Using Company-Operated Stores as Flagship Locations in New Areas
First written in FY2016. 8 of 19 entries say "Advanced", first in FY2020-Q1. Latest entry: FY2026-H1.
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- FY2026-H1Changes in the store mix due to franchise conversion to company-operated stores and closuresAnnual report
「当中間連結会計期間において、九州エリアでは１店舗を新規出店しましたが、既存ＦＣ店舗のうち７店舗を直営店とし、６店舗はオーナー様事情により退店となったため、期中増減は12店舗の減少となっております。」
九州でFC店舗1店舗を新規出店した一方、FC店舗7店舗を直営化し、6店舗が退店となった。直営アンテナ店を含む店舗形態の構成変化が続いている。 - FY2025AdvancedAnnual report
「合計店舗数 518 65 583 △19 ７ 499 72 571」
直営店舗は65店舗から72店舗へ7店舗増加した一方、FC店舗は518店舗から499店舗へ19店舗減少した。直営店については、新しい販売促進手法を先行実行し、マーケティングノウハウをFC店舗へ展開する役割も明示されている。 - FY2025-H1FC直営化・退店・直営店売却による構成変化Annual report
「当中間連結会計期間において、九州エリアでは２店舗を新規出店しましたが、既存ＦＣ店舗のうち４店舗を直営店とし、６店舗はオーナー様事情により退店となり、既存直営店舗のうち１店舗をオーナー様に売却したため、期中増減は７店舗の減少となっております。」
九州でFC店舗2店舗を新規出店した一方、FC店舗4店舗の直営化、6店舗の退店、直営店舗1店舗の売却が発生し、店舗形態の構成が変化した。 - FY2023-Q3Changes in the store mix due to franchise conversion to company-operated stores and closuresAnnual report
「関西エリアでは１店舗を新規出店しましたが、既存ＦＣ店舗のうち１店舗を直営店とし、既存ＦＣ店舗のうち１店舗はオーナー様事情により退店となったため、期中増減は１店舗の減少となっております。九州エリアでは、既存ＦＣ店舗のうち２店舗を直営店とし、10店舗はオーナー様事情により退店となったため、期中増減は12店舗の減少となっております。」
関西・九州でFC店舗の直営化と退店が発生し、新規出店を上回る店舗構成の変化が生じた。 - FY2023-Q2Changes in the store mix due to franchise conversion to company-operated stores and closuresAnnual report
「当第２四半期連結累計期間において、関西エリアでは１店舗を新規出店しましたが、既存ＦＣ店舗のうち１店舗を直営店とし、既存ＦＣ店舗のうち１店舗はオーナー様事情により退店となったため、期中増減は１店舗の減少となっております。九州エリアでは、既存ＦＣ店舗のうち１店舗を直営店とし、５店舗はオーナー様事情により退店となったため、期中増減は６店舗の減少となっております。」
関西・九州でFC店舗の直営化と退店が発生し、新規出店を上回る店舗構成の変化が生じた。 - FY2023-Q1FC店舗の直営化・退店による構成変化Annual report
「関西エリアでは１店舗を新規出店しましたが、既存ＦＣ店舗のうち１店舗を直営店とし、また、既存ＦＣ店舗のうち、１店舗はオーナー様事情により退店となったため、期中増減は１店舗の減少となっております。」
新規出店1店舗の一方、FC店舗1店舗の直営化と1店舗の退店が発生し、FC・直営店舗網の構成が変化した。 - FY2022FC店舗の直営化・直営網横ばいAnnual report
「当連結会計年度の設備投資の総額は、38百万円となりました。主な設備投資は、既存ＦＣ店舗のうち５店舗を直営店としたことによるものであります。」
既存FC店舗5店舗を直営店化した。期末の直営店舗数は61店舗で、直営網の構成が変化した。 - FY2022-Q2直営店売却・FC直営化による構成変化Annual report
「関西エリアでは既存直営店のうち１店舗をオーナー様に売却、既存ＦＣ店舗のうち１店舗はオーナー様事情により退店となったため、期中増減はありませんでした。九州エリアでは３店舗を新規出店しましたが、既存直営店のうち４店舗をオーナー様に売却、既存ＦＣ店舗のうち１店舗を直営店とし、１店舗はリニューアル工事のため一時閉店、８店舗はオーナー様事情により退店となったため、期中増減は３店舗の減少となっております。」
直営店5店舗のオーナーへの売却、FC店舗1店舗の直営化、FC店舗の退店・一時閉店が発生し、直営・FC店舗網の構成が変化した。 - FY2022-Q1直営化・直営店売却による構成変化Annual report
「既存ＦＣ店舗のうち１店舗を直営店とし、既存直営店のうち４店舗をオーナー様へ売却、また、既存ＦＣ店舗のうち、６店舗はオーナー様事情により退店となったため、期中増減は１店舗の減少となっております。」
