Teikoku Tsushin Kogyo (6763) · InitiativeRestated
Separating Management Decisions from Business Execution through the Board of Directors and Executive Officers
First written in FY2016. 5 of 6 entries say "Restated". Latest entry: FY2024.
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Functional Separation Between the Board of Directors and Executive Officers and Faster Decision-MakingA theme 395 companies write about · 0 as a headwind · 396 as a tailwind
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- FY2024RestatedAnnual report
「執行役員制度を敷いて取締役会による意思決定及び業務監督機能と執行役員の業務執行機能を分離することにより、経営判断と業務執行の分立を図ることで、相互に統制をかける体制をとっております。」
取締役会と執行役員の機能分離による相互統制を継続している。 - FY2022RestatedAnnual report
「執行役員制度を敷いて取締役会による経営の意思決定及び業務監督機能と執行役員の業務執行機能を分離することにより、経営判断と業務執行の分立を図ることで、相互に統制をかける体制をとっております。」
取締役会と執行役員の機能分離による相互統制を継続している。 - FY2019RestatedAnnual report
「執行役員制度を敷いて取締役会による経営の意思決定及び業務監督機能と執行役員の業務執行機能を分離することにより、経営判断と業務執行の分立を図ることで、相互に統制をかける体制をとっております。」
取締役会と執行役員の機能分離による経営判断と業務執行の相互統制を継続している。 - FY2018RestatedAnnual report
「執行役員制度を敷いて取締役会による経営の意思決定および業務監督機能と執行役員の業務執行機能を分離することにより、経営判断と業務執行の分立を図ることで、相互に統制をかける体制をとっております。」
取締役会と執行役員の機能分離による相互統制を継続している。 - FY2017RestatedAnnual report
「執行役員制度を敷いて取締役会による経営の意思決定および業務監督機能と執行役員の業務執行機能を分離することにより、経営判断と業務執行の分立を図ることで、相互に統制をかける体制をとっております。」
取締役会と執行役員の機能分離による相互統制を継続している。 - FY2016First statedAnnual report
「執行役員制度を敷いて取締役会による経営の意思決定および業務監督機能と執行役員の業務執行機能を分離することにより、経営判断と業務執行の分立を図ることで、相互に統制をかける体制をとっております。」
取締役会と執行役員の機能分離を、相互牽制・統制の仕組みとして説明している。