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61In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
—
Displayed only when the document provides numerical figures.Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedOperating profit margin+0.3pt
基準 7.9Target8.2%
ROE-1.4pt
基準 11.4Target10%
ROIC+0.8pt
基準 8.2Target9%
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).
What happened to the previous planNot disclosed → 2024年3月期実績：売上高93,485百万円、営業利益7,355百万円、親会社株主に帰属する当期純利益5,661百万円、ROE11.4%、ROIC8.2%
Total investment plan225 Hundreds of millions of yen
Investment amount by sectorField 通常設備投資 / Amount ¥5 billion, Field 生産能力増強・生産合理化推進投資 / Amount ¥11.5 billion, Field 事業領域拡張投資 / Amount ¥6 billion
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy中長期視点で必要な投資を実行した上で、配当性向やDOE等の指標を勘案しながら累進的配当方針を維持（Phase 1）The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Cost of capital想定する株主資本コスト：7.77%、WACC：7.65%The cost of capital is the minimum rate of return expected by shareholders and banks from the company.
Self-assessment of PBR and share pricePBRは過去5年間0.7～1.1倍で推移し、PERも7.5～9.8倍の低水準。直近のPBRは1.1倍だが、まだ割安な水準が継続していると自己評価PBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01事業ポートフォリオ最適化経営の推進
02事業ポートフォリオ委員会の新設
03事業部門制を導入した組織再編
04Changes to Reportable Segment Classification
05成長戦略と戦略投資の明示
06システム領域拡張による海外事業の拡大
07DXによるスマート化推進を基軸とした保守事業の拡大
08人的資本増加によるリニューアル事業の拡大
09株式市場との対話強化
Plan assumptionsIndicator 過去5年の売上高CAGR / Subject Fire alarm systems / Value 4.4%, Indicator 過去5年の売上高CAGR / Subject Overseas expansion / Value 10.1%, Indicator 過去5年の売上高CAGR / Subject Maintenance / Value 4.9%, Indicator 過去5年の売上高CAGR / Subject Fire-Extinguishing Equipment / Value -2.8%, Indicator 過去5年の売上高CAGR / Subject Security Equipment / Value 7.2%, Indicator 過去5年の売上高CAGR / Subject Total / Value 3.7%
Segment targetSegment Overseas expansion / Actual for the fiscal year ended March 2024 ¥19.2 billion / Fiscal year ending March 2027: plan ¥23.0 billion, Segment Maintenance / Actual for the fiscal year ended March 2024 ¥19.9 billion / Fiscal year ending March 2027: plan 213億円, Segment Renewals / Actual for the fiscal year ended March 2024 ¥14.0 billion / Fiscal year ending March 2027: plan ¥16.5 billion
Non-financial targetsIndicator Earnings briefings / Fiscal year ended March 2024 2回／年 / Target 2回／年, Indicator 個人向け会社説明会 / Fiscal year ended March 2024 2回／年 / Target 4回／年, Indicator 投資家との個別面談 / Fiscal year ended March 2024 33回／年 / Target 50回／年, Indicator 経営者による投資家とのスモールミーティング / Fiscal year ended March 2024 0回／年 / Target 4回／年, Indicator 対話結果の執行会議体へのフィードバック / Fiscal year ended March 2024 4回／年 / Target 4回／年, Indicator 対話結果の取締役会へのフィードバック / Fiscal year ended March 2024 0回／年 / Target 4回／年
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | HOCHIKI グループ中長期経営計画「GLOBAL VISION 2030」 |
| Plan period | 開始年度：Not disclosed、Phase 1の最終年度：2027年3月期、計画名の到達点：2030 |
| Progress against the plan | Formulated |
| Operating profit margin target | 2024年3月期実績：7.9% → 2027年3月期（Phase 1）：8.2% |
| ROE target | 2024年3月期実績：11.4% → 2027年3月期（Phase 1）：10%以上 |
| ROIC target | 2024年3月期実績：8.2% → 2027年3月期（Phase 1）：9%以上 |
| Payout ratio / DOE policy | 中長期視点で必要な投資を実行した上で、配当性向やDOE等の指標を勘案しながら累進的配当方針を維持（Phase 1） |
| Cost of capital | 想定する株主資本コスト：7.77%、WACC：7.65% |
| Self-assessment of PBR and share price | PBRは過去5年間0.7～1.1倍で推移し、PERも7.5～9.8倍の低水準。直近のPBRは1.1倍だが、まだ割安な水準が継続していると自己評価 |
| Total investment plan | 225 Hundreds of millions of yen |
| Investment amount by sector | Field 通常設備投資 / Amount ¥5 billion, Field 生産能力増強・生産合理化推進投資 / Amount ¥11.5 billion, Field 事業領域拡張投資 / Amount ¥6 billion |
| Segment target | Segment Overseas expansion / Actual for the fiscal year ended March 2024 ¥19.2 billion / Fiscal year ending March 2027: plan ¥23.0 billion, Segment Maintenance / Actual for the fiscal year ended March 2024 ¥19.9 billion / Fiscal year ending March 2027: plan 213億円, Segment Renewals / Actual for the fiscal year ended March 2024 ¥14.0 billion / Fiscal year ending March 2027: plan ¥16.5 billion |
| Non-financial targets | Indicator Earnings briefings / Fiscal year ended March 2024 2回／年 / Target 2回／年, Indicator 個人向け会社説明会 / Fiscal year ended March 2024 2回／年 / Target 4回／年, Indicator 投資家との個別面談 / Fiscal year ended March 2024 33回／年 / Target 50回／年, Indicator 経営者による投資家とのスモールミーティング / Fiscal year ended March 2024 0回／年 / Target 4回／年, Indicator 対話結果の執行会議体へのフィードバック / Fiscal year ended March 2024 4回／年 / Target 4回／年, Indicator 対話結果の取締役会へのフィードバック / Fiscal year ended March 2024 0回／年 / Target 4回／年 |
| Plan assumptions | Indicator 過去5年の売上高CAGR / Subject Fire alarm systems / Value 4.4%, Indicator 過去5年の売上高CAGR / Subject Overseas expansion / Value 10.1%, Indicator 過去5年の売上高CAGR / Subject Maintenance / Value 4.9%, Indicator 過去5年の売上高CAGR / Subject Fire-Extinguishing Equipment / Value -2.8%, Indicator 過去5年の売上高CAGR / Subject Security Equipment / Value 7.2%, Indicator 過去5年の売上高CAGR / Subject Total / Value 3.7% |
| Key initiatives | 事業ポートフォリオ最適化経営の推進, 事業ポートフォリオ委員会の新設, 事業部門制を導入した組織再編, Changes to Reportable Segment Classification, 成長戦略と戦略投資の明示, システム領域拡張による海外事業の拡大, DXによるスマート化推進を基軸とした保守事業の拡大, 人的資本増加によるリニューアル事業の拡大, 株式市場との対話強化 |
| Results under the previous plan | Not disclosed → 2024年3月期実績：売上高93,485百万円、営業利益7,355百万円、親会社株主に帰属する当期純利益5,661百万円、ROE11.4%、ROIC8.2% |
| Date of board resolution | 29 May 2024 |
| Publication date | 29 May 2024 |
Items this document does not state (7)
Sales TargetOperating profit targetNet income targetTreasury share acquisition policyReason for revision or withdrawalSize of the Target MarketRisks identified
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.将来の成長性や持続的な収益拡大に向けた道筋を市場に十分示し切れておらず、ROICにおける資本効率の低下と株式市場との対話不足が課題であるため。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.