ＦＣ店舗1店舗の直営化と、既存直営店4店舗のオーナーへの売却が行われ、直営網とＦＣ網の構成が変化した。 - FY2021AdvancedAnnual report
「また、既存ＦＣ店舗のうち、福岡県１店舗、宮崎県２店舗の３店舗を直営店とし、直営店舗２店舗は借地契約終了により閉店となったため、当事業年度末での直営店舗数は61店舗（前期比２店舗増）となりました。」
直営店舗数は前期比2店舗増の61店舗となった。新規エリアでのブランド認知やＦＣ・土地オーナーへの店舗モデル提示を担う直営網が拡大した。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「当第３四半期連結累計期間の直営店舗数は前年同四半期末比で８店舗増加し61店舗となっております。」
直営店舗数は61店舗で、前年同四半期末比８店舗増となった。新規エリアのアンテナ店として活用する直営網の規模を再確認している。 - FY2021-Q2AdvancedAnnual report
「当第２四半期連結累計期間の直営店舗数は前年同四半期比で９店舗増加し61店舗となっております。」
直営店舗数が前年同四半期比９店舗増の61店舗となり、新規エリアのアンテナ店として活用する直営網が拡大した。 - FY2021-Q1AdvancedAnnual report
「当第１四半期連結累計期間の直営店舗数は前年同四半期比で８店舗増加し59店舗となっております。」
直営店舗数は前年同四半期比８店舗増の59店舗となった。2020年12月末の59店舗からは横ばいである。 - FY2020AdvancedAnnual report
「当事業年度末での直営店舗数は59店舗（前期比12店舗増）となりました。」
新規エリアでブランド認知やＦＣ・土地オーナーへの店舗モデル提示を担う直営店舗網が、前期比12店舗増の59店舗へ拡大した。 - FY2020-Q3AdvancedAnnual report
「当第３四半期連結累計期間の直営店舗数は前年同四半期末比で14店舗増加し53店舗となっております。」
直営店舗数は前年同四半期末比14店舗増の53店舗となり、新規エリアのアンテナ店として活用する直営網が拡大した。 - FY2020-Q2AdvancedAnnual report
「当第２四半期連結累計期間の直営店舗数は前年同四半期比で18店舗増加し52店舗となっております。」
直営店舗数は前年同四半期比18店舗増の52店舗となり、新規エリアのアンテナ店として活用する直営網が拡大した。 - FY2020-Q1AdvancedAnnual report
「当第１四半期連結累計期間の直営店舗数は前年同四半期比で17店舗増加し51店舗となっております。」
直営店舗数が前年同四半期比17店舗増の51店舗となり、新規エリアのアンテナ店として活用する直営網が拡大した。 - FY2018RestatedAnnual report
「Directly operated stores are opened primarily when entering new areas. They serve as flagship locations by raising local awareness of the WASH House brand as a “safe, secure and clean” coin laundry, encouraging potential users to try coin laundries, and presenting the store model to FC owners and landowners, including individuals and companies considering effective use of real estate.」
直営店を新規エリアでの認知向上、需要喚起、ＦＣ・土地オーナーへの店舗モデル提示に用いる位置づけを再確認している。 - FY2016First statedAnnual report
「Directly operated stores are opened primarily when entering new areas. They serve as flagship locations by raising local awareness of the WASH House brand as a “safe, secure and clean” coin laundry, encouraging potential users to try coin laundries, and presenting the store model to FC owners and landowners, including individuals and companies considering effective use of real estate.」
Directly operated stores serve not only as revenue-generating locations but also to build brand awareness in new regions, stimulate demand and demonstrate the store model to FC and land owners.