～6％ |
| Self-assessment of PBR and share price | PBRは足元では0.6倍前後と1倍割れが続いている。2027年にPBR1倍以上の達成を目指す。 |
| Total investment plan | 約35億円～（成長投資、2025年～2027年） |
| Investment amount by sector | Field Growth Investment / Amount 約35億円～, Field Shareholder returns / Amount 約35億円～ |
| Segment target | Business JCSS校正・ASNITE校正 / Target 2027年売上目標 約2億円（2024年比 約310％） |
| Key initiatives | 校正事業の拡大, クラウドサービスの事業化, 生産強化に向けた投資の推進, ECサイトのラインナップ拡充による販売力の強化, デジタルの積極的な活用による提案・販売力の強化, お客様視点に立った情報発信力の強化, 汎用製品の計測ソリューション対応力の強化, IT環境の再構築, 生産性の高い組織を実現するための働きやすい環境整備への投資, 人とつながり協働するための企業風土の醸成, 収益力向上に向けた製品戦略と資産効率の改善, ESG Initiatives |
| Results under the previous plan | Net Sales 163 / Operating profit 13.3 / Operating profit margin 8.2 / ROE 5.2 → Net Sales 153 / Operating profit 13.5 / Operating profit margin 8.8 / ROE 6（Net Sales -6.1 / Operating profit 1.5 / Operating profit margin 7.3 / ROE 15.4） |
| Reason for revision or withdrawal | コロナ禍の影響や一部部品の納期長期化による生産遅延等により、売上高は当初計画を下回る結果となった。 |
| Risks identified | コロナ禍の影響, 一部部品の納期長期化による生産遅延, 急激な需要増加に対する対応の遅れや機会損失, 実際の業績は様々な要因により変動する可能性 |
| Date of board resolution | 2025年2月25日 |
| Publication date | 2025年2月25日 |
Items this document does not state (5)
Net income targetROIC targetNon-financial targetsPlan assumptionsSize of the Target Market
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.既存分野の深耕とサービスの拡充・創出による持続的な事業成長、収益力の向上と資本効率の改善による企業価値向上を目指すため。前中期経営計画では、コロナ禍や一部部品の納期長期化による生産遅延が売上高未達の要因として挙げられている。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